荣耀，单刷苹果大boss
用一句话来形容2021年的中国智能手机市场，可以说是“东边日出西边雨，道是无晴却有晴”。
一方面由于华为被制裁，全球市场份额掉落出全球TO3，导致苹果重夺第一，荣耀也选择了“单飞”；另一边，疫情后高性能智能手机在生活中愈加重要，市场复苏在加快，小米、OV等开始抓住机会占领被华为释放出来的市场机遇，今年以来已经有数款“准高端”机型问世。
各大厂商忙着瓜分原本属于华为的市场份额，无可厚非，但总觉得差了点什么。正如Omdia无线装置元件与装置资深研究者所说，一直以来，唯一真正挑战Apple高端智能手机OEM地位的是华为(Huawei)，其他厂商的当务之急不是正面挑战Apple占优势的高端市场。
可是，华为身影淡去之后，苹果真的再难有挑战者了吗？
如果真是如此，与中国智能手机产业的成熟度和产业链升级方向，显然是不匹配的。将苹果看做是一个大boss的话，有胆量单开副本的，除了华为这样九转功成的资深玩家，就是怀揣着贲育之勇的创业新人了。
可能是中国最大创业公司的荣耀，最近就宣布要挑战昔日传奇华为和“大boss”苹果。这看起来是一句不知轻重的放肆，一种冲向风车的堂吉诃德式宣言。
但换一个角度，熟悉了手机行业的内卷及为业绩焦头烂额的苟且，能有这样少年气的立长志，未尝不是埋下了一颗希望的种子。
想要在中国这片土地上，再次书写超车苹果的传奇，靠的不只是口号，还需要技术、产品、品牌、供应链等一系列产业要素的持续打开。荣耀身上的可能性，究竟有多少？
超车苹果，赌的不是一口气
不知道大家发现没有，厂商们在放缓的智能手机周期中不断内卷、上演神仙打架，而消费者想要在2021年买到心仪的手机，好像还是一件苦差事。
对于大多数人来说，直接购买苹果是一个更为轻松的选择，折叠屏看起来炫酷但厚度和售价差不多是普通手机的两倍，而冲击高端的品牌，还在刷新率、无线快充、相机参数等既定规则里缠斗。在水涨船高的安卓高端机售价面前，苹果显得更香了。
从这个角度来说，宣称要超越华为与苹果的荣耀，并不是想搞个石破天惊的大新闻，也不是初出茅庐、意气用事地争一口气，而是明确感知到消费市场亟待革新的现实天花板之后，所自然而然生发出的一种“敢叫日月换新天”的执念。
今天看来，承接了华为手机优质资产的荣耀，在盘活了全球供应链之后，迅速激发技术与产品迭代优势，赶超华为似乎在情理之中。但中国手机品牌能否梅开二度，超车苹果，所面临的问题相比之前又升级了。
关于迎战苹果，先遣队员华为是有成功经验的，2018年华为手机全球出货量超过苹果。今天，荣耀要挑战全球TOP3甚至苹果的地位，所面临的环境与形势更加复杂，我们也将这一不确定的未来，融汇在了三个关键问题里。
技术之变，怎样的创新才能破窗？
依靠技术底牌实现产品的差异化迭代，进而激活用户的换机动力，已经被华为和此前的荣耀在各自的赛道所证明。
当AI成为标配，智能手机功能再一次进入了创新放缓周期，移动终端接下来该如何升级才能戳中用户的需求点，是所有手机厂商都在思考的。就连苹果，也开始偏重于可穿戴设备、汽车、VR等来“曲线救国”，很久没有出现手机上的惊艳创意。
廉颇老矣，荣耀是否有机会占据技术创新高点？从重启Magic系列来看，荣耀确实是有此野心的。
用顶尖科技来锚定全球科技品牌的认知，我们知道，此前华为正是用超前的AI体验赶超了苹果。
而Magic系列从荣耀创立以来，就是其颠覆式创新的代表作。举个例子，此前荣耀就做到了四网融合的通信体验，从底层协议到用户使用、无线网络等进行体系化的处理，最终形成了强大的通信体验。
如今站在华为的肩膀上出发的新荣耀，更是将来自华为体系的研发人才“整建制搬迁”，并对业界最先进的IPD研发管理流程、底层架构算法、结构工艺技术、通信技术、影像技术、续航和充电技术等等，实现了平台级别的传承，青出于蓝而胜于蓝的概率自然也就更大了。
在接下来的Magic旗舰新品中，据说还有很多特色化的功能，将达到和超越Mate和P旗舰的水平。
毫不意外，底层科技突破必须也一定会成为接下来荣耀挑战苹果的最大底牌。
朋友之道：怎样的拥抱才有未来？
库克时代的苹果为何成功，上一个计划收购苹果的创业者为何成了“行业冥灯”，答案都是：供应链。事实上，对供应链的把控力，已经成为2021乃至2022年的新挑战。
全球电子元器件持续短缺的局面仍在继续，销量爆发的前提是上游厂商的支持；近距离贴近并满足消费者需求，依靠线下门店渠道的发力。
新荣耀的一系列动作，恰好在此发力。
