惨胜如败！任正非VS李一男之战：“父子”彼此伤害……

让你受伤最重深的，往往是你最亲的人。

古龙说过，“人类最大的敌人，就是自己；最可怕的敌人，却是朋友。”

从某种程度上说，是我们关系最近的那几个人左右了我们的喜怒哀乐，人生就是这样。

而在企业当中，昔日亲密战友一旦反目成仇，斗争起来比对手还要狠，因为彼此熟悉对方的要害。

在华为三十二年的成长历程中，最惨痛的一次“内部”战役，可能就是李一男创建的港湾网络对华为的痛击。

天才李一男还是太单纯了，他出了校门就进入了华为，很快做到副总裁，这个起点太高，以至于，从此之后他一直都没有实现超越。

世界险恶，江湖复杂，聪明人不见得就能赢。从李一男的本心来说，与华为敌对，更像是一场被怂恿、裹挟的战争。

18年前，李一男离开华为，在华为内部刊物《管理优化报》上，头版头条刊登了《任总在欢送李一男内部创业上的讲话》和华为副总裁李一男的《内部创业个人申明》。

其时，双方表面上都是克制的、和睦的、友好的，曾经情若父子的他们并没有想到以后会兵戎相见。

任正非对内部创业的计划是：一是因为公司要往核心收缩，希望把一些业务开放出去；二是公司基础研究赶不上Lucent，又不能像Cisco一样收购公司，只有分裂，鼓励内部创业，给内部创业公司一些扶持，这些公司和华为体系有着千丝万缕联系，互补互助，形成共同安全体系。

而李一男出走的公开理由是响应内部创业的号召，“一方面可以在一个小公司中比较自由地工作，另一个方面可以使内部创业公司的发展随着华为的成长同步发展”。

理所当然的，两人都没提郑宝用的事。成年人就算闹掰了，也不会搞到剑弩拔张，天下皆知，让人看笑话。

“你们开始创业时，只要不伤害华为，我们是支持和理解的。当然你们在风险投资的推动下，所做的事对华为造成了伤害，我们只好作出反应，而且矛头也不是对准你们的。2001至02年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括内部许多人，仿效你们推动公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。”

2006年，硝烟已经散尽，港湾被华为收购，李一男重新入职华为，任正非对“一群叛将”、李一男团队发表讲话：

这两年我们对你们的竞争力度是大了一些，对你们打击重了一些，这几年在这种情况下，为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了，为此表达歉意，希望你们谅解。不过华为逐鹿中原，也是惨胜如败。但愿我们摒弃过去，面向未来，取得双赢。

事实很明显，李一男创办的港湾网络被风险投资和西方基金当做了棋子，在他们的支持下与华为打擂台，当枪使。

可以说，如果不是任正非迅速反应，华为真的有被搞垮的可能。后来“打港办”一战成名，而任正非和孙亚芳先后用“惨胜如败”来形容，也可见李一男团队的厉害。

“真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。”

这是任正非对港湾之战的定性，他表示，华为的敌人不是李一男和他的团队，而是他们背后的西方基金（还记得当年西方基金大佬拜访华为，吃了任正非的闭门羹吗）。

华为那时弥漫着一片歪风邪气，都高喊“资本的早期是肮脏的”的口号，成群结队地在风险投机的推动下，合手偷走公司的技术机密与商业机密，像很光荣的一样，真是风起云涌，使华为摇摇欲坠。竞争对手也利用你们来制约华为，我们面对了基金、竞争对手更大的压力。

任正非很快看到了巨大的威胁——如果基金这样做在中国获得全面胜利，那么对中国的高科技是一场灾难，它波及的就不只有华为一家了。所以，在任正非、孙亚芳的推动下，“打港办”势如破竹，彻底打残了港湾。当时港湾的业务几乎全部停滞了，团队成员被高薪挖回华为（翻倍），上市不能，赚钱不能，无路可走，只能被华为收购——华为的凶悍打法让天下为之侧目。

为了让“收编”回来的团队安心，任正非、郭平、孙亚芳先后与他们谈话，任正非说，“如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司。”

诚然，分分合合是历史的规律，但李一男的团队或许能够放下包袱，李一男却比较难过。没有人清楚那段时间他在华为是什么心情，原来万人之上的总裁，然后以“败军之将”的身份回归，他如何面对角色的转换？

——让人情何以堪啊。

任正非气魄过人，可以容纳他的改过自新，可其他人呢，最重要的是李一男不知如何迈过心中的那一关。

孙亚芳说不纠缠历史，任正非说真正化干戈为玉帛还是不多的，李一男最终还是再次离开了华为。

很多年后，李一男兜兜转转，再次创业，他说，你要问我心里疼不疼——真疼啊！