大领导找我谈心，有意重点培养我：我说错一句话，后悔至今！

01

上个月，我们局长找我单独谈了一次心。

这种越级谈心，在我7年的职业生涯中还是第一次。

事情的起因是这样的。

前段时间有份紧急文件，是我们科室新来的小赵写的，经处长审核把关后发了出去。

因时间匆忙，处长也没细看。结果文件中犯了好几处低级错误，被上级在上面打了几个问号，原封不动打回来了。

收到退回的文件后，局长大为光火，直接在办公大会上就点名劈头盖脸大骂了处长一顿，我们全科室都战战兢兢。

当天下午，办公室的人过来通知我，让我到局长办公室隔壁的会议室候着，他要找我谈心。

在等候的时候，我当时心里是打鼓的，在心里猜测了两种可能性：

是要找我兴师问罪？还是要处罚处长，找我这个下级要素材？

那一刻，我心里忐忑极了。

02

就在我不安之时，局长进来了。

出乎我的意料，他竟然笑容和蔼，看上去心情还不错。

他拉了把椅子在我对面坐下，一开口就是拉家常的语气：

“小方最近工作感觉怎么样？还顺利吧？”

我：“挺好的，一切正常。局长，这次文件的事，我也有责任……”

我话还没说话，就被局长打断。他说：

“我今天找你来不是说这个事的，而是对你而言更重要的私事。”

我一头雾水：啊？我能有什么私事，劳烦您亲自关心，一对一过问？

局长没有正面回答我的疑惑，而是重新起了一个话题：

“小方来单位多少年了？之前在哪里工作过？”

我如实回答：

“今年是第7个年头了，来局里之前，在一个街道办工作过1年，交社保的临聘人员，那时候年轻，边干边考，误打误撞就进来了。”

局长连连点头：“不错不错，是我们局里自己培养出来的业务干部，前途无量啊！”

我一时不知道这话该怎么接了，只好愣在那里，气氛一下子冷了下来。

局长盯着我看了两秒，继续说：

“你基层经验还差一年吧？我打算安排你到区里锻炼一年，把基层经验补齐，等你回来就能竞争副处长了，你看怎么样？”

我万万没想到局长会找我说这个。他说的都是实情，我的确只有一年基层经验，按规定也确实不能提拔为实职，只不过我从未想过、在意过这问题。

看来，在找我谈心之前，他早就把我的个人档案研究了个遍。

局长继续循循善诱：

“这一年基层经验对你来说就是一道大关卡，之前这么几届局班子，从来没想过要给你解决。”

紧接着他又说：

“其实我一直对你们李处长不是太满意，他是中途调进局里来的，业务不怎么精进，工作成效我也不满意。奈何没有合适的人选，只能一直将就让他负责。没想到，这次给我捅了这么大个篓子，哎！”

“你们科几个年轻人，就你资历最老，专业又相符，我现在就想重点培养你，但你这个基层经验差一年，提也提不上来。

所以我想赶紧给你解决了，然后该提拔提拔，该挑大梁就挑大梁，你怎么想，表个态？”

局长盯着我的脸，想要我马上给他一个答案。

我只犹豫了两秒钟就开口答复了。说出了那句让我后悔至今的话：

“局长，我现在孩子还小，以家庭为主，提拔的事，我暂时不考虑。而且我跟您说句实话，我认为自己的性格不适合当领导，还是安心接受别人领导吧。”

这话完全就是真心话，不是谦虚更不是推辞。

我当时想的是，既然他有意提拔我，想培养我，而我又的确志不在此，强扭的瓜不甜，以后我表现不好他又失望，而我受了他的恩，压力又会很大。

既然如此，何必浪费大家时间，还不如打开天窗说亮话，他早点放弃我吧。

说完这句话后，我仿佛看到