比加班更可怕的是，遇到家长型领导

办公室里，你是否遇到过这样一种领导：

早上最早到，晚上最晚走，不管什么时候找他，似乎总有着一堆的事等着他解决。员工工作亲力亲为逐一指导，甚至连加班都是全程陪同。

与此同时，大小事务，都要求别人首先向他请教，按他的指示去做。没有他的允许或不等他把事情解决掉，就不能进入下一个流程。本能地掌控所有权力，在毫无空隙的忙碌中，享受着满满的被需要感。

这便是“家长型领导”的典型特征，以一个高高在上的家长姿态，遥控着办公室里的所有人，自己累成996，下属却闲得要和工作886。

家长型领导之痛：上司累死，下属闲死

朋友琳达前段时间找我诉苦，部门换新领导后，感觉自己变成了一条没有灵魂的咸鱼。

经手的所有事情，都需要向领导报告请示；提交过去的会议PPT永远都会被修改成为另外一个“面目全非”的版本；就连制作活动策划也都是领导先口述一遍，自己再码成文字资料。

刚开始，她还感觉乐得清闲，但时间久了，琳达便渐渐对自己的工作提不起任何兴趣，甚至萌生出了辞职的想法。

她坦言道：“看她忙到连吃饭时间都没有的样子，就觉得做领导也挺不容易的。但话说回来，她的出现让我找不到一点存在的意义，大多数时候都是摊着手看她一个人表演。”

可以说，这样的管理者往往让人又爱又恨。看似被工作绑架，实则是自己绑架了工作，不仅使得下属“无事可做”，失去自主权和价值感，得不到成长锻炼的机会。

与此同时，也让自己手头的工作越堆越多，无暇分身，耽误团队进程。最终陷入上司累死，下属闲死这一尴尬境地。

为什么会有领导和员工抢事情做？

明明知道和员工抢事情做是一件费力不讨好的事情，为什么职场中还是会有这么多家长型领导存在呢？其核心原因往往是由于管理者自身不懂放权、不敢放权或不愿放权。

1、不懂放权

以朋友琳达的上司为例，作为公司业务骨干，享受业务完成带来的明星光环和巨大满足感。即便晋升为管理者，仍不愿褪掉原先的“主角光环”，习惯性沿用之前的工作模式，大包大揽原本应该由下属完成的工作，在实施管理的过程中实现自我满足。

2、不敢放权

通常是因为担心下属出错，或是认为对方工作完成度没有自己好。为提高工作效率，保证工作进程，对下属的工作执行实时指导和干预。

3、不愿放权

即便知道大包大揽下属的工作欠妥，但由于下属能力太出众，担心下属表现比自己优秀，动摇自身地位与威信，不愿放权，甚至利用手中的权力，和下属抢事情干。

不管出自哪种原因，职场家长型领导的出现对于员工的积极性都是一种毁灭性的打击。

职场当中遇到家长型领导该怎么办？

1、选择适当的时机，和领导进行有效沟通

有句话说得好：在职场中与领导换位思考，绝不是阿谀奉承，而是通过交换立场，更加深入去理解领导内心情感的认同。

许多时候，领导自身可能并未察觉自在和下属抢工作。其本意可能是为提高工作效率，避免反复确认工作这一过程所造成的时间浪费，而选择主动承担本应由下属完成的工作。

这种情况下，不妨尝试找个适当的时机，向领导坦言自己的想法。提醒并引导上司变更工作方法，有意识的去进行授权。

2、提升自己业务水平，让领导发现你的光

日剧《无法成为野兽的我们》中负责做计划书的松任谷，整天除了减肥喝茶之外什么都不会，给客户看的演示资料也是废话连篇，漏洞百出。专业不过关，导致上司对她经手的任何事都不放心。这样的情况下，别说领导充分授权了，就连取得最基本的信任也很难。

工欲善其事必先利其器，若感觉工作上经常被领导“实时遥控”，不如以此为契机，反省自己是否需要进一步提升自己的专业素养和工作能力。

在自己的安全范围内将工作干得漂亮，争取在领导面前得到一些专业肯定性的评价，逐步掌控话语权，使其放心把工作交给你。

3、放平心态不死磕，从日常琐事中跳脱出来

业务拼不过，不妨尝试从日常繁琐的工作中逃脱出来，学习领导不擅长的新技能，拓展新领域。他PPT做得好，我狂学Excel；他企划能力强，我专攻数据分析；他逻辑清晰口才好，我就潜心文字报告。

时时关注市场最新动向，及时调整目标，开阔自己眼界。避其锋芒的同时，塑造自身的不可替代性。

稻盛和夫说过，工作是最好的修行。在职场上的一切遭遇其实都可以将它视为磨砺自己能力的机遇。

如果实在觉得是领导刻意针对，无法与之共事，或是忧虑目前的工作状态难让自己的能力得到提升，换个圈子固然可以。但很难保证，到了下一个工作场所，你不会被相同的难题给绊倒。

事实上，凡事都具有两面性。“事情都被领导做了”虽令人头痛，可与之相对，家长型领导往往都具有很强的业务能力给自己撑腰。

与其怨声载道对方不给自己锻炼机会，不如放平心态，聚焦事情，去学习他们身上闪光和专业的地方，配合领导的工作风格，不断打磨自身。

毕竟，家长型的领导不可怕，可怕的是我们因此自甘平庸，或是一味逃避，而不去积极开展应对措施，最终亲手扼杀掉自己的职场生涯。