让灵魂跟上来

第三节：让灵魂跟上来

——《胜市正言》沪续七十七

公众微信号《商坛论衡》

养正式学习固然要坚持理论联系实际，但也并非一定要立竿见影，有时候恰恰需要冷静以待，以便在养正式修炼中让灵魂跟上来。在遇到成长瓶颈时需要学习，在事业进展顺利时同样需要学习，这需要将学习型组织打造成人、系统、程序的修炼道场，而不是在知识更新加快中“城头变幻大王旗”。

个人的修炼

印第安人的一句古话“等一等，让灵魂跟上来”其实在东方文化语境中同样适用，在当代社会生活快节奏的职场中，更应当如此。面对日益加剧的社会竞争和生活压力，人人都在追求速度，力图用最少的时间做最多的事情，很容易把灵魂给落在后面。种种乱象容易使我们的灵魂飘忽不定，如果找不到回家的路，只剩下物理的躯壳在这人世间漫无目的游荡，就会感到迷茫、彷徨，没有方向感；外化在行动中就会变得浮躁、不安、抑郁，变得不再是原来的自己。

让灵魂跟上来固然需要个人内心的清净，保持一种学习型的生活态度，但未必是要“慢下来”，关键是不能让灵魂掉队，目的是让灵魂跟上脚步。作为企业员工在职场中修炼更是如此，一个人可以不知道某个时髦的概念，但灵魂一定要高尚；灵魂萎缩，再怎么用知识填充也难以成为奋斗者。这也需要企业家的督导，以便员工在“系统性知识”中更好的领悟：

促进个人在“文化与哲学”层面养正，时时保持一种忧患意识。以正理企作为商界精英的天下情怀，既是一种目标，也是一种世界观和方法论。企业家不能说一套做一套，需要言传身教。无论是遇到枉道的诱惑还是霸道的挑战，无论是一路绿灯还是遭遇挫折，都能够保持一定的前瞻性，使得员工的愿景不至于模糊不堪。

促进个人在“经验与案例”层面养正，及时校正执行扭曲。这当然不是空喊口号，用阿里集团的做法来说，贵在“虚事实做”，及时校正不正当管理。使企业公民能够看到一组组“经验与案例”，比如在内部反腐中“挥泪斩马谡”使员工认识到违背以正理企原则的事绝对不能做。典型的例子像阿里集团因为招商中出现不轨行为，宣布免去阎利珉“聚划算”总经理职务那样，以达到刮骨疗毒的效果。

促进个人在“应用性工具”层面养正，发挥公司治理云之类识别机制的威慑作用。个人行为与监管从来都是一对形影不离的矛与盾，经营中的一个新举措推出之后，监管思路和相应的识别工具必须跟上。比如当经济发展进入“云时代”，企业高管掌控了云管理系统，可以进行背景操控；为了消除校正不正当管理中的信息不对称，避免有人利用信息孤岛作祟，理应形成相应的“治理云”，及时掌握和识别新事物及其意义，防止灵魂打造的滞后。