相信过程 | 2018我的年终总结
每到年底总要写点什么，几次要提笔，几次搁置，或是因为没有大块的时间，或是被其它事情突然打断，或是思绪飞扬，不知从何下笔，或是给自己找了借口“还有时间”。就终于拖到了2018年的最后一天。
如果说一年里面，我最看中的是什么日子，除了花花妈的生日，应该就是跨年这一天了。我总是把跨年看的很重，总是会提前就计划今年的跨年这一天要怎么过。小时候，会在1月1号那一天用上最新的本子，刚上大学时，竟然以为天安门会在跨年这一天放烟花，结果在天安门冻掉了下巴也没有等到，就索性熬夜等到第二天看了新一年第一天的升旗。后来啊，不管岁月如何不饶人，也都会在12月31号这一天，内心里满满的蓄势待发，行动上毫不掩饰的仪式感，一股一定要把形式做足才算对得起这一年的劲儿，像极了执拗的孩子。而年终总结更是标配，好像不把那些时光复刻下来，这一年就像白过一样。所以，在年末的这一天，终于找到一个安静的时间，坐下来，回想这一年，我读过的书，走过的路，经历的事，我的琴声与心曲。
如果一定要说2018年自己有什么最大的变化，那应该就是有了更多沉淀和思考的时间吧。从前，一头扎进工作里，7*18，在公司2平米的小仓库打地铺住了半年，后来在公司里买了床，又住了半年，公司搬了家，又在公司园区的小公寓里住了一年，每天睁眼工作，闭眼睡觉的日子，足足三年。那些时光，辛苦着却也充实着，崩溃着却也时刻充满着希望。我一直记着《肖申克的救赎》里面结尾的话，有希望真的是件好事情，或许是人世间最好的事情。
（2016年的自己）
其实，那些日子，总是想停下来，但是，有些命中注定的时光，就只能是那样，你就只能一股脑往前冲，一刻都不能停，停了就被所谓的风口带着跑了，停了就开始自我怀疑了，停了就被别人的风光晃了眼，看不清自己的方向了，停了就倦了、怠了。不能停，管它对还是错，认准了，成了就成了，败了，就认了。
所以，那个时候，我会刻意避免让自己思考特别庞大的东西，因为思考来思考去，最后还是要落地干活。我没有先天能洞察天机的智慧，也没有能看到多少年大势所趋的双眼，我对每年都会出现的眼花缭乱的新概念新名词甚至都不甚了解，更不会时刻挂在嘴上信口拈来，我并不享受沉醉在率先获得新知的光环中。我所有的决策和行动，只来源于我自身的深度思考，深刻与否，远见与否，都不在我的优先级，我所有做事的标准，只有一个，就是正确与否。好在，直到现在，我都认为，彼时彼刻，我已经做了最正确的决定，无需再重来。
漫漫创业路，每一步都算数。
2018年，也并没有刻意想要停下来，只是生活总会带来些出其不意的变化，猝不及防。面对意料之外，有时的确无计可施，束手无策总是让人难过，不过好在，还有意外之喜，但惊喜之余，亦不敢放肆。所以，没有一点点防备的，有了很多急躁和不急不躁的时间，只是，再怎么急躁，也都要依靠不急不躁来解决，也就都归于了不急不躁。更不要妄图把希望压在别人身上，因为，那样的期待总会脆弱的不堪一击，安全感，只能自己给。
圣经中说，上帝在悲伤中创造了这个世界。如果一定要让我说，面对十之八九的人生不如意，最好的摆脱困境的方法论是什么，在我看来，只有一件事，那就是学习。所以我才说，2018年自己最大的变化，就是有了更多沉淀和思考的时间，也没有刻意去争分夺秒的利用时间，而是平和地把自己浸润到生活中去，并且，把自己从公司摘出来，远远地去看她，学会管理上“放”的艺术。
写到这里，好像我的年终总结才刚刚开始。我一直主张模块化管理自己的知识体系，所以，就用一个个模块，整理一下这一年在工作和生活中学习的感悟吧。
如果用一句话来概括2018年的国士无双影视工场的话，那就是保持独立，不跟风，只做我们认为真正正确的事情。
这一年，寒冬凛冽。春天不远，但很多企业没有熬过这个寒冬，不过，身边也有很多企业，风生水起，遗世独立。
2018年的一月份，在公司的年会上，我做了题为《人间正道是沧桑》的主题演讲，那个时候，我就很明确地告诉大家，我们要做的，不是一家有一天突然爆发的公司，而是一家稳定发展的百年企业。守正才能出奇，稳中才能求胜。
而后的这一年，我从来没有那么深切的意识到“稳”对于一个人、一家公司的重要性。
