总监管理笔记：这六类下属是你的职场贵人，应对好，你会快速晋升

在职场干久了，难免不坐上主管或经理的岗位，在做好自己工作的同时，带领下属完成他们的任务也是你的关键职责所在，不可偏废。今天来聊聊如何让你的下属快速出业绩，更快的升职加薪。

人上一百，形形色色，有的人性格好能力不足，有的人能力好性格强势，有的人性格柔弱而不爱表达，各种人都有，如何去管理和带领呢？

1.对待容易发怒的人

一个职场人，动不动在职场上发怒是一种不成熟的表现，也是一种不文明的行为。人一旦发怒就会情绪化，各种决定和行为都会有失分寸，对他人就有可能采取更加攻击的行为。这类人要采取迂回策略。他发怒时，你可以暂避锋芒。“在这个问题上，也许你是对的，这件事不能怪你”。正常人在气头上都需要一个同盟者。作为上级就要好好的扮演这个角色。这样有助于让下属情绪稳定，事后再进行严肃批评。

2.对待性格多疑的人

我就有个下属，对什么事情都会怀疑，说一件事给他，他的第一反应是质疑。多疑的性格，对其他人都会充满警惕。当他不信任你时，你可以向他说一些可靠的信息和有说服力的事实，但不要进行过多解释，因为你解释过多，就会让他感到你在隐瞒什么。这个时候，你不必无措，要善于等待真相大白的一天。

3.对待容易悲观的人

事情总会存在正反两面，人的性格也是一样，存在悲观和乐观两面，悲观的人容易看到事情的阴暗面，容易关注事物的方面。但有时候未免不是好事，至少不会让你盲目乐观，至少让你知道事情的不足之处。对待悲观者，首先要认真辨别，悲观者是对事物的一种看法，他不是懒惰。但不要轻易的被悲观者的情绪或看法所感染。有个好处就是，悲观者往往都是一个好的监督者。

4.对待愤世嫉俗的人

愤世嫉俗的人所造成的不利影响有时候会比悲观者大得多，面对这类下属，既要防范，还要巧妙应对。你要表现出同样愤世嫉俗的样子，同时再举一个愤世嫉俗的例子，和大家交流，这会让愤世嫉俗者的言行成为大家的一个笑柄。另外，以非常确凿的事实来回击他们也是可以尝试尝试的。

5.对待争强好胜的人

好胜心人皆有之，不是什么大坏事，面对这样的下属，一方面要善加引导，肯定其积极的一面，帮助他们，让他们自主发挥自己的才能。另外一方面也要不是时机的支出其存在的消极影响，帮助他们克服自身的缺陷。对待这类人，不要以同样的态度。

6.对待百事顺从的人

万事小心，处处阿谀的人，是十足的职场小人，在一般的职场团队中是要不得留不下的。这也是一种不正之风。既要严格要求属下不可阿谀。另一方面要加强自身的修为。对待这类行为不能听之任之，要善于及时制止，切不可被其迷惑了方向。

如何带领下属提高他们的业绩，是管理者的重要使命，提升他们水平，是上级往上更进一步的必要前提。只有下属都高效的完成了自己的绩效，上级的绩效也能得以高效完成。

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