敏捷项目管理
１、项目管理的方法：敏捷项目管理
https://micron.percipio.com/channels/e4be53b0-f9ee-11e6-9896-0776e4b35762
敏捷原则和方法
了解敏捷：
最常见的项目管理方法主要有两种模型：
明确定义的线性过程模型【要求->设计->开发->测试->交付】
依据经验的迭代过程模型
敏捷：增量式项目管理模型 和 迭代模型
多个线性模型的组合
同时还要不断的迭代【完成一个功能之后，还要不停的强化】
增量和迭代的
特点总结:
有助于优先关注具有最高价值的要求
更早的发现问题
更早更频繁的发现利益相关者的反馈，以及变更更容易实施
敏捷价值观和原则：敏捷宣言
4条价值观：主要和次要两类
· 不断反思，延续成功，复盘？
调整阶段
每个循环和每个迭代都涉及调整
改变侧重点
改变工作方式等
收尾阶段
行为驱动开发【BDD】
Scrum框架：
轻量框架
提供检验和调整的机会
冲刺规划
每日Scrum会议
冲刺检查
冲刺回顾
敏捷项目规划
敏捷项目进度计划和监控
敏捷利益相关者参与和团队发展
敏捷关键考试概念
https://micron.percipio.com/channels/6d431142-2218-4a69-8e81-9453942e1ef2
https://micron.percipio.com/channels/0ff49a1c-d0a6-4626-a214-8b28547158dc
https://micron.percipio.com/channels/f5fbabbf-a4c7-433d-a337-108660fe2395
2，中文频道
https://micron.percipio.com/library/c7070600-dc66-11e6-8e79-c7aadd19bb82
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