儿子病危，13年老员工请假，被辞退，这家公司“火”了！

一家公司能不能有好的未来，它不仅仅意味着要经营好客户，更重要的是经营好员工的内心！

公司对待员工的态度就决定了这家公司的上限，一家没有人文关怀的公司是很容易让员工人心涣散的。

3月6日，在苏州亚技精密元件（苏州）有限公司工作的张先生突然接到了医院发来关于儿子病危的通知书，张先生便找主管汇报并请假。主管以自己没有权限为由，将此事转交给了公司，没想到公司不但没有批准，而且还以旷工三天为由单方面解除劳动合同。

对于公司这样的决定，有些网友表示可以理解，有些网友表示这样的公司做法太冷血。为什么网友的观点会有分歧呢？

我们可以详细了解一下事情的过程再来评论。

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儿子突患不治之症

2020年8月，张先生两岁多的儿子被查出患有脑干胶质瘤，从这个时候开始，张先生便开始跟公司说明情况。

从2020年9月份开始，已经在公司工作了12年多的张先生跟公司签订了一个停薪留职的协议。公司同意让张先生带着自己的孩子去看病，看病归来后，可以随时上岗。

按理说，公司在这个时候还是表现得挺正常的，也符合人性。

只是，张先生带着自己的儿子走遍了大半个中国之后，依然没有医院能够治好儿子的病。在经济的压力之下，张先生在今年2月份回到了公司上班，儿子就在安徽老家的医院里维持着生命体征。

3月6日晚上11点的时候，张先生接到医院通知，儿子已经没有呼吸，情况非常紧急，随时都有生命危险，目前正在急救室抢救。

在接到这个通知后，张先生立马就起身从苏州回到了安徽老家。在回家的路上，张先生也跟自己的主管汇报了情况，只是得到的结果却是没权限，需要向老板请示。没想到老板不同意张先生的离职，以旷工三天为由，辞退了张先生。

其实我们可以想象，张先生作为孩子的父亲，看着自己那么小的儿子可能将要永远离开自己时，回家送儿子最后一程是非常正常的一件事，这是来自于亲情本身的驱动力。

然而公司老板此刻想的则是自己的利益得失，趁机将这个总是请假的人辞退。

其实，总体上来看，无论是公司还是张先生都有自己的难处。公司当然不希望出现三天两头请假的人，这会严重影响公司的人员安排计划。张先生当然也不愿意请假，可是事情特殊又不得不请假，这也真的实属无奈。

也正因为此，有人站在公司的一方，有人站在张先生一方。

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我个人是非常不赞成公司的这种行为

对于张先生来说，自己最近9个月来可能经历了人生中最痛苦的一段时间。这么小的儿子竟然遭受如此大的病痛，儿子疼在身上，父母疼在心里。

可是为了给孩子保留尽可能多的希望，张先生只能在孩子生病期间，再度返回工作岗位工作。

如果公司有人文主义关怀的话，应该拿出一点钱抚慰一下张先生，尽管可能对于治病来说是杯水车薪，但是有总比没有强太多。毕竟张先生已经在这家公司工作了13年之久，可以看出张先生是一个非常忠诚的员工，现如今这样的员工真的很难找。

谁知这家公司非但没有拿钱关怀一下，还找到借口给辞退了，不得不说，这样的公司格局确实小了。

表面上看，公司通过合理的理由与员工张先生解除了劳动关系，属于及时止损的行为。实际上，公司的这种行为至少会被全公司的人都知道的。这让其他员工看到会是怎样的一种想法呢？

如今这社会，大家都不傻，即使所有员工看到你这种行为没有明说什么，但是他们一定会在合适的时间找个机会离开这里，因为老板只认钱，不认人。

因此，老板看似省事了，实际上会让员工人心不稳，公司的业绩也难有大的突破。另外，公司如此没有人性地辞退员工，必然得不到劳动仲裁委员会的支持，等待着公司的将是一笔赔偿费用。

这么多年来，我在帮助创业者做企业咨询的时候，经常会引入合理有效的员工激励机制，在充分尊重员工的基础之上，让他们发挥出更大的主观能动性。只有这样，企业才能让人效、时效、坪效做到最高！

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