职场经理人精进系列：管理是严肃的爱

内部没成长,外部没竞争力

是对下属最大的纵容与伤害

管理不严，员工很难成长起来；在安全上管理不严，员工可能会因此丢掉生命，这样的案例比比皆是。

对于上司，下属员工因为你的不敢管，不愿管，不能管，下属迟迟没有成长，要么你公私不分，偏袒照顾下属；要么你置之不理，任其自由散漫。到头来，下属内部没有业绩，也失去持续升职加薪的机会；而外部跳槽，也失去了职场竞争力，最后跳来跳去，越跳越差。

同样，对于服务的公司，这样的下属，不会有好的业绩，对公司来讲是一种浪费与损失，长远来讲，更是一种伤害。

严肃不是简单粗暴

而是指引压担子做教练

以罚代管，以发文代管，简单粗暴且懒政思维，不是好的管理

好的管理者是公私分明，严格在公司赋予的职务中扮演好角色，履行好使命与职责，视培养下属为己任，为公司培养管理技术后备人才。

给与下属清晰的岗位指引，充分的培训，严格的认知资格鉴定，为下属扫清工作上的障碍与阻力，对外为下属承担最终责任。

定期与下属进行绩效沟通，让优秀的下属不断挑战新任务，给与历练，让下属能力，收入双成长，这是对优秀经理人的做法；对于下属来讲，也是职场贵人。

职场不是温柔乡

对不敢管的管理者”Say No'

好的机制，能把“坏员工”变成“好员工”。

对于管理者，职务越高，在晋升机制上，要有带人指标；带不出下属的管理者，可以给与劳模的荣誉与激励，而不是合格的管理者。

对于满一年以上的员工，内部可开放内部人才市场，允许员工自由选择部门，进行资源再匹配对于管理绩效好的管理者，多进行轮岗，为更大的挑战进行储备；

对于不敢管的管理者，say No.

敬畏职责

管理是严肃的爱

如果你是一位有清晰职业规划的职场中人，务必看看你的直接上司是何种管理者？如果你是一位志存高远的管理者，务必盘点审视一下你的下属？

对下属而言，入对行，选对公司，跟对上司，你的职场会明显不一样；对于上司而言，选对下属，用心栽培，你的业绩也将完全不一样。

公司不是家，员工也不是家人；每一个职场中人，都是“企业人”，都是“成人”，契约精神是基本职业操守，收入与业绩是价值交换；公司没有业绩，会破产倒闭的，这很现实。真正的“人情味”，是在流程，制度刚性的规则之外，让做的不一样的员工钱袋鼓鼓的，脑袋充实的，内心体验着成功的喜悦，让做的不够好的有机会反省与鞭策，对唤不醒的斩立决。

而奖励一刀切，将成为福利；而一旦成为福利，将失去激励作用，是对真正的高业绩，奋斗者最大不公。

管理是严肃的爱。

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