曾国藩告诫：想飞黄腾达，靠的不是钱和人脉，需牢记3句话

万事皆有规律，依照规律行事，也许不会有大的成就，但至少可以避免灾祸。名利场也是生死场，在官场上步步高升的人屡见不鲜，而身败名裂的也大有人在。在以满清贵族为主体的晚清官场上，曾国藩作为一个汉人却步步高升，他的升官秘诀确实值得我们研究。曾国藩是一个非常喜欢写日记的人，他一生积累了几十万字，全部收集《曾国藩全书》当中，这本书里也记录了他为官几十年，官场、名利场、人际场的为人处世之道。

打开百度APP，查看更多高清图片曾国藩说，官场需要遵守三大铁律：置身事外，不参与结党，不过问闲事官场与职场相似，站队、拉帮结派是每个企业的存在的乱像，每个领导都反感这种行为，但又无法完全阻止。我曾经所在的公司是一个国有大型企业，单位当中派系众多，几乎所有人都被强制拉去站队，而在一次企业改制当中，许多领导都被拉下了马，而这些领导手下的人，无论能力强弱，最后无一不是失业的局面。职场中，看似拉帮结派有一时的好处，而实际上从站队那天起，坏运就已经开始悄悄找上了你。

独善其身官位越高，失败的可能性就越大，而惨败的结局也就越多，每升一次官，就必须要以10倍的谨慎和小心来处理各种事物，不能以此为乐，反而应该藉此机会来反省自己，完善自己。利用职权为自己谋私利，如果一贪再贪，那么便可能事事都会贪，早晚是要自食恶果的。胜任胜任，就像用鼎装食物一样，如果鼎足不能支持，一旦断裂，鼎里的食物便会撒出来。在职场中，经常会有人去面试与自己能力不匹配的职位，高估自己的实力，或者低估岗位需求，在面试前做足了功课，侃侃而谈，顺利通过了面试，而在入职后，自身实力的不足却也无法掩盖。

以前，我们部门来一位年轻的经理，口才一流，但在做实事上，总是经常出错，下达错误的指定，最终导致一次严重的生产事故，公司损失了200多万，最后这位经理只能灰溜溜地辞职走人。无论在职场中、还是生活中，目标可以高于自己的实力，但却不可过分高估，胜任最好。远近亲疏，自有定位交往不只是一种手段和形式，更是一种心灵的选择，远近亲疏要自己心里有数。“待人以诚，智以处事。”诚是人与人交往的根本。仅仅把握了与人交往的根本是不足的，如果只有交往的诚意而没有交往的技巧，那么这个争议也就无法表达出来。与兄弟之间相处或者是亲戚朋友相处，都需要一定的技巧--不亲不疏。无论是在亲朋、好友之间还是在同事之间，既不必大力称赞他们的贤德，也不要大力去诋毁他们的过错，保持一种若即若离，不亲不疏的原则。生活中，经常会有过界的朋友，干涉到别人的私生活，甚至对人交往的对象进行品头论足。为人处事与人交往不能不讲究礼节，远近亲疏要做到自己心里有数，什么可为，什么不可为也要经纬分明，这样才不会犯大错。

忍无可忍时，还以颜色人也是有一定限度的，在大是大非面前，忍者不仅不会因为忍而变得软弱，反而会给挑衅者强有力的还击。俗话说忍一时风平浪静，事实上忍的后面还应该加一个逗号，很多时候忍所换来的风平浪静只不过是一时的，特别是对于喜欢欺负别人的人来讲，忍让只会让对方觉得你软弱，从而更加肆意妄为，得寸进尺。咸丰三年，曾国藩带领湘军在江西境内平乱，湘军的军饷自然应该由江西省提供，但当时的江西老大陈启迈，却反对给湘军提供军饷。

由于曾国藩当时的身份是兵部侍郎，没有权利干涉江西省的行政内务，但军饷又是一个急需解决的问题，曾国藩多次找陈启迈协商，陈启迈不仅自己不支持，还暗示手下的人也不要支持。最后曾国藩愤怒地向朝廷上奏折，要求处理陈启迈，当时能打仗的也就只有曾国藩的湘军这一支部队，清廷为了安抚曾国藩，对陈启迈及其心腹都进行了严厉的处置。忍是成事的一种必备的品质，为人要有恻隐、隐忍之心，身边的人和事，总会有让人不满却又无法改变的时候，所以忍是必备的能力。当忍只是权宜之计的时候，就无需再保持一贯的沉默，魄力也是成事必备的一种素质。