前不久，荣耀与高通、联发科、英特尔、AMD、三星、微软、美光等全球核心供应链企业签署合作协议，全面恢复了供应。
我们都知道，全球移动终端产业链里，能够撬动技术能力、庞大市场、开发生态的品牌并不多。荣耀并不是一个从零开始的玩家，过去数年的积累已经构成了它在产业席位上的影响力，特别是在消费者端的体验与口碑。
对于产业链上下游的商业合作伙伴来说，拥抱独立后的新荣耀，自然就成了不容错过的高回报合作方。赵明此前就透露，在跟欧洲、美国、国内各产业链的高端供应商、合作伙伴的交流中，它们对荣耀的加入都非常欢迎。
借助这些顶级的产业链伙伴，荣耀也能够为消费者提供顶级的产品与服务，冲向高端品牌的进击之路也就更稳了。
而30多家渠道企业成为荣耀新股东，则大大加强了荣耀线上线下双渠道的能力，密集开业的新体验店成为用户零距离触摸荣耀、加深认知的途径，站在了对标华为、苹果等的高点上，给消费者以更具象的感官冲击。
一直以来，荣耀CEO赵明并不避讳自己的“危机感”，他的“疾风知劲草”演进曾广为流传。疾风可以压弯一根草，却无法吹倒整片森林，选择与伙伴站在一起，形成能力共享，生命力自然也就得以延长。
产品之问：
怎样的移动智能生活才有魅力？
技术与供应链伙伴都是底层竞争力，手机品牌与消费者的会师，只能以产品为媒介。
当下包括苹果在内的所有厂商都在面临一个问题，如何通过手机与PC、耳机、音箱、电视、智能家居等等建立更快速、融合的链接，进一步激活移动智能生活的全方位体验。
此前荣耀发布的“1+8+N”理念，就尝试发力体验更佳的全场景智慧。这也符合当下众多企业员工和IT部门希望将智能手机与PC、鼠标和键盘对接来实现远程办公的愿望。
这种创新逻辑，源自荣耀一以贯之的理念——科技边界点，也就是在技术创新过程中找到一个与消费者体验最好的结合点。
如何去寻找这个恰如其分的结合点，荣耀也有自己独到的方法论——双轮驱动。
第一个轮子，是不断地去理解消费趋势，洞察用户对产品的反馈，直到做出消费者满意的产品。荣耀有3000多家服务中心能得到全球各地消费者的反馈，还有长期扎根硬件市场的经验和观察。第二个轮子，是技术不断迭代与创新，最终与消费者的需求契合。这两个轮子一起快速转动，才能做出创新出体验、引领消费者需求的产品。
把科技创新的能力落地为产品时，荣耀最关心的始终都是用户的体验如何。
荣耀产品线总裁方飞曾公开表示，许多手机厂商喜欢强调硬件参数的“碾压”，但在实际使用中，消费者其实往往会忽略具体的硬件参数，但非常在意产品体验。
因此荣耀的研发团队会基于同样的芯片、同样的硬件，进行差异化的深度优化，比如使用体验更加流畅，待机通信等整体性能更优等，给用户完全不一样的体验。荣耀的研发团队，主体源自华为终端第一支研发团队，其中很多人参与了华为最早的芯片孵化，有大批对芯片底层非常了解的核心专家。在华为终端各个历史阶段突破性的产品都有他们的身影，从华为第一代智能机到荣耀产品第一代，都出自他们手中。
“我们可以自信地说，我们现在同样的芯片可以做到比其他的厂家能够优化10%到15%的水平。”方飞表示。
比如，今年发布的荣耀V40搭载了全新升级的GPU Turbo X图形加速引擎，荣耀第一次在新的芯片把这个技术移植上去。这种芯片底层优化的结果是，在GPU负载很强的情况下，荣耀V40依然能做到满帧运行游戏。其技术的核心是，荣耀在游戏场景下对GPU、CPU资源的动态使用的调配机制，其他厂家在同样的芯片下是做不到的。
在方飞看来，引领创新性体验的路注定是艰苦、寂寞的，但这也是荣耀成功的关键。
面对全场景融合的终端大变局，苹果目前也没有给出“通杀”的答案，这也让整个市场充满了想象与新机，荣耀超车的希望也蕴藏其中。
目前看来，底层技术、供应链把控、产品创新，是荣耀挑战苹果地位最要紧的三张底牌。
当然，新荣耀把华为、苹果、三星当做竞争对手，并不意味着结局很快到来，中间必然还会遇到大大小小的战役和挑战。但至少，敢于在此刻接棒华为、走上牌桌，荣耀的发声是很能够说明一种姿态、一种认知、一种勇气的。
今天，中国或许不需要更多手机厂商通过蚕食华为市场份额来换取财报业绩增长，但一定需要能够走向全球的伟大科技品牌。
“消费者最终还是喜欢能够对这个时代有影响的伟大产品，我们一直都梦想做出这样的东西来”，这句话并不只是口号，更是中国科技从业者筚路蓝缕、心心念念所追寻的故事。
提起排名，是为了有一天能真正放下排名，到那时，荣耀也好，中国移动终端产业也好，应该都已经推开了位于行业金字塔顶端的大门。