牙科材料混乱，老板不懂管控，这8点要牢记

牙科的很多材料需要做好统计，统计不好就容易出问题。牙科老板要安排专人设立制度，以下8点供各位口腔门诊的老板参考。

1、材料的领用要有制度，一定要与医生的利益挂钩，这样才有利于材料的合理利用。牙科材料的类别数目要有统一账目。每位医生的材料需要进行独立核算，每次领用要有清单。

2、建立库管制度，有采购专员和库管专员。

3、材料要与工资挂钩，原来毛扣现在纯扣，把提成比例上调，把材料费纯扣。医生的工资与原来基本差不多，老板要拿捏好尺度，新员工可以拆分成3个月去扣除。

4、材料的领用要有数据的统计，能领用的就领用，不能领用的就公用。可以把公用的材料平均算成每次扣除多少钱，或者医生平均扣除成本，根据情况进行。

5、目前大部分门诊是毛扣，弊端是影响医生比较少，医生还会出现浪费，甚至有医生会带走，为了避免这种情况，我们可以以旧换新，拿着旧包装换新材料。

6、执行以旧换新有利于材料和药品的管控，还可以通过根管锉的以旧换新看出是否出现根管断针，避免医疗风险。换回来的旧车针还可以用于新医生的培训练习。

7、库房的摆放、出入库管理、如何避免材料过期等问题可以通过后续团队课程的学习来系统学习逻辑。管理是可以出效益的，节约也可以创造一部分效益。护士长是材料领用的大管家。材料领用的表格可以在从团队建设的讲义里得到。

8、材料一定要避免过期，过期属于违法行为，口腔门诊的老板要给每个诊室设立固定责任人，每个月不定期抽查。公用材料属于护士长负责，过期要有处罚。常容易出现过期的材料有：一次性注射器、治疗盘、急救箱药品、冰箱药品。

以上8点是关于牙科材料的常见知识点，希望各位牙科老板借鉴。有疑问欢迎讨论区留言、评论。