个人职场的发展，跟直属领导之间的关系分不开。

搞好和直接领导的关系，努力方向是最重要的。

给自己做好发展规划，你会明确自己努力的方向。

但在职场上，光明确自己的规划还不够，领导的发展规划，你也最好早点弄清楚。

明确了他想要努力的方向之后，把自己的努力方向向他靠拢，做出一点成绩，就能快速获得提升。

有句老话叫“ 干活不由东，累死也无功 ”。

但是如果你的努力方向和他不一致，就可能会很快失去信任。

my boss

每个行业每个公司每个人的发展规划都不相同，怎样才能了解领导的规划呢？

你需要先了解领导的实力和近期的处境。想要正确评估领导的现实处境，下面这几个指标可以供你参考：

第一个指标，领导和大领导的关系。

如果你的领导，经常和大领导私下沟通，甚至能从大领导那里提前得到消息，就拥有更多权力。

第二个指标，领导出席会议的级别。

讨论重大决策的会议一定比日常例会更高级，能做内部赛事的评委或参与决策投票，也是权力的表现之一。

和你领导平级的人是否看重他的想法意见？当他做汇报发言时，他们是认真倾听，还是一脸不屑？

财务、人事这类后台部门成员比业务部门要敏感，很多人是大领导的耳目和心腹，又能接触到内部信息，天然就能看到权力的此消彼长。

如果他们对你的领导格外客气尊重，甚至办事的时候给一点小小的优先权，那你的领导一定权力不小而且形势喜人。

这一点对下属很重要，一个成长期的部门或者公司，会遇到许多新情况、新事物。

如果一个团队的工作特别枯燥乏味，那可能就是领导的业务增长缓慢，他可能需要突破自己和证明自己了。

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除了各种观察之外，对领导的发展规划还可以开口询问。

千万别一张嘴就是，“领导，您觉得三年后您会做多大的官儿啊？”职场上，下级对上级开口谈权力，是一种冒犯。

但是你可以这么问：“领导，您刚工作的时候，是怎么要求自己的，我感觉现在要学的东西好多啊。”

或者说，“您觉得我应该在哪些方向上多花一些力气？”这样用学习和成长来取代权力的话题，是令人舒服的一种表达。

如果他愿意让你成长为专家型、管理型，在这个时候都会有比较明确的表达，当他向你指明了路，你只要顺着走下去就好了。