《运营现场》：项目运营中，如何看待招商和运营的关系？

在这样的项目当中，招商和运营一直都是共生关系。打个比方这就正如古代的造反，招商就是打天下就是攻陷城池，可是城池攻陷以后你不能一屠了之，毕竟城池百姓的存在意味着战争的税收与兵员，可是招商这个武将根本做不了文官能做的事情，搞经济做治理还得文官来做，这时候运营就要出现了，运营的出现是为了为后续的攻陷城池提供足够的赋税与兵员的，没有运营的文官治理，打下再多的城池终将会失去，因此，也别小看运营的角色存在。当两者相辅相成，互相扶持，项目就会继续往前走。古代的起义造反如此现在的项目运营管理也是如此。

那么在这样的项目当中，招商和运营的配合与协调就显得至关重要，他们缺一不可。最好的状态是既懂招商还懂运营，但介于职业的不同，招商的往往不懂运营而运营也未必能干得了招商的活，即便都懂一点，但对项目来讲，皮毛就是皮毛，还需要深入懂的那种人，也不可能摸索前行，这就意味着这两个部门的老大都是需要有丰富的经验才可。但不管如何，对于招商和运营部门的关系认知，是整个项目当中看似简单却最为紧要的关键所在。

ps：本文选自作者正在完善和修改的新书《运营现场》。本章节作为其中某个分享案例的分析部分存在，敬请注意！

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