2021中国制造隐形冠军上榜企业展播--爱都科技

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“初心不变，创立以来坚持做专业的智能可穿戴。”

深圳市爱都科技有限公司创立于2014年，是一家致力于为全球客户提供软硬件方案及成品ODM的服务型制造企业。爱都科技专注于智能穿戴领域，研发出品智能手环、智能手表等多系列产品，目前拥有员工1300余人，其中，研发与技术创新人员近300名。爱都科技深耕行业七年，坚持研发、生产一体化路线，先后自主研发计步、睡眠、心率、血氧等运动健康技术的核心算法并独立开发相关应用的APP软件，爱都科技拥有亚马逊Alexa语音开发的官方授权。

始终坚持“以技术驱动产品创新”的发展理念，爱都科技十分注重研发投入，通过用心钻研产品的工艺优化、成本优化和性能提升，不断创新，力求满足客户新的需求。并且，爱都科技设立穿戴技术研究院，自主研发产品技术标准，拥有多项发明专利及软件著作权。在智能制造转型升级上，爱都科技实现产品生产严格按照ISO9001质量管理体系标准，配备万级标准无尘生产车间，目前，正在全面布局半自动化产线，出货的良品率在业内处于领先地位。自成立至今，产品热销全球，并覆盖欧美、澳洲、加拿大、亚太、印度等30多个国家和地区的线上及线下市场，每款产品都具备SGS认证机构出具的CE、RoHS、FCC、UKCA等认证，拥有官方认证的质量保障。

深圳市爱都科技有限公司创始人及CEO何岸多年来在创新上颇有建树。自2012年，何岸开始涉足智能穿戴领域的研究，长年带领研发团队钻研及解决智能穿戴产品在研发和制造中遇到的挑战。作为技术型管理者，何岸精通数据结构和算法模型，在业内拥有多项创新和发明专利，擅长研发符合市场需求的高效系统整合解决方案，拥有近10年的行业经验及产品研发经验，对产品技术迭代嗅觉敏锐。同时，何岸兼任爱都科技智能穿戴技术研究院院长。

创新是引领发展的第一动力。一切技术的创新都是面向应用端的，必须是对接商业世界当中的某个具体问题。随着人们健康观念的不断增强，越来越多的年轻人对运动愈发重视。也正是在这样的大背景下，各式各样的智能穿戴产品也是如雨后春笋般出现在市场上。智能穿戴也迎来更多的发展机会，一系列新兴技术的发展，预示着企业想要在激烈的竞争中取胜，以“技术驱动创新”为企业发展方向将成为必然。这对于服务型制造企业的开发者则提出了新的挑战。如何将挑战化为机遇，在助力企业发展的同时，实现自身价值的不断提升？

不忘初心，方得始终。爱都科技创立以来一直坚持做专业的智能可穿戴产品的初心不变。公司创始人何岸早在2012年便涉足智能可穿戴技术的产品研发，然而，行业还欠一股东风。当时智能穿戴产品在市场上的受欢迎程度远不如今，智能可穿戴真的会是风口吗？尽管外界颇多质疑，但何岸始终相信该技术和产品能够为消费者的健康创造价值，坚持以智能可穿戴为主营产品的发展战略目标不变，加大该领域的技术积累和市场开拓，所以当智能可穿戴产品近年来在市场上爆发时，爱都科技才能很好地抓住机遇发展腾飞。以产品研发制造为主导向，不断推出高品质的产品打开市场、服务用户。在技术成熟的基础上，严格把关制造细节和生产质量，同时，亦得益于集研发设计和生产制造为一体的模式，爱都科技筑起了行业技术壁垒，从而实现了高质高效的智能制造。

对话获奖企业

世界经理人：是怎样的因缘让您进入这个行业的？

何岸：总的来说，是在恰当的时候做了恰当的事情。细说有三点：一是对智能可穿戴产品特别是智能手表这个行业涉入比较早、认知比较深；二是赶上了万物互联的智能时代，迎来了消费需求的大爆发。三是从小就特别喜欢创造一些东西，从0-1的创造，是一种生活和工作态度和乐趣。

我推崇创业型的思维，所以我一直在创业的路上砥砺前行。从高中时代开始我就喜欢创业创新，首先由于兴趣爱好，然后是保持好奇心。创业是一种态度，有梦想，才会有更大的追求。