2018年的3月、4月，我们第一次尝试走进资本市场，开始融资。但两个月之后，在没有什么实际的推进之后，我选择果断放弃。我和合伙人一致觉得，与其花费时间去找钱，不如自己实实在在挣到，不断夯实自身的造血能力，比我们融多少钱都要更踏实和有信心。那两个月，我也更加客观地认识了自己，作为一个创始人，虽然无数本创业宝典和成功的企业家案例都指出融资能力的重要性，但通过实战，我真正了解到，适合自己的才是正确的。如果我就是一个得先把事做出来，才能一五一十讲出来故事的人，我不必要让自己变成另一个人。幸福的家庭都是相似的，但幸福的家庭走向幸福的路都是不同的，何苦一定遵循世俗的成功之路。就像《头号玩家》的电影思想：根本就不存在什么规则，原来车也可以倒着开，原来与大家相反的那条路反而是捷径。
但必须要说，融资的那几个月，我个人的成长是指数级的，我对公司的更宏观的定位更加清晰，国士无双影视工业化工场的核心定位，以及由这样的定位拆解出来的我们的核心优势，就是在那段时间思考发酵以及和我当时的两位FA碰撞出来的。
公司的业务在那几个月正常推进，这是让我格外欣慰的一点，也为下半年我更多的思考做了铺垫。从前，我是必须要亲自扎在一个个项目里，自己才能放心的人，也觉得必须如此，才是对客户负责，项目才能稳步推进。但确实，我从最开始就意识到，我必须得把自己从项目里摘出来，否则于公司而言，我自身的天花板就是公司的天花板，我必须得跳出来，去找寻规律，去粗取精，去伪存真，思考如何帮助团队提高效率、提升作品的品质、减少内耗，否则，我也只是公司的一个兵而已。所以过去的几年，的确辛苦，不仅逼着自己，也把团队“拉下水”，每天不厌其烦地一起去打磨项目的流程，这样的流程，极少有完全贴合的前辈的模板，因为我要的，是一套高度工业化的体系，这也才是我说，中国，在国士无双之前，没有影视工场的原因之一。
说远了，那几个月，在我每天忙于出去见投资人，再没有大块的时间跟进项目的阶段，团队仍然稳步向前推进着项目，这让我格外欣慰。虽然这中间团队也会遇到难题，也有一些逾越不了的障碍，但是，是那段时间，让我开始意识到，我其实是可以建立一套“无我化“的高度标准化高度工业化的系统的。这也就是下半年我最努力在建设的事情。
2018年的6月-8月，公司经历了一段不小的困难，就是紧张的现金流。对于一个将近120人的团队来说，没有比现金流更要命的事情了。逢山开路，遇水搭桥，虽然和很多次公司之前遇到的危机一样，都平稳度过，但终于还是在8月份，这场危机到底还是升级成了我和合伙人之间的一场“散伙“的战争。说来话长，我和合伙人的故事，应该都能出本书了。
说它是战争一点都不为过，我们甚至已经谈好了条件，决定彻底散伙，老死不相往来。那是一段很绝望的日子，天空满是乌云，没有一点光亮，黢黑一片。现在回想，虽早已淡然，但那段日子却是这一年不可不记录的一笔。僵持持续了整整一个多月的时间，就像我开篇所说，很多意外，猝不及防，束手无策，我越想挣脱，绳子绑的越紧。很多次，甚至想放弃这家公司，但每每想到，就忍不住留泪，泪如雨下。
几个月后的我们，竟然能够比曾经的日子都更和睦，几乎再无争吵，且更能共情，也和那场战争的发生一样，是我始料未及的。当然，转折点并不是因为那段僵局，争吵，从来无法解决任何问题，只是因为一件很平常的事情，我们竟然突然开始，我更加平和，他更加成熟；我更理解他的初衷，他更站在我的角度；我不再那么急功近利，他也渐渐理解了我的心急。
当然，也必须要说一句实话，能够维系我们两个后期的很稳定的关系的一个很重要的原因，就是公司的现金流终于周转好了。有一句话不好听，但却是真理，贫贱夫妻百事哀，贫贱合伙人又何尝不是。很多时候，雍容大度，不是天生的本性或是教养，它其实是经济的塑造。
所以，无论这一年如何百感交集，年终岁末，再回想这一年的所感所得时，都是满满的庆幸。
我很庆幸，这一年，我们的团队更加的稳定，团队粘性更高，团队的专业化水平不断提升。在整个团队的努力下，我们一共完成了100余个项目，近千部/集作品，公司的业绩额比2017年增长了32%，公司成立之后的每一年，都比上一年有稳定的增长；
我很庆幸，公司的气氛和环境一直纯粹，沟通透明，绝无大公司病和所谓的办公室斗争；一个公司如果充斥着攀比、邀功、不传帮带、不知道从哪来的优越感，这个精神是可怕的；
