碧桂园、万科、恒大…千亿房企们如何布局社区商业？
作者：唐一刀
最新消息，新世界百货旗下上海巴黎春天虹口店宣布将于4月30日闭店停止经营。
图片来源 微博 @巴黎春天虹口店
而这时，满足基本消费需求的社区商业却表现出了十足的生命力。
例如，去年年底开业的全国首个数字化购物中心盒马里·岁宝，疫情期间盒马鲜生的网上订单数量相较去年同期激增220%。
社区商业，再度被行业提及和关注。不过其实早在这之前，社区商业就已活跃于商业地产。
数据显示，目前我国社区商业总体量在10亿平方米以上，头部开发商80%以上都建立了社区商业产品线。
其中包括我们熟知的几家头部开发商：碧桂园、万科、恒大、保利……都已经扎堆做社区商业做了很久。
独角mall制图
那这些头部开发商们的社区商业，做得究竟怎么样？
群雄竞争，谁能拔得头筹？
2020，社区商业如何突围？
2019年，中国房企排名上，碧桂园以约7700亿的销售额居于榜首。
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作为房企第一，碧桂园早早布局了社区商业。
碧桂园的社区商业以碧乐时光和碧乐坊为代表，标榜商务型社区商业。
碧乐时光·新翼，该项目已在2018年年底开业。项目融合“办公+商业+长租+艺术”等多种业态及首个自有全品牌生态圈，如凤鸣文化空间、凤凰优选、碧+生活体验馆、橙家装饰、碧家国际社区等，形成自有的联合品牌矩阵，打造碧桂园自有品牌生态圈。
碧乐时光·新翼效果图
碧乐坊，主要以构建城市特色商业与主题街区为主，满足家庭型消费群体和社区生活需求。项目规划有八大业态，包括百货超市、大型影院、特色餐饮等。
不过目前为止，碧桂园的碧乐时光和碧乐坊虽然一直在做，但是并没有什么大动静，市场上的消息也并不多。
看来，碧桂园的社区商业要做到和其房企地位平齐，暂时还是任重而道远啊。
万科的社区商业产品线是目前百强开发商中最丰富的一家，其中包含万科里、万科生活广场、万科2049、万科红、大都会等。
万科的社区商业模式可以总结为“多点出击”，迎合市场需求，不断更新迭代产品线。
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东方不亮西方亮，相较于其他房企来说，万科的社区商业还是有一定知名度的。
以深圳龙城万科里为例，该项目建筑面积为5.5万平，分为地下一层地上两层，是集公园式、休闲、运动、娱乐于一体的开放式空间。
据公开数据显示，深圳龙城万科里2019年销售额为6亿元，同比增长37%，客流突破千万人次，业绩与客流均创新高。
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不过长久来看，多产品同时运营，万科前期投入相对较大，用钱不断试错来丰富产品线，后续如何还要接着往下看了。
作为全国数一数二的房企开发商，恒大的商业一直是它的短板。不过，这也并不妨碍恒大孜孜不倦的涉猎商业。
恒大影城是恒大重点打造的社区商业项目，其项目形态均为四层高的小型商业楼，设置在住宅小区内，其中1-2层是棋盘式商铺，3-4层则是恒大剧场，总面积1万-2万平方米。
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恒大希望借助“剧场模式”，通过影院来撬动社区消费，而这种社区剧场模式的优劣势很明显。
优势：通过自有品牌的影院拉动周边其他消费，提高了品牌的知名度，展现了品牌特色。
劣势：恒大影城整体的投入是向传统商圈看齐的，虽然没有一般低端社区影城的问题和短板，但是恒大影城的定位决定了其需要较高的投入，很多开业三五年的恒大影城其实已经面临比大部分影城更大的亏损。
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去年年底，恒大影城被曝122家全线关停，生存举步维艰。
2015年，保利首个若比邻社区商业项目，广州保利天悦开业。2017年，保利外拓，走出广州、布局全国，当年新开业项目达58个。
若比邻作为保利旗下的社区商业，与其他房企开发商不同的是，打出了一套“以点带面”的新玩法。
通过社区MALL、社区商业中心，提供大供应链、品牌支撑，带动生鲜超市、鲜食便利店、无人便利店等的消费。
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另外在业态方面，若比邻采用 “1+X”模式，以其自营的若比邻生鲜超市作为主力店，再根据社区需求，搭配相应的生活配套及轻餐饮，形成若比邻独有的标准业态模式。
不过，保利社区商业虽然玩法独特，但是一直发力较慢。
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2018年保利若比邻还频频爆出关店消息：关闭位于青岛、成都、长沙、北京等地的多家超市门店，其它城市部分门店也会陆续关闭或交由第三方超市经营。
目前来说，保利的社区商业运营还是存在需要改进的空间。
2020
社区商业如何突围？
公开数据显示，在欧美国家，社区商业已占社会商业总支出的60％以上，而在中国，目前整体水平还不足30％。
早前根据市场预计，到今年，全国住宅物业面积将达到300亿平方米，国内社区服务市场规模将达13.5万亿元。
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一场疫情，倒逼消费者的消费习惯、行为发生着微妙的变化，社区商业便利性、高频次、强粘性优势更加凸显，直接加快了社区商业的发展步伐。
而当前，不仅头部开发商都在做社区商业，还有其他众多房地产开发商都在或都想转型做社区商业，发力商业地产。
社区商业的竞争，将会越来越激烈。要想做得好，社区商业该如何突围？
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结合当下社区商业的发展特点，小mall认为主要有以下几点需要注意。
首先，建立优质的社区商业产品线。
当前，即便大部分开发商在做自己的社区商业产品线，但是真正能够满足日常生活刚需，同时还能为社区居民提供更灵活的生活解决方案的项目，却是屈指可数。
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其次，与新零售结合。
目前，在社区商业里面，新零售已经不是一个新鲜的概念。
社区商业与新零售结合，相较于传统的模式，能够最大限度的合理应用现有资源，为顾客提供更好的个性化体验和便捷的消费方式。
社区生鲜超市、生鲜电商、前置仓.....不断有新玩法。
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另外，依托“最后一公里”，最大力度迎合范围内的消费市场需求。
社区商业主要面对的是周边一公里的消费者，必须依托社区周边的消费能力和消费需求，打造针对性、个性化的社区商业，才能长久持续的留存目标消费市场。
最后，更重要的是，社区商业自身从模式到内容，必须随着社会环境和消费需求的变化，进行及时的更新。
图片来源 百度百科
社区商业的发展不是一蹴而就的，需要不断地沉淀和更新。
市场变化之快，社区商业只有更好更快的应对变化和拥抱变化，才能活的自如和活得长久。
你认为头部开发商们社区商业做的怎么样？
你看好未来的社区商业吗？
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