与其更好，不如不同，要么方便，要么便宜
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第314天的第314篇原创文章
混沌里面有一套模型对于初创公司和需要多元化发展的公司来说，非常有帮助，这是一套关于竞争的方法论。
只要有市场，就一定有竞争。那么，如何在未开战之前，就能有七分胜算呢？混沌的这套关于竞争的模型，就是在讲先发优势的。
面对竞争，入场时候的选择比努力更重要。
最近公司在做分形创新，我也深深touch到了这个美感，对竞争里面的三个理论模型中的两个，也有着非常切身的感触。
善友教授关于竞争的三个方法论是：错位竞争、颠覆式创新、边缘创新。
我们公司最近的分形采用的是颠覆式创新的办法，但因为错位竞争也非常“性感”和好用，所以今天主要来聊这两个策略。
先来说看到字面意思就能理解的错位竞争策略。
什么错位竞争？顾名思义，就是差异化竞争。善友教授关于错位竞争有一句名言：
什么是创业的第一法则呢？就是与其更好不如不同。
所以，你可以把“与其更好不如不同”，作为错位竞争的最简单、直接的一个阐述。
而且，错位竞争是创业企业第一法则。
可以把尺度放大一点来看，比如拉到到生物的演化里面去，发现也是一样的。
比如我们通常认为生物的进化，后来的生物是比原来的生物更强了吗？它其实不是的。
在达尔文提出一个性状趋异原则，他说很多情况下新的物种取得成功，不是因为跟以前变的更好，而是变的跟以前不同了，这样减少了竞争。
生物繁衍的成功不是它比之前的物种更好，而是你跟它不同了，你找到了自己的一个独特的生态位，这是生物演化的一个很重要的法则。
德鲁克说初创企业的成功，依赖于它在一个小的生态位里面取得领先地位，所以你根本不要怕那个生态位小，不要忘了我们很重要的一个理论叫分形创新，即使特别小的生态位，如果击穿阈值，就是一花一世界那样一个地位。
而且，错位竞争的理论同样适用于大公司大企业。
那我们看这么大的力量，这么强的运营能力，这么多的资金调度，这么好的一个战略配置之下，结果怎么样呢？转年的第三季度，第一名微信81%，来往在哪里呢？第十五名。
当年，流量巨大如腾讯者，大力去做腾讯微博，但是却始终打不过已经在位的新浪微博。
结果最后打败新浪微博的不是腾讯微博，而是微信，你看，微信并不是跟微博一样的东西，这叫与其更好，不如不同。
马化腾接着做了一个预言，他说打败微信的肯定不是像微信一样的东西，肯定是另外一个更好玩的应用。
事实也完全证明了马化腾这句话，今天给微信带来巨大挑战的是什么东西？是抖音。
打败微信的不是另外一个微信，而是something new。
但你可能会说了，错位竞争的确非常性感，但是要想找到那样一个能扬长避短的领域，的确有难度，甚至你想做的事情的确就是有头部的在位企业的，那怎么办呢？
不妨试试竞争模型的第二个心法，就是颠覆式创新。
颠覆式创新这个名称很唬人，乍一听会有听不懂的感觉，我们就直接给出一个最直白的解读。
什么叫颠覆式创新？怎么才叫颠覆式？
用周鸿祎的原话来讲就是：
所谓颠覆并没有那么神秘，主要是翻来覆去干两件事：让东西越来越便宜，体验越来越简单。
要么便宜，要么方便。
还有产品体验的颠覆。你让过去很难获得、使用或拥有的，用起来非常麻烦的产品和服务变得简单，这也是颠覆。
用户不管其广厦千间，因为与其何干？用户需要的是最低价格和高于期望的产品。所以，不以这两个需求为核心的运营都是瞎忙活。
所以我们才常说，颠覆产业、颠覆已有的公司，一定要用跟它不一样的做法。比如，我能不能比它更便宜，或更方便。
其实很多颠覆者在开始颠覆的时候，都未必意识得到自己是在颠覆。
这常常是马后炮式的总结。五年以后，大家回头一看，原来它实现了颠覆。
但总结出来的这样的经典策略，绝对是可以给创业者们借鉴的心法。
以上就是我在做分形创新的过程中，亲测好用的两个策略，如果其它的都没记住的话，只需要记住这两句话：