王健林：万达动辄投资几百亿，那么多钱不是从银行借的！

俺家也住楼房

此前，王健林（“万达集团”董事长）在接受知名财经媒体的专访时，表示：“万达”之所以能借到这么多钱，是因为贷款逻辑太神，外界人根本看不懂我们的模式！

在专访中，主持人提问道：“万达”哪来那么多钱的？“万达”又不是开银行的，资金链是怎么转起来的？

对此，王健林答道：我们不是开银行的，而且我们也不能开银行，因为根据“股东不能在银行里借款”的规定，如果我们开银行，将会制约我们发展！

王健林表示：正是因为外界人看不懂我们的模式，大家都看不懂、也不知道怎么去做，我们才会像现在这样“一枝独秀”——“万达”在商业地产领域绝对是第一！

王健林分析表示：我们的这个“绝对第一”，是每年500万平方米的竣工面积、是每年开20多个“万达广场”和10多个酒店，而“第二”能一年开一个（广场或酒店）都不是很容易的事！

紧接着，王健林介绍了“万达”的资金链是如何转的？

王健林举例进行说明：比如我们建一个新的“万达广场”总投资50亿元，那么我们现金流需要准备10-15亿元（占总投资20%-30%），这部分钱是用来买地的；

等我们在相关部门办理完资料后，就可有获得银行贷款10-15亿元（现金+贷款约占总投资50%），这么多钱可以支持项目到可销售的程度；

王健林补充道：我们每年大概要花几百亿元买地，这些现金是几十年积累下来的！

王健林接着上面的例子说道：另外占总投资50%的钱（至少过半，甚至绝大部分）都来自于“预售”（销售回款），而这部分钱可以支持项目到完全盖完（竣工）。

这么说，可能还是有很多人看不懂“万达”的模式，王健林又换了一种说法！

王健林：比方说，我这个项目中包括20万平方米的物业，总成本为10亿元，其中，我自己开发的净利润为7亿元，那么，现在我还缺3亿元；

很简单，我的物业可以金融抵押贷款，然后，我的物业在竣工后，还可以再次抵押贷款；

每年我们都有巨量的不动产进账，所以通过这种模式，我们能获得“神话”般的资金！

王健林说道：你可以今年从银行借100亿，明年借500元，后年借1000亿银行或许还会借给你，但银行也会怕，不可能一直借给你！

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