海陆通：供应链数字化转型 | 十大获奖展播
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通过全面进行供应链数字化转型，使公司降低运营成本，增加整体效益。
▲ 甄超 东莞市海陆通实业有限公司CEO
海陆通是一家规模庞大的集研发、制造、销售于一体的通讯数码类产品公司，客户遍布全球130 多个国家和地区。凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，海陆通为全球用户打造卓越的手机通讯和数码IT 等周边配件产品，致力成为通讯、数码配件业的高品质产品缔造者及领导者。海陆通的自主品牌战略为企业未来的长远发展奠定了坚实的基础，在这项战略下，三大自主品牌“ARUN 海陆通”、“金力龙”、“ABS亚比仕”围绕新兴市场和成熟市场的独特业务架构运营，以便应不同的市场特色，迅速而有效地执行适当的战略。
聚焦获奖管理实践
极具前瞻性的海陆通于2013 年起，通过全面进行供应链数字化转型升级，使公司降低运营成本，增加整体效益。六年间，海陆通逐步打通了公司内部整体信息流，在不同的环节上分别配备了ERP 企业管理系统、WMS 仓库管理系统、SCM 供应链管理系统、CRM 客户关系管理系统，以及PLM 产品生命周期开发系统，整体投入逾6000 万元，有效降低了整体运营成本，效率提升了30% 以上。
供应链数字化的成功升级，让海陆通实现了来料、下单、储存以及发货等流程规范化、一体化、精细化；实现了产品质检、物流及配送情况等信息透明化，并有效提高物流周转率及自动仓储空间的利用率；从客户管理方面来看，通过收集分析客户的订单情况，海陆通提升了销售计划制定的合理性，避免了盲目生产。
对话获奖企业
世界经理人：当时是怎样的一个契机驱动贵公司实施供应链数字化转型？推出该实践时企业又是处于一种什么样的内外环境？
甄超：始创于1998 年的海陆通，是一家规模庞大的集研发、制造、销售于一体的通讯数码类产品公司，我们的客户遍布全球130 多个国家和地区。经过多年来的发展，现已成为拥有数千名员工，数百名科研开发、企业管理等高级人才的公司。企业规模做大的时候，最考验的就是你的反应速度。规模领先，不如规模有效。作为一家规模较大的企业，海陆通在追求有效规模上已走在了前面。
世界经理人：这个管理实践与贵公司的企业战略或者说跟贵公司未来的长远规划布局有什么关系？
甄超：我们从六年前开始投入去做，整体投入比较大，前后累计超过6000 万元。长远来看，未来企业的竞争必须要做到“三个化”即信息化、自动化和智能化。
世界经理人：截止到目前，该管理实践对贵公司的经营发展特别是业绩方面，给企业带来哪些积极的影响，取得哪些成绩？
甄超：举例来说，完成供应链管控数字化后，系统中关于产品合格与否、送达时间以及配货数量等，都实现了信息透明化。假设海陆通下订单给供应商，配货到达后录入自动仓储系统， 数量既不能多也不能少，这样物流周转率会提高，也不会占用仓储空间。从客户管理方面来看，海陆通过收集客户的销售情况来制定计划，避免了盲目生产产品。
评审专家点评
王赛
科特勒咨询中国区合伙人、知名增长战略专家
供应链优化的核心意义在于降低沟通成本、提升整体工作效率，同时提升对于客户的响应速度。对于不断发展壮大的民企而言，发展的内驱力是如何提升“管理效率”，我们欣喜的看到像海陆通一样的企业开始在企业管理方面进行重点投入，注重修炼内功，提升企业的智能化相应水平，与国外的一些先进企业站在了同一起跑线上。
张正华
百思特咨询集团创始人、中国企业变革专家
我们经常说流程的建设是为了降低对人的要求，而数字化才是真正意义上解决了业务流程上的效率问题。作为一家近20 年全球性质，集产、消、研一体化的消费电子类企业，海陆通用自己的决心展现出了数字化转型对传统企业发展的重要战略意义和价值。
段磊
汉哲咨询集团董事长、汉哲投资总裁
传统制造业的转型升级，核心在于三个方面，一是由订单驱动向直接消费拉动的转变，二是由封闭运转向开放性供应链管理的转变，三是由经验管理向数字化、信息化管理的转变。转型的方向大体正确，但知易行难，意识、团队、惯性的改变绝非易事，欣喜地看到了海陆通走出的这一小步，同时，也是中国制造业走向新希望的一大步！
李辉
美世咨询中国区合伙人
严格来说，供应链数字化并不是一件非常新的事情，这么多年来，中国的企业，尤其是制造业都在提供应链数字化，但是真正做得好、做出效果的还是少数，能通过供应链数字化降低成本固然重要，更重要的是通过数据积累，为已经到来的智能制造时代打下坚实基础。
谢朝晖
止学咨询创始人、平衡计分卡创始人
中国合伙人应用信息系统，打通供应链端到端管理，发挥供应链整合价值优势，形成供应链总体效率最优驱动的高质量、规模化发展路径，为“自主品牌”在不同区域的差异化竞争策略执行，提供有力保证。对中国制造的OEM 向OBM 转型，具有很强的借鉴意义。
叶小松
印集团 - 厦门希尔企业管理咨询有限公司董事长
通过信息化系统的投入建设，降低公司运营成本的同时，大大提高了公司的反应速度；并通过供应链管控数字化，实现了信息透明化管理。对外更能响应客户的需要，对内通过信息透明化让内部管理更加高效的同时成本更低，极大提高了公司在行业内的竞争力。很值得传统企业转型升级方面去借鉴。