创新是企业发展的灵魂，企业如何开展创新？

01  什么是创新？

创新这个词不是近代文明的产物，人类在进步，社会在发展，都离不开创新的推动助跑作用。

那么究竟什么是创新？

《伊索寓言》里的一个小故事给我们一个形象的解释：

一个暴风雨的日子，有一个穷人到富人家讨饭。“滚开！”仆人说，“不要来打搅我们。”

穷人说：“只要让我进去，在你们的火炉上烤干衣服就行了。”仆人以为这不需要花费什么，就让他进去了。

这个可怜人，这时请厨娘给他一个小锅，以便他“煮点石头汤喝。”

“石头汤？”厨娘说，“我想看看你怎样能用石头做成汤。”于是她就答应了。穷人于是到路上拣了块石头洗净后放在锅里煮。

“可是，你总得放点盐吧。”厨娘说，她给他一些盐，后来又给了豌豆、薄荷、香菜。最后，又把能够收拾到的碎肉末都放在汤里。

当然，您也许能猜到，这个可怜人后来把石头捞出来扔回路上，美美地喝了一锅肉汤。

如果这穷人对仆人说：“行行好吧！请给我一锅肉汤。”会得到什么结果呢？结果是十分明显的，这就是创新思维的力量。

对企业来说，创新是一个复杂的系统工程，涵盖了多种内容，其中最最要的有：观念创新、管理创新、技术创新、市场创新等。

02  为什么说创新是企业发展的灵魂？

美国企业界有一句名言，叫“不创新就死亡”。这不仅说明了市场竞争的残酷，也道出了企业生存的根本。

曾经非常优秀的企业，因为缺乏创新停滞不前，甚至无法存活。

比如诺基亚，曾经公认为全球顶尖、一流的公司，因为缺乏创新而被市场淘汰。而苹果公司，重新定义通讯，每一代产品都以创新的形象出现，从而改变了大众的生活方式，不断引领者潮流。当然，自从乔布斯辞世之后，苹果的创新锋芒也有了回光返照的意思，暂且不论。

比如柯达，曾经也是工人世界级顶尖公司，同样因为缺乏创新而被世人所遗忘。而苹果公司重新定义了人与摄像。

比如中兴，因为没有掌握到半导体的核心技术，在这次贸易大战中处于尴尬境地，进退维谷。

03  企业在创新管理过程中存在哪些问题？

一是创新氛围不够活跃。创新激励措施不到位，缺少充分激励员工创新积极性的手段和措施，容错文化尚未形成，现行的激励制度难以调动员工的创新积极性，员工创新积极性有待提高。

二是创新过程不够重视。公司创新以结果为导向，对创新工作的管理标准基本上仅局限于评奖、评优、评先进方面，重视结果忽视过程，缺少创新过程激励，创新过程的参与度和活跃度不足。同时，结果导向的创新文化，忽视了那些真正能够为企业提升能力和运行效率的实际工作。

三是创新投入严重匮乏。企业的文化和价值导向决定了企业是否会长期进行科研投入，并且花大力气重复功进行科研再造，创新投入的不足，直接导致的后果就是没有创新的环境。

四是创新成果应用不足。创新运营各环节之间的成果转化率不高，创新成果推广和应用不足，缺乏明确的指导意见和具体的激励措施。

04  如何提高企业的创新积极性呢？

一是打造创新企业文化，构建学习型组织。建立企业全员共同追求的文化价值体系，并通过多种平台和途径，使得员工上下同欲上下同心。同时的，营造良好的学习氛围和学习环境，必要时可进行绩效引导。

二是建立企业容错机制，鼓励员工大胆试错。创新是一个不断试错的过程，只有企业建立容错纠错的机制，鼓励员工敢于尝试，通过精神激励和物质激励两种手段，推动岗位自发创新。

三是加强科技研发投入，提供强经费支持。没有研发投入，没有资金支持，要说科研就形同虚设。企业每年可从利润总额中剥离出科研经费，用于项目研发。

四是大胆进行成果应用，助推科研课题落地。最后，课题研究成了之后，要大胆推到市场上进行检验。因为创新是一个持续的过程，创新永远在路上，只有通过市场的检验，创新成果才终于得以验证。

创新是企业实现可持续发展的引擎，是企业发展的灵魂，是企业追求卓越、基业长青的源动力。通过创新再造企业核心竞争力，是可持续发展的根本所在。

企业唯有打破传统的发展模式，大力创新模式、拓展领域，发掘不同于传统的增长方式，以创新推动企业可持续发展。