如在文中找到错别字指正者
一字三元先到先得
咨询者：年后刚刚上班第三天，其他部门的负责人找到我说，希望我到他部门负责一个板块的工作。并且说这个想法已经和公司总经理商量了，总经理支持他的想法。商量中，我也表示，你现在对于工作的开展想法是对的，但这个事具体应该和我现在的领导说云云。。。反正表现得算是比较模糊吧。下午，总经理也找到了我，给我说了这件事，问我意见。我就说这件事不应该先问我，你们能有这个考量应该是考虑过公司发展的。而且在此阶段让我调岗对我现在的领导不友好，会让我和现在领导搞得挺尴尬的。三个月前我才调岗到这个部门，这个月现在的领导还给我涨了工资。反正想调我的负责人和总经理都说，会找我现在的领导谈这件事。到了晚上，我觉得我应该主动和现在的领导说下这个事，然后我就和现在的领导客观地表述了今天的事情。他的回复大概意思是，我不用想那么多，公司找我肯定也是基于公司发展考量，人应该拥有多项技能，我不用想太多，保持工作态度什么的，等他们找他谈。说得比较多，但让我保持现在工作职务的意愿比较强烈。我现在比较纠结的是，我这样做多吗？如果不对还能挽救吗？但是你跟三个领导沟通后，感觉纠结，来提问，说明你自己都感觉自己有做的不对的地方。不是因为你拒绝去他部门他不高兴，而是因为你暗示你想去结果出尔反尔。这个领导之所以私下找你，是因为他跟你的直属领导关系不好，甚至有可能他跟你领导是竞争关系。他想挖你，你要么坚决反对，要么表示考虑一段时间后再给答复。但是，你和他沟通，却表态暧昧，还把皮球踢给了直属领导。你说的“领导你对于工作的开展想法是对的，但这个事具体应该和我现在的领导说云云”，会给对方一种你愿意调去他部门的暗示。你后面补充说，“领导你应该去和我现在的领导谈我转岗的事情”。总经理一定是从这个领导那里得到了你“愿意去”的暗示，才会想找你确定这件事。但是你和总经理沟通，却表达了相反的态度，还把皮球踢给了直属领导。你说的“对我领导不好，这会让我和现在领导搞得挺尴尬的”，给总经理一种你并不想去其他部门的感觉。其他部门领导跟总经理说你想去，你跟总经理说你不想去，这给总经理一种两个人有一个人说谎话的感觉。万一其他部门领导从总经理那里得到“你不想去”的反馈，这个领导会觉得你在欺骗他。还有，你和直属领导沟通，也是态度模糊，又把皮球踢给了直属领导。你说的“隐晦表示维持现状”，是在暗示需要直属领导出面帮你推掉“调动事宜”。但是你也没有明确拒绝他人的好意，给了别的领导“你愿意去”的暗示，还推说“你们去跟我的领导沟通吧”，让你的领导抗下全部（其他领导和总经理）压力。我觉得你有点像骑墙派，两面都想讨好，而且你的职业规划并不清晰。如果是我，我会先考虑自己的职业规划，然后根据职业规划来回应其他部门的负责人。1、去其他部门符合我的职业规划，我会跟其他部门的负责人说“这项工作符合我的职业规划，我愿意去，但是由于直属领导给我涨过工资，对我有恩，我需要向领导汇报后才给您答复”。这么说，既展示了自己的思考能力，也展示了自己的感恩品质，还向对方暗示了自己调岗后的待遇一定要比现在的岗位好。2、去其他部门并不符合我的职业规划，我会跟其他部门的负责人说“不好意思，这项工作不符合我的职业规划，我不愿意去。但是如果公司强制安排，直属领导安排我去您部门，那我愿意服从”。这么说，既委婉地向对方展示了自己的坚定态度（我是我领导那边的人），也展示了自己的思考能力和大局观。3、去其他部门是否符合我的职业规划？我还没想清楚。那我会跟其他部门的负责人说“我进公司的职业规划是这样的，不清楚您部门的新工作是否符合我的规划，我需要一些时间考虑，2天后再答复您，您看好吗”。不管是这个负责人为了打消你的顾虑，愿意跟你聊职业规划，还是你用2天时间去跟直属领导沟通你的职业规划，你都能在与领导的沟通中学到更多东西。但是现在说这些都没用了，事情已经过去，你不仅错失了在领导面前表现的机会，还给其他领导和总经理留下了糟糕的印象。最后多说一句，有时候，职场人升迁不是因为工作能力的提高，而是因为选择了正确的队列。
以上就是今天的文章内容。
我是职场教练，祝你今年升职！
杨柳杰是谁？职场领域阅读100万+的创作者，互联网公司的一级教练，已累计解答了300个学员的职场问题。
