一个高明的管理者，怎样不动声色管好人？

一个高明的管理者，并不是他自己认为自己是个“高明的管理者”，也不完全是他人认为他是一个“高明的管理者”，而是他的下属（团队）认为他是一个高明的管理者。

那么，“高明的管理者”怎么才能“不动声色”“管好人”？

这个问题有如下几层意思。

第一层意思是“不动声色”。

这是一个非常关键的“关键词”。有的管理者采取非常“严厉”的措施或给人以极大的压力的方式进行管理。例如，乔帮主的管理，虽然喜欢与乔帮主共事，但是乔布斯发脾气的时候总是让人有一丝不快。

这需要让下属有一种“如沐春风”一样的感觉，其实这已经不是管理的问题了，而是领导力，让人追随。

因此，要想做到不动声色，必须修炼自己的领导力，让下属心甘情愿追随，要让自己有足够的魅力，值得下属对自己言听计从。

人，是管不住的

第二层意思是“管人”。

这是不正确的观点。人，是不可能被“管好”的，没有人愿意被别人管着，每个人都喜欢自由自主地工作。

所谓管理就是“管人理事”，不知害了多少管理者误入歧途。

管理的本质是提高效率和降低成本，管理的真谛是解决问题。

如果管理者为下属创造便利的工作条件，大开效率之门，下属怎么不会心悦诚服、集中精力做事？

如果管理者教会下属解决问题的方法，让下属充满完成目标的成就感（当然，奖金也多多），下属自然愿意跟着你“大块吃肉，大碗喝酒”。

一句话，只要管理者能够做到让下属“心情愉快地充满成就感”，就能够做到不动声色做好管理工作。

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，如果作为“将”的管理者，没有能力带领团队取得出色的绩效，所谓“管好人”绝不可能。

一个高明的管理者，就是让下属“愉快地”“完成他不能能完成的工作”，取得连他自己都惊讶的业绩。

好的管理，就是善意地激发人的潜能。