和菇行天下抬一杠
菇行天下2016年1月30日在他的博客里发表了一篇菌业鸡汤，名字叫《真正牛逼的食用菌技术员，从不在意底薪多少！》（http://www.lichongxin.com/guyanguyu/1880.html），看了之后不禁莞尔。我们可爱的小李，这是亏没吃够的表现啊！
全世界所有的成功事业，都不外如下关键：技术、资金、市场、管理，食用菌行业不敢说例外吧？
如果不在意底薪，我估计运气不好的话，要倒贴，以至于回家没有路费。
小李把三种状态：固定高底薪，中等底薪中等提成，无底薪高提成拿出来比较了一下，这个比较本身没有错，错在它是单因子分析，很简单，这个错误是没有其他前提的理论化想象，比如说每一袋赚一毛钱，两袋赚两毛，这个直接用乘法就可以计算，但如果让你去开灯，你能这样干，可能最后是关灯了。
小李先生没有考虑到的问题不少，我们摆一摆吧。
第一个是资金，资金不足，设备不过硬原料质量不好，如此等等问题，技术可以解决一部分，但不是万能的，比如制冷功率不够，你技术有什么招？
第二个是市场，在某些地方某些老板，懵懵懂懂加入，就是东西做得好但他卖不出去，你技术能帮他变钱出来么？他愿意给你分成，也有信用，不过他亏损了，不好意思，亏损实际上意味着有一个负值的利润，按照分成原则，李崇鑫要从口袋里往外拿出钱来才对！
第三个是管理，这里面分得可以细一点，有三种情况，一种是感情替代理智的管理，一种是不会管理，还有一种是恶意的管理。
对于前面两个问题，小李一天之后就给了答案：他在他的2016年1月31日的《菇行天下》公众号文章《食用菌工厂老板常犯的几个错误》（http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NjYyNzk1Ng==&mid=401662178&idx=1&sn=0cfcb4a97706400cfb5195ebb44aaf05&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6#rd）里面给了两个状况的批评，其中第一条就是第一种管理问题，第二、三、四条是第二种管理问题，所以算小李自己和自己抬了一杠。问题是，如果因为这些原因导致的亏损，小李愿不愿意也分成？
最倒霉的第三种情况，我要讲个故事：
东面某省有个老板，经营一家小的袋栽的简易工厂化，生产上出了大事，污染率居高不下，请一位技术人员前去救火，讲好了三个月之内把平均污染率降低到2%以下，给2万元/每月的报酬，这个大概就相当于无底薪高提成了。因为大家之前不了解，这位技术人员觉得这个要求很合理，所以尽心尽力的做，然后在第二个月基本上保证了在1%左右的污染率，但不知道为什么，约定期限的第三个月里情况不行了，老是有2%以上的污染率，加上开始解决问题之初的一些情况，最后三个月统计下来，比2%高很少一点。时间到，老板很客气的说：不好意思，你技术还是不行啊，这样吧，我也不亏待你，你回去的车票就我出了吧！这个技术人员也没话可说，乖乖的卷了包袱回家，自认倒霉！回家不久，接到一个陌生电话，告诉他：第二个月时，老板一看要付6万元钱，有点不舍得，所以有意要工人（当然是靠谱的自家人）有意做了些手脚，因为这个技术员走了，搞手脚那位就当表功，把话说出来。但这个打电话的人有些事情也不服，所以就透露这个真相了。后面不必讲了，没有结果！
然后还请小李重温一下我的故事（http://bbs.emushroom.net/thread-62402-1-1.html），这和上一个故事也有相通的道理。
所以，如果站在老板角度看，小李这个说法完全成立，但我，小李本人，还有许多干技术活的，都恐怕不能站在这个角度说话。
按照小李的三种状况划分方法，第一种对老板不公平，风险全在他这边。而第三种同样不公平，因为只是因为结果，风险完全要归于搞技术的，而且不仅是技术风险。第二种的情况相对合理，当然具体数据只是例子。
什么样的情况可以按照小李的说法干呢？德国的设备，美国的管理，日本的工人，科威特的资本，卡塔尔的市场，这五点具备，我也愿意拿高提成。最重要的一点，还是有一个和忠犬八公那样靠谱的老板。
不过对于一个像忠犬八公那样靠谱的老板来说，应该是会给出高底薪和适当提成的，这就不是聘请，而是礼任，遇到这种老板，其实用不着谈待遇，但这样的老板，可遇不可求。
写完了准备发，又补充一句。小李，这种高提成无底薪待遇你敢去么？