世界经理人：据您的观察，贵司所处行业都存在哪些挑战和痛点？在应对这些挑战时，贵司是如何构建自身核心优势，从同行激烈的竞争中突围的？

何岸：就穿戴智能创业领域而言，它的痛点在于：第一是软硬件结合，然后又和服务器连接，它的综合性非常强的。第二是整个产业链不成熟，很多技术和方案需要自研。第三产品缺乏某些标准对应。例如，我们正在研究身体压力的检测，可穿戴产品在技术上怎么去判断一个人压力值的大小呢？判断之后，怎么在产品前端去落地、体现出来呢？研发团队做了大量实验，例如让你去考试做试卷，让你紧张起来，然后用我们采购的各种专业设备，对比不同的实验组数据。内部实验会积累大量数据，按照获取数据、数据如何用、怎么解决问题的步骤来测试。对用户，分三步走，第一把传感数据变成可显示的，用户可以感知的数据，然后用户可以感知还不够，我们还要把数据进行处理加工，能够实际应用，应用了也还不够，还得帮助用户解决实际问题。

在投入上，爱都科技每年都坚持把全年营收额的10%再投入到下一年的研发经费当中，设立“穿戴技术研究院”。把钻研可穿戴前沿技术的技术人员独立开来，设立3-5年的技术研究目标，注重数据的积累和研究，并不断推进算法的更新和迭代，以技术驱动产品创新。同时，爱都科技非常注重技术人才的选拔和培养，每年会在国内重点院校举行大规模校招，让企业吸纳更多优秀人才，通过公司系统性培训，培养为技术骨干。

世界经理人：请您总结一下公司近年来的业绩与成就。作为行业领军企业，回首过往历程，您认为贵司取得这样的成功，都有哪些宝贵经验可分享？

何岸：首先是技术的创新能力。值得一提的是亚马逊的Alexa语音技术,目前爱都科技已经是亚马逊AVS战略合作伙伴，我们已经将Alexa语音技术嵌入到可穿戴产品中，该技术能帮助我们打通更多平台合作的可能性。Alexa语音可以控制智能家居，符合IoT万物互联的大趋势，手表手环能够接收语音指令并执行，这是属于可穿戴产品的第三代交互革命。将来语音开发的程度更高，我们期待与更多企业进行交流、开放合作。

其次是团队创新的能力。我们希望吸引到更多全球的优秀人才加入爱都科技，发扬创新、敢于探索的企业精神。我们去年突破了10个亿的营收规模，出货量超过1000万件。初心和使命更能激发人的自信心。

吸引更全球、更优秀的人才是很关键的一步。我们会为研发人员提供一个更加开放、自由、共创、快速沟通的环境。我们做的是国际化产品，自然也希望人才和技术创新也能够实现国际化。

世界经理人：比起尝试更多机会，隐形冠军们都聚焦于自身在市场上的竞争优势，并在现有领域做精做深。请问，贵司为什么会选择聚焦细分市场，而非多元化发展？

何岸：很多隐形冠军都说选择聚焦细分市场或是细分领域，实际上，我觉得爱都一直都是聚焦在主航道上做深做精做大。在“以技术驱动产品创新”的发展理念下，爱都科技定位在运动健康生态领域，聚焦在智能可穿戴产品的技术研发上,无论是迭代深化还是延展精细化，都有更多的发展机会。

世界经理人：贵司所处行业的发展前景和趋势是怎么样的？在不确定性的时代下，贵司未来会如何继续保持现有优势？您的下一步计划和目标是什么？

何岸：智能可穿戴产品发展将会更加智能化、时尚个性化。智能手表本身是属于一个可穿戴产品，但它又和服装服饰快消品有点相似，快速地更新迭代，但是它唯一不变的是产品的底层逻辑架构和算法。在不确定性的时代下，人才、技术积累、数据以及用户都是企业财富。当然了，智能手表个性化其实更强一点。如何继续保持现有优势？我想，首先是聚焦做底层的基础建设。不但要做基础的数据集成，还要搭建运动健康生态平台，然后不断洞察用户的需求变化。我们做产品不变的是底层逻辑架构，变的就是产品升级迭代功能。

长远来看，做平台企业需要把基础工作做得特别扎实，哪个环节都不能有明显的短板。补齐短板是第一步，第二步是加强构筑技术竞争壁垒，在技术研发和创新上先人一步，累积的竞争优势就更多一些。今年，我们引进了不少半自动化设备，升级打造爱都智能制造基地，然后把可穿戴技术研究院搬迁到新的办公场所，吸引更多专家和技术人才加入，也是遵循以上的原则。智能制造和技术创新是支撑爱都科技往前走的两条腿，我们希望能往前走得更稳、更扎实。

本文刊登于世界经理人网站

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