我很庆幸，公司的规章制度在越来越完善，企业文化最直接的落实到了奖励谁和惩罚谁这样最落地的事情上；
我很庆幸，我一直强调并时时挂在嘴边的“效率”二字在越来越多的得到践行；
我很庆幸，团队和项目对我的依赖越来越少，团队越来越能独当一面。大流程日渐固化，小流程日趋完善；
我很庆幸，公司的管理层越来越强大，从前，我很难想象，如果一周不开管理层会，会怎么样，但今年，已经几个月没有开管理层例会，团队自身的迭代能力，让我惊讶，管理上的收和放，的确是门艺术；
我很庆幸，正是因为团队越来越能独当一面，我才能有更多的时间，去思考如何升级国士无双影视工场的核心竞争力，如何去打造一套无我化的高工业化的系统，普通的团队指望明星，高水平的团队指望领导力，最厉害的团队指望系统，深以为然，深以为然；
我很庆幸，我有一个再难寻觅到的最合适的合伙人。
很多人都说，2018年这一年真是难捱，但是，哪一年不难呢？保持战略定力，矢志砥砺前行，持久战才是我们看家的本事。
工作之余，今年一直在做的，就是继续在不断构建自己的知识体系。生活中，总要有一些无关任何利益的爱好，架构我自己的系统，就是我的爱好之一。它也是我最重要的摆脱焦虑和困境的途径。微信时代，太多人因深陷碎片化信息海洋而焦虑茫然。不及时跳出这种陷阱，很难有真正的思想和判断力。而唯有“构建自身的知识体系”，才是彻底有效的解决方案。
唯有构建知识体系，才能找到底层理论，才能把那些现象层面的问题解决掉；
唯有构建知识体系，碎片时间才能真正得以被有效利用，否则它就还是碎片时间下得到的碎片信息；
唯有构建知识体系，才能在任何条件下都能保持稳定质量的输出；
唯有构建知识体系，才能逐渐形成思考问题的几大境界——形成主见、融会贯通、以简驭繁、运用自如、一览众山小、最后到达通透。
所以，开了这样一个公众号“不在圈子里”，和大家分享我的每日所学。
今年竟然还有很多其它的清单完成，是完全不在计划范围内的。作为一个不计划就会死星人，今年竟然三分之二的际遇清单都不在计划范围内。人生有如天气，可以预料，但却往往出人意料。
这份清单，就包括：
麦卡锡《无辜》北京798
光乐园 北京朝阳公园
萨拉莫里斯：奥德赛 北京798
新倾向：杨露子 北京798
达芬奇&鲁班 北京山水美术馆
《虚构》上海昊美术馆
《永恒的流动》上海昊美术馆
teamlab 未来游乐园 央美术馆
《逾时不候》北京长楹天街
小崽子乐园 北京朝阳大悦城
正经饺子馆 北京通盈中心
寻梦 海底两万里 北京嘉德艺术中心
色廊 北京合生汇
抖拍乐园 北京合生汇
致敬达芬奇主题展 北京华熙live
徐冰个展 北京798
棉花糖与白日梦主题展 北京798
超级对撞 小米 北京时代美术馆
绽放 全球游戏潮流盛典 GAME ON 深圳
圣斗士星矢主题展 北京朝阳大悦城
故宫快闪店 杭州大悦城
火影忍者主题展 北京合生汇
漫步星际主题展 北京798
向死而生主题展 北京798
延禧攻略主题展 北京龙湖长楹天街
谢子龙影像艺术馆 长沙
印象莫奈 西安
鬼屋 长藤21门 北京世贸工三
so real超体空间 北京王府井 新燕莎
行尸走肉 北京合生汇
数字王国 北京合生汇
密室 紫罗兰行动 杭州
参观 S－time 长沙
参观 时光银行 长沙
NBA冠军主题展 上海
《宝岛一村》天津大剧院
《莎士比亚别生气》北京地质礼堂
《康熙大典》承德
日本太鼓——舞響 北京保利剧院
《对话 寓言2047》北京国家大剧院
太阳马戏 阿凡达前传 北京五棵松体育馆
最忆是杭州《印象西湖》杭州
2018中国好声音鸟巢巅峰之夜 北京鸟巢
孙峥作品先锋魔术剧《我是谁》北京枫蓝购物中心
终于在2018年的最后一天晚上的12点前，梳理完了这一年。
每天都在和自己死磕，每天也在努力和自己和解。
目标清晰的同时，努力变得平和、淡然；
在把自己逼出舒适区的同时，不用力过猛；
是时光和变老赠予的最好的礼物。
众人皆苦，强者，从来自有千钧之力。
最后送给自己的照片是在上海国际电影节出差时拍的照片，
愿2019年，我和国士无双影视工场，
一步，一个脚印，
一步，上一个台阶，
那通天阶梯，
一定是由我们自己建造。