挑战极限：把工人当“包身工”，还要工人“感恩戴德”？
每一个人都是独立的个体，是自由的，外在体征，内在精神世界，支配权在我，在没有违法，不失道德的情况之下，任何人不能强加干涉。
十六年前，刚步入社会，接触的第一家企业，当时，公司厂长说的话，让我印象深刻。
时至今日，还依然在脑海中存留。
原意大慨是这样，在我公司上班，作为公司一员，要让你们走出去，能感受到有社会地位，是荣誉。
当时的环境，不像现在，不会轻易怀疑领导说的话，作为刚步入社会的我，是相信的，也很振奋，没有任何怀疑厂长的发言。
毕竟，人与人之间，最重要的是信任，不管是朋友之间，还是上下级关系，作出的承诺，就要负责，这是为人的基本守则。
听其言，观其行，之后，公司确实给了员工比一般公司还优厚的待遇，不管是工资收入，工作时长和员工的吃住上，方方面面都有所体现，言出必行，兑现了承诺。
从其它工厂工人看我们的眼神中，可以明显的感受到不一样的地位。
当然，相对来说，我们从事的工作，以当时的环境来看，被认为是有一定技术含量的。
领导尊重员工，工资收入并不是主要的体现。
管理人性化也是很重要的因素，对待员工，不单是上下级关系，也要有同事之情。
在十几年前，能做到这一点的，并不少见，很多管理层，能够体会一线员工的不易。
2003年，记得有一次，请班组的工友们吃饭，饭后到收银台结账时，收银小妹告诉我，单已经买了。
此刻，心里非常诧异，又不是一个人独饮，不可能有女性看上帮买单，思索片刻，心中有了答案，应该是领导买的单。
因为在吃饭的过程中，只有领导离过席位。
简单几句之后，直奔领导方向而去，询问领导是否买过单，得到肯定答复后，有点不开心的把钱硬塞给领导。
嘴里边说到，我请客，怎么能让你买单。
不管你是不是领导，不允许这么干！
心里是不开心的，请客，怎么能让别人买单，领导也不行。
再者，我是客家人，好客的我们，并不喜欢这样的行为，不是面子问题，是一直有这样的习惯和传统。
不过，领导后面的一翻话，多少打消了心中的不开心。
领导：你的工资低，没有我的工资高，听我的，把钱存起来，留着娶媳妇。
当时的年纪，压根没有结婚的概念，更不用说存钱，作为领导，是个过来人，他的社会经历和生活阅历，都不是刚步入社会的我可以比的，领导知道，处在我这个年龄段，应该真正要干什么，并把这些毫无保留的告诉了我，告诉了身边同年龄的同事，这一点很意外，有点以前老师对待学生的那种感觉。
跟领导的关系，也一下子近了很多，心中瞬间把他当成了长辈，当成老大哥。
一句简单的话语，体现了领导浓浓的关心之情，看着他真切的眼神，和发自内心对属下的关心。
心里由衷的敬佩又感动，最后，他也没有收下我的钱，涉世不深的我，也坳不过领导！
其实，类似的事情还很多，比如，老大不小了，该找个女朋友，每逢春节前，会问年龄大的，要不要提前回去。
工作，生活，方方面面可以感受到领导对员工的关心。
反观现在，变化不是一般的大，在有的公司，上下级完全是两个对立面，谁也看不上谁，工作外，就是陌生人，有点老死不相往来那样的感觉，少有同事之情。
时间并没有几十年，也没过一个世纪，为什么工厂变化会如此之大？
现在的员工不懂感恩？还是工厂管理不通情理和不讲人性化，管理者忘了初衷，忘了曾经对员工许下的诺言？
个人认为，后者偏多。
不少人认为，领导或者公司老板也不容易，不挣钱，压力也大。
这点不否认，但，更多的是在找理由，为开脱找的借口，不少企业确实不挣钱，或者只有微薄的利润在勉强维持。
但，这又是谁造成的？
每个公司的管理层，都应该反思，不赚钱可以理解的话，挣钱的时候是否又有想到基层员工。
一到干活想到员工，要求员工共患难，与企业生死存亡，一到分蛋糕时，又把出力的员工晾一边。
甚至，认为给员工提供工作，就应该要珍惜，要感恩戴德，这是很多企业的“毛病”。
员工对工厂最大的埋怨，还不仅此，并不只是因为工资，更多的是公司的管理，很多年轻人不愿意进工厂，最重要的就是公司的管理出现了问题。
没有一个轻松的工作环境氛围，是年轻人不愿进工厂的主要因素。
与不少辞职的员工沟通得知，对企业管理不满意的，不在少数，工资可以低，但在其它方面，不能打折扣，比如，尊重，比如把员工当人看。
不要觉得奇怪，在有的公司，有的管理层，打心里是非常瞧不起一线工人的，更谈不上尊重，把工人当机器使唤，仿佛到了工厂，就要任其指挥。
工厂的两班两倒工作制，就是出自缺乏人性的管理层，这个倒班制度，某种意义上讲，剥夺了员工的自由，窃取了工人的时间，让工人等同“包身工”。
某些工厂，有的员工要请个假时，往往比登天还难。
不管是红白喜事，从不会考虑员工的感受，事不关己高高挂起，以至于，工人怨气丛生。
有不少工人，在日常工作中抱怨，搞得跟卖给公司似的，完全就是一个“包身工”。
这就是管理不人性化的典型体现。
这样的管理，直接导致“用工荒”，一年到头招人，也招不到心满意足的员工。
一个工厂如此，两个工厂如此，最后的结果就是，工厂出现了大的“用工荒”，都不爱进工厂，虽然，还有不少人“待业躺平”。
人社部公布的最缺人岗位，很多来自制造业。
普通工人缺，技术员也缺，缺口更是高达2000多万！
我国未来制造业需要强大，强大的前提条件是，需要有工人，需要有技术员，需要提升工厂的管理，让管理人性化在企业生根发芽。
不然，制造业想强大，真的只会是一厢情愿。