一个体系完整的企业，注定辉煌
伍贝勒的视频看完了，感同身受，因为我们就在执行他的方法论。在中国绝大多数企业都有面临一个问题，就是不断从外界挖人才，而企业内部却没有一套体系，去培养这么个人才。而做好人才培养这一点的，都成了业界巨头，例如华为、国安，实签。企业没有培养人才的体系，于是只好从外人才面挖，这本身是当下社会的常态。但从外面挖进来的人，带着自己的经验和技术来到公司，虽然扛起了公司某环节运作的大旗和重任，但缺乏感恩，没有企业忠诚度。结果就是人走了，同时也把他自己的经验和技术带走了，然后这个环节也运作不下去了，只好赶紧继续招人。但是如果有一种企业运作体系，能够复制这样的经验和技术，让下一个人能够快速学习吸收这个岗位该干的所有程序，那么，这个岗位上的人是谁都无所谓，谁走谁留也无所谓了。因为体系就在那儿，而这个体系又会涉及到企业忠诚度和内部人才培养的问题。人才培养方面，因为体系已经复制了每个岗位该干的所有程序，所以可以用于内部人才培养。员工只需要按上面的步骤操作执行就好，不需要考虑太多，所以伍贝勒称之为“员工都二乎乎的”。而企业忠诚度与内部人才培养有着极大联系。一个什么都不懂的小白，被招聘到公司来，公司用内部的体系将他培养成胜任该岗位的精英，因此员工会感恩公司，有着极高的企业忠诚度。说直白一点，就是不容易辞职，给企业后勤人事减轻了工作量。那么企业领导者该干点啥呢？技术？执行？财务？挖人？培养员工？都不对！任正非在这几方面狗屁不懂，为何还是成立了华为企业、电子帝国？因为他只干了企业领导该干的事情。那就是去构建体系。未来，依然有很多企业会在这些方面栽跟斗，各有生灭。现在，能有能力如此体系的企业，注定辉煌。
若你是千里马，如果没有赏识你的伯乐或正确的平台，也许就会慢慢暗淡了。例如市场上的“赌石”，它是否启发了你对自己人生的思考？你将如何定位自己的人生呢？你准备把自己摆在怎样的人生拍卖场去拍卖呢？你要为自己寻找一个怎样的人生舞台呢？为什么一个老板再难，也不会轻言放弃，而一个员工做得不顺就想逃走，为什么一对夫妻再吵再大矛盾，也不会轻易离婚，而一对情侣常为一些很小的事就分开了。说到底，你在一件事，一段关系上的投入多少，决定你能承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长时间。冯仑说，伟大都是熬出来的。为什么用熬，因为普通人承受不了的委屈你得承受，普通人需要别人理解安慰鼓励，但你没有，普通人用对抗消极指责来发泄情绪，但你必须看到爱和光，在任何事情上学会转化消化，普通人需要一个肩膀在脆弱的时候靠一靠，而你就是别人依靠的肩膀。再厉害的人，没有遇到正确的平台，也会被埋没，就比如王安石笔下的小天才方仲永；也可能你没有什么过人的才智，但站在好的平台上，你也能发光。很多时候，就如权威的专家说话更有说服力一样，站在一个好的平台上或是有了一个好的标签，会让大家觉得你更有价值。你是否能成功，与你所选择的平台也息息相关。