六招让老板支持HR的工作

HR工作在很多公司处在这样一种状态：说起来重要，做起来次要，忙起来不要。说到底，老板应该是企业的首席HR，但很多企业老板并不是那么关注HR，把HR部门当着是一个日常办事机构，怎样让老板重视和支持我们HR的工作呢？

1、在控制范围内，将问题暴露，让老板重视起来。

该方法用在一些劳资关系问题的处理上更见效果，更夸张一点，适当的将劳资纠纷放大，比如仲裁等，只要是在自己可控的范围内，有时候让老板更能直观的体会到HR工作的必要性，来督促完善HR管理规范。

你用专业术语说十次，不如一个活生生的案例那么的有说服力。当然，不一定非要自己来冒险，也可以用一些身边的成功或失败的案例，来让老板了解HR规范、制度的作用与价值。

2、提升专业，建立信任关系。

HR与老板之间的信任关系是根本，信任关系要靠时间与事件的积累才能建立并逐渐牢固。当公司遇到HR相关问题的时候，你能站出来，漂亮的解决问题，这样就能展现HR部门的作用。

专业是你的基础，能在老板需要的时候发挥参谋作用，就是你的价值。

3、让第三方来评估，让老板认识到问题。

HR可以通过第三方咨询机构，来帮助诊断企业存在的问题，将这些问题反应给老板，有时候，外来的和尚好念经，从你口里说出来的和从别人口里说出来的，话也许是一样的，但效果却差别很大。

4、让老板参加培训或论坛，了解HR的价值。

说服并帮老板安排去参加外部培训或论坛，大师级的尤佳，那些讲领导力、管理方面的课程，关于人的管理都是其中素材最丰富和最重要的内容，让老板亲身去感受，转变观念。

5、让业务部门跟老板谈HR的价值。

HR更多与业务部门经理有工作协作，也最能受到他们的肯定和支持，透过他们与老板谈HR的作用与价值，讲HR对他们部门业务开展起到了很大的帮扶作用，更能引起老板的认可，效果比自己去讲一百遍都要好得多。当然，前提是你确实让业务部门觉得你帮到了他们，而且他们也真心的认可你。

6、HR要懂业务，能深刻理解老板的想法。

业务需要人去推动，归根到底都需要人力资源的支持，HR懂业务才能真正领会老板的意图，与老板在一个频道上对话，才能提出针对性的人力资源工作方案，才能帮助业务部门和公司解决问题，才能获得老板由衷的认可。

说了这么多，关键点还是HR要加深自身的修炼，当你实实在在体现了HR的价值，老板自然不会视若无睹。

话又说回来，有时候老板显得不太重视HR，好像只重视业务和技术，这也无可厚非，特别是在企业发展初期和特定阶段，为了生存和发展，必须集中所有资源和力量去关注对企业最为关键的因素。

HR要深刻理解企业不同时期对HR工作的需求，切莫不合时宜的去找“存在感”，失落后你就会得出“老板不支持HR工作”的结论，实际上是还是自己出了问题。