奇葩说能改游戏吗？马东：做产品要有逻辑 不能因为要做而做
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文字整理：左一山/字幕
2016.06.28第三届网易未来科技峰会在北京召开，现场米未传媒创始人兼CEO马东参加了主题为“文化IP”的圆桌论坛，马东现场讲解了自己对IP产品的理解，以及《奇葩说》、《好好说话》等产品的内容制作分享。
以下为现场问答精华内容
如何保持IP的生命力？ 马东：老老实实做产品
马东：首先，我们是一个内容公司，我们就是长在内容上的公司，这是我们的初心。 一个IP如何持续有生命力，这对我来说没什么别的办法，就是好好干，所有的产品发展都是个“笨功夫”：一个节目是一秒一秒做出来的，大量的工作内容的叠加才变成了现在的《奇葩说》。所以，要想IP持续有生命力，主要还是需求老老实实的做产品。
奇葩说是否适合改游戏？马东：不能因为要做而去做
游戏客栈记者现场向马东发问关于IP衍生产品匹配度以及《奇葩说》是否适合改编游戏的问题，马东谈到“你要做的东西不一定因为要做就去做，因为你做的东西要符合产品逻辑，不是要做的时候就应该做。”
如何做出一个好产品？ 马东：你的产品解决了谁的问题？
马东：我觉得这是一个很大的问题，我举一个例子，我们做了一个产品叫《好好说话》是一个收费的音频节目。我们会把人说话的问题具体化：比如，我们会在节目中说跟老板提加薪，应该怎么说。该怎么道歉？该怎么辞职？这都是一个个具象的小主题。怎样在说话上有提高这是一个社会的认知问题。
很多人会问我，做为领导如何跟下属说话？所以我觉得这是有需求的，我们的教育也是缺失这一个部分的，在有需求的情况下我们做了这个产品，一个产品的第一个核心是你解决了谁的什么问题。我相信未来所有垂直通道会打开，现在有很多人愿意去购买收费的内容，这就意味着市场在发生很大的变化，认清你在的市场，看清楚了你的产品解决了谁的问题，再说你具体要做什么。
文化与资本的关系 马东：我们做的是娱乐产业，我们争取把它变成钱
马东：对于文化产品，一个公司应该有它的商业逻辑，知道市场在哪儿，应该对新市场保持怎样的敏感度。比如，在米未传媒创立之初，我们就将它定位在互联网视频，后来我们又和直播平台和现在很火的VR平台打交道，但最多还是做互联网的事情。
资本进来就是为了让你赚钱，如果你不赚钱资本走的会很快。我们过去总有一个想法是文化人和有文化的人是两种人。 我们现在说的文化人都是卖文化而生的，而有的人不是以卖文化而生但是有文化，所以他是有文化的人。娱乐是人的本性，他比文化离我们的距离要近的多，所以我们做的是娱乐产业，我们争取把它变成钱。
马东是《奇葩说》里最会说话人？ 马东：“完全不对”
论坛现场大家一致认为马东是《奇葩说》里最会说话的人，而马东却直言：这完全不对。因为《奇葩说》真正最吸引人的是高晓松、蔡康永和现场的那么多会说话的奇葩们，他们的精彩才让《奇葩说》取得成功。内容创作逻辑，内容就是人，你有了人，你就对市场有了一个判断，如果你运气也还不错，就会赚到钱。
好产品如何跟用户互动？ 马东：不一定需要
马东：互动要就事论事，比如，我们在映客有打赏赚钱，我有动机。 如果我为了互动而互动，这个动机就有问题，当我看到了今天现场的VR摄像机，我会想有必要吗？ 我是做电视出身的，我知道现场有很多直播设备可以满足需求，那么现场要VR做什么？ 所以我觉得VR不是做这个的。 这个跟用户互动的动机是一样的，你的初衷是什么，你的目的是什么，所以我觉得互动应该就事论事，不是一定要有。
结语：马东的分享在现场不时的会赢得台下几百位观众的热烈掌声，从中我们看到了一个创业公司对IP产品的理解以及短期内就能取得成功的原因。“踏踏实实的做产品”、“不忘初心”这些听起来简简单单的话却是很多创业公司无法坚持下去最终导致创业失败的主要原因。
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