危机意识才是对下属最好的提升帮助

明确的告诉下属危机感，要比不断的说教和讲道理会让他成长的快，在未来的一天他会感激和理解。

作为一个管理者你要负责属下的成长，要让他们明白自己的责任以及后果的承担。

一个问题反复的出现差错，就简单粗暴罚款，补救措施，管理再增加关键点监督检查，表面上看似问题是得到了解决，但风险依然还存在只是时间早晚的事。

为什么这样说，因为同一个错误反复出现就说明了一切，证明所采取的措施，没有彻底解决问题。我们没有分析出问题的根本，管理的点总在怎么弥补失误，然后再加强监督检查，没有一次做对的真正落实概念。

我一直在反思，一直对工作要求非常的严格，问题依然还是出现，只能说自己的管理没有找到问题的根本和本质。

下午开的专项质量问题会议，就在那一刹那间我突然想明白了问题的根本原因，因为选择的班长或管理者虽然责任明确，但没有告诉他最高的标准就是正确率一百是你的天职，可以犯错但要总结经验教训，同一个错误不能犯两次；更主要的是告诉他们红线不能触碰和底线，及最终的大家不愿意看到的残酷结果被淘汰出局。

工作的要求和底线讲清楚了，每个人肩负的使命。现场出现了问题不是简单的上报，而是要有方案和建议的，不是光报告问题而是管理者你们怎么解决，应该是你提的方案和建议希望得到管理者哪些帮助和服务，问题才能解决。