《企业百论》：绝佳的创业与管理指南

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（注：本文为IBM 战略与变革咨询业务合伙人陈力先生为翟海潮所著《创业者管理修炼》及加强版《企业百论：从创业到基业长青》所写的序言）

2013年，北京天山新材料技术股份有限公司谋求战略转型，聘请IBM的专家为战略顾问，翟海潮时任天山副总裁，分管战略，负责这个项目。此时，我开始结识他并深入了解了天山公司。

天山新材料公司由他和其它三位创始人于1993年一手创立。四位合伙人是来自军校的同事，他们同甘共苦，创业时坐公交买原料、挽起袖子搅拌生产、钻进大型设备做粘接工程……风风雨雨二十多年，企业一步步发展壮大，成为中国胶黏剂行业的翘楚。

天山成立20多年，抓住了光伏、工程机械、汽车、电子及轨道交通等行业快速发展的机会，销售额实现了年均50%的复合增长率。遗憾的是近年来天山公司忽视了市场风险。

2012年，随着我国经济的调整以及美国、欧洲对中国光伏行业的“双反”（反补贴、反倾销），公司业绩明显下滑。在这样的背景下，IBM企业咨询部与天山公司开始了合作，切入点在于企业机会性增长向战略型增长的转型，以及企业管理关键能力的打造。

咨询中了解到，四位创始人20多年来一直平均持股，这在我所见到的中国民营企业中并不多见。四位创始人，各有所长，他们是我所见过的最直率的老板。他们之间合作默契，但矛盾摩擦也并不鲜见。

后来知道美国富乐公司并购了天山公司，这应该是四人平均持股、公司治理结构问题所致。虽然有点可惜，但这也是个不错的选择，它可以使天山公司走上国际化，获得良好的发展。

海潮是个善于思考的人，有着积极向上的人生态度。他是个实践家，还能将实践升华到理论。实践升华到理论有两难：一是部分实践家文化基础不扎实，有经验但难以总结为语言文字。二是更多的实践家有经验、有基础，但难以静下心来总结。

在这个人人都说忙的年代，海潮能静下心来回顾自己的历程，总结自己的思想，从实践中提炼出管理理论，为创业者做指引，为管理者做参考，时代需要这样的企业家。

海潮的《企业百论：从创业到基业长青》一书用一种鸟瞰全景的视觉，将庞杂的管理理念浓缩成可读性和指导性为一体的一篇篇短文，对企业发展各个阶段所遇到的问题进行了阐述，对企业如何突破发展的瓶颈提出了新思路。在大众创业、万众创新时代，它是一本绝佳的创业与管理指南。

能挣钱者，商人也。能挣钱又能够把自己挣钱之道，形成理论，让别人也受益，堪称儒商。海潮把自己20多年创业与管理经历的经验与教训整理出来与大家分享，这件事本身就具有公益性，值得钦佩。我相信这些经验和教训对创业者和管理者将有所启迪，值得推荐。