医药展柜六个管理和检查——药店鲁班

其实医药展柜的商品陈列，能够通过下列六个方面进行平时的管理和检查。

1.陈列：连锁医药展柜上各层陈列的商品，是否依照“左高右低”的原则进行放置;门店考评的商品是否在货架的黄金位置有放置，排面够不够，备货是否足量。

2.效期：滞销商品或是效期商品是否依照要求进行陈列;货架上是否有效期商品，而且有可分辨的效期提示标记做提醒。

3.卫生：货架层板的卫生、商品的卫生、指示牌的卫生、价签卡条的卫生等，逐一用手或是卫生纸去检查。

4.美化:商品有没有提醒：组成产品、疗程用药是否有组成精美包装出现或爆炸签提示。当场美化物件是否有损坏、不配对、书写不正确和黏贴高度是否合乎企业要求等难题出现。若存在问题应给与相对的纠正措施和意见。

5.价签:价签管理非常重要，是商品的“双眼”。门店在检查过程中，对价签的管理要列入每一次的工作中。门店常有的价签不合理状况有下列几类：价签缺失、价签修改、价签插错、价签损坏、调价商品未及时拆换价签、价签插入不标准、断货商品没有价签提示等状况出现。因而，我们要对价签的管理进行严格要求，比如门店全部价签全部插入商品的右下角或是左下角等。

6.补货:在门店补货常常有这样的状况出现：不是我的货架，我没有责任去补货;没有培养门店及时补货的好习惯;商品补货不遵照先进先出原则;商品缺货的时候把边上的商品拉过来填充一下储位就可以了;库存商品出现积压，货架上商品出现缺断货……补货不仅是把货架缺口位补好，只是要通过商品构造比照、商品库存量比较、产品销售KPI数据信息进行优化陈列，不可以只是以便填充缺口位。

以上內容简易易操作，各家都可以依据自身状况，监督考核实行到一组货架、每个地区、各家门店的全部员工。陈列的平时维护工作中，务必落实到人，通过检核的方法，约束员工的陈列个人行为，方能保持我们连锁医药展柜陈列的规范性和持久化。