九大妙招助酒店管理者激励员工。

第一招：工作上“共同进退”，互通情报

　　工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测酒店发展前景，不如让员工把心思放在工作上。酒店管理者应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如酒店整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对酒店的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二招：“倾听”员工意见，共同参与决策

　　倾听和讲话一样具有说服力。酒店管理者应多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当管理层与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

第三招：尊重员工建议，缔造“交流”桥梁

　　成功的管理者应该想方设法将员工的心里话掏出来，才能把部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致决策失误。鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等等。但是，无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，并能及时得到有效的回复。

　第四招：做一个“投员工所好”的管理者

　　作为团队核心人物，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也需因人而异。

第五招：兴趣为师，给员工更多工作机会

　　兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，管理者应该让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

第六招：赞美是最好的激励

　　赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作效率。而且，给员工的赞美要及时有效。员工工作表现出色时，管理者应立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏外，管理者还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

第七招：从小事做起，了解员工的需要

　　每个员工都会有不同的需求，管理者想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

第八招：让“业绩”为员工的晋升说话

　　目前，按照“资历”提拔员工的酒店多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当管理者用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

第九招：能者多得，给核心员工加薪

　　在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多酒店大幅降低开支的情况下，管理者对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为酒店带来多少价值。对于为酒店创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。