【观察】一个国内外家电品牌之间的控股合作为何会牵动行业神经？

       【题记】

格兰仕通过资本的手段，开启惠而浦品牌在中国市场上以“外资品牌、外资技术、中国资本、中国管理”的合作模式，是经济全球化时代跨品牌合作的有益探索。

宋粤||撰文

5月21日，不论是对格兰仕，还是惠而浦（中国）都值得纪念的日子。对格兰仕来说，控股了一家具有百年历史血统的全球知名家电品牌旗下的中国上市公司，无疑是一件大事。而对惠而浦（中国）来说，从现在起才是脱胎换骨，成为一家真正融入中国市场的企业。

作为被格兰仕控股并产生新领导班子后，惠而浦（中国）股份有限公司在合肥总部召开了首场新闻发布会。新的高层管理人员——董事长梁昭贤、总裁梁惠强与全新的惠而浦（中国）核心管理团队正式亮相，标志着格兰仕邀约收购惠而浦（中国）股份一事最终尘埃落定。

聚焦实干 专业领域携手深耕

从格兰仕2020年8月21日提出邀约收购惠而浦（中国）60%股份，到2021年5月21日收购完成后的新领导层首次，经历整整10个月。实际上也是格兰仕高层与惠而浦高层不断沟通磨合达成共识的10个月。新闻发布会的召开标志着，前期的沟通、磨合已经告一段落，5月21日将是一个新的历史的开篇。

首次公开以惠而浦（中国）总裁身份的梁惠强在发布会上，透露了惠而浦（中国）面向未来的高质量发展目标和计划。奋斗目标清晰，就是两家公司都要做百年企业；计划逻辑缜密，就是打造惠而浦品牌在中国家电市场的影响力。步骤稳健清晰，就是将坚持行稳致远、脚踏实地。

在梁惠强看来，“格兰仕是一家伴随着改革开放成长了 43 年的民族品牌、国际化综合性家电企业，惠而浦集团是一家致力于白色家电和厨电的百年企业，两家公司的共同特点都是聚焦和实干，都致力于提供让全球消费者喜爱的产品。”

这一段话不长，但明确透露出梁惠强对惠而浦未来的定义，即：聚焦和实干。家电魂理解，所谓聚焦，就是白色家电和厨电产业；所谓实干，无疑是脚踏实地的打造百年企业。梁惠强在后面的讲话中也提到，用“做500强不如500年”的精神关注企业的长期发展。

年轻团队 立志高远科技赋能

梁惠强担任惠而浦（中国）总裁一职，创下了家电行业最年轻实际经营掌门人的纪录。此前，行业虽然有不少子承父业或者家族接班的，但是像梁惠强这样26岁担任CEO的是仅此一例，开创了95后操盘近百亿市值企业的先例。

梁惠强在新闻发布会上坦言，“作为惠而浦（中国）的新任总裁，我深感肩上的责任重大，这种责任不仅仅是作为一个成功的企业，更在于以全新的姿态和破浪前行的勇气，从根本上改变整个家电行业的格局和发展方向。”这位95后对惠而浦（中国）的未来信心满满。

值得业界关注的是，梁惠强不仅这次担任惠而浦（中国）的总裁，还是广东跃昉科技有限公司CEO。而跃眆科技是一家以芯片开发的高科技企业，有RISC-V发明团队作为专家顾问，有自己的核心知识产权，可以围绕这些中央处理器的核心技术研发芯片。

梁惠强的多重身份就给行业带来想象的空间，未来的惠而浦（中国）作为上市公司，有没有从白色家电、厨房电器企业向高科技企业转型的可能？毕竟，从家电、厨电跃向高科技，是一家企业、一个品牌的升华，无疑是在逆境下的砥砺前行。

任重道远 乘风破浪全新起航

这次以“乘风破浪、全新起航”为主题的新闻发布会，透露出的信息十分丰富。梁昭贤董事长从9个方面，阐述了惠而浦（中国）的全新定位、未来展望和实施步骤。梁昭贤把这次完成收购惠而浦（中国）看成是“一个历史性的时刻”，对未来充满了憧憬和期望。

梁昭贤董事长对惠而浦（中国）的前景十分看好，他要求“新产生的惠而浦（中国）管理团队必须要开拓进取。要承前启后，要敢于不断否定自我，要乘风破浪、履行职责，不断用自己的汗水和智慧，书写惠而浦（中国）新的篇章。”

而对于惠而浦（中国）怎样发展，梁昭贤作为格兰仕董事长并兼任惠而浦（中国）双料董事长的表态至关重要，“只要是对惠而浦（中国）发展有利的，我们在人才上、在装备上，在技术上，在方方面面都持续加大、加快发展。”这一表态，被看做是格兰仕会在全方位、大力度支持惠而浦（中国）再次扬帆远航的态度。

中国作为全球最大的家电制造中心，同时也是全球最大的家电消费市场，任何一家定位于家电的品牌都会依托中国来成长、发展。家电魂认为，此次格兰仕通过资本的手段，开启惠而浦品牌在中国市场上以“外资品牌、外资技术、中国资本、中国管理”的合作模式，是经济全球化时代跨品牌合作的有益探索，值得家电行业企业关注和借鉴。

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