基于核心能力的战略管理 / 四六文摘

这是一个底层员工的意淫! 每个阶段的管理岗位考核的内容不一样,能力都不在一个赛道上,你竟然问出来,下属能力远超自己? 我得问一下,你所谓的能力是什么? 这里给你讲一下,每个管理阶层能力的界定范围,免得 ...

第一章企业经营战略的理念及其理论构架 第一节企业经营战略的价值 第二节企业经营战略的含义 第三节企业经营战略思想的产生与发展 第四节本书的框架和特点 ［本章习题］ 第二章战略分析 第一节 ...

互联网大厂的职级体系繁杂到让人摸不到头脑,不管职级体系怎么改变,你的晋升标准是否达标,考核的内容都不会相差太大,这就需要你的硬实力过关,那么技术人通常都应该具备哪些核心技能呢? 作为技术高管来说: 在 ...

战略规划是推动企业改革发展的源动力,最终的目的是要将规划目标有效达成,也可以理解为如何充分的利用企业内外部资源推动发展目标的实现,其中组织管理的支撑作用显得尤为关键与必要.中海油能源发展股份有限公司工 ...

摘要:企业战略管理课程具有很强的实践性和应用性,教学目的就在于培养和提升学生的战略思维能力.当学生面临企业经营中的问题时,可以从整体战略的高度去对问题进行分析和解读.作为财务管理专业的必修课,在本科 ...

第1篇导论第1章战略管理导论导入性案例苏宁电器的战略演进第1节企业所处的环境第2节企业的战略决策第3节企业战略决策的思维模式第4节企业战略管理的过程第2章企业战略管理者导入性案例 ...

第一章战略的质第一节战略研究历程第二节战略的质第三节理论体系的基构架第一篇战略管理流派的演进第二章战略现划学派的兴衰第一节基概念第二节战略规划的质:资源与机会的匹配第三节代表性分析工具 ...

目录第 1 篇战略管理输入第 1 章战略管理和战略竞争力竞争格局超额利润的产业组织模型超额利润的资源基础模型愿景与使命利益相关者战略领导者战略管理过程第 2 ...

形考任务1 任务一:学完第一.二章后完成 (一)宜昌纺机 2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮."截至5月,全年订单已排得满满当当."宜昌纺机副总经理朱顺双说,不少员工 ...

一.SWOT分析模型 S (strengths)是优势.W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会.T (threats)是威胁.按照企业竞争战略的完整概念,战略应是 ...

第l章导论:公共部门战略管理途径的兴起 1.1私营部门战略管理发展的回顾 1.2公共部门战略管理的兴起 1.3为什么公共部门需要战略管理 1.4公共部门战略管理学科的理论体系 1.5本书的理论框架本 ...

基于核心能力的战略管理