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甲方尤其是工程部理论是施工单位的爷爷，但显然孙子认为事情没这么简单。
爷爷好歹贡献了一颗小蝌蚪有了爸爸，然后爸爸搞出了孙子，可我琢磨了半天实在想不出那些自称爷爷的甲方给施工单位贡献了啥？
给孙子付款？我昨天在总包质量销项会上刚和那帮大老粗们吐露心声：你们啊，使劲造，要我给你们下啥单子的尽管提，反正钱又不是我的，我一定给你们下，也一定给你们推，但能不能给这个事情，我就是个孙子，所以麻烦各位大哥也同情同情我，帮我搞搞质量销项，这质量检查成绩不好我被干跑了以前答应给你们下的单子可就作废了。
那一刻，自己就是个孙子。
有人说爷爷也没那么窝囊，比如卡一卡进度款这个权力还是有的？卡个五天十天，然后施工单位无可奈何，轻则好言相劝，重则摸摸唱嘿嘿嘿一顿伺候。
啊？进度款报上来了啊？我好好看看啊。这一看就是一个礼拜，然后提一条：咦，你这报上来说1号楼墙全部砌完了，一层的大堂位置不是没有砌完嘛，不行，重报。总包资料员像个窝囊的哈巴狗似的领走一坨进度款申请资料，过了一会，我领导来找我了。
“狗子啊，总包的进度款报上来了吗？报上来了的话抓紧审一下，总包现在抢工，我们作为甲方要做好服务支持工作。TMD刚刚×总这么大的一领导直接给我打电话问我啥情况。”狗日的，九成是资料员把请款资料拿回给了他们的项目经理，项目经理二郎腿一翘，香烟一点，小眼睛一眯，电话往领导的领导的领导一打，“喂，×总啊，我这××项目的进度申请你们怎么还退回来了，现在工期紧啊，再不付钱混凝土厂都要停供了。对了，那个新茶怎么样，香不香。”钱是谁的？反正不是那帮自认为是甲方爷爷的工程部傻缺的。除了付钱，然后下一些自己也不晓得施工单位能不能拿去算钱的单子，还能为亲爱的施工爷爷们做啥？解决图纸问题？那不就是个二传手嘛，问了设计回复施工单位，不如直接拉个群让他们在里面自由飞翔。解决现场技术问题？我特么现在一想到两年前我一个刚毕业的傻缺居然给桩基单位那帮老法师做技术交底，想想都觉得自己牛皮。还有啥，还有可能就是类似于做一个监理，使劲地帮他们查质量问题。监理有自知之明，知道自己人微言轻工资低，发现问题发到群里就结束了，可甲方爷爷有追求，不仅发现问题还要解决问题，不解决问题就解决发现问题的人，呸，那不是解决了自己了嘛，不能解决自己那就下罚款单，也不晓得这罚款单究竟作不作数，反正在群里逞一逞口舌之快，艾特下项目经理和生产经理，如果架子再低一点再带上栋号长，告诉他们如果再不干啥干啥，我就要下罚款单了啊！换位思考一下就是这么个场景：你个天天通宵上网的突然有一天茅厕顿开，决定认真地解一下一元二次方程，焦头烂额，这时候你的语文老师使劲敲打你，嚷嚷着，你这个孙子，一分钟后再不把这道拉格朗日方程解出来，我打断你的狗腿。所以我觉得，一个好的甲方爷爷是替施工单位想想怎么既可以解出一元二次方程又可以做完拉格朗日方程，而不是整天嚷嚷着今天我要用木棍打断你的狗腿，明天我要用铁棍打断你的狗腿，然后一直在纠结是打断左腿呢还是右腿。
【本故事纯属虚构】
我的《黑天鹅》读了22%了，今天又忙活了一天没空整理那些晦涩的理论，关键是昨天的发文阅读只有以前的70%，当然这有周末的原因，一个个都说周末没得休息，合着都有放假，浪到没时间来临幸我。
所以读书笔记就下次再整理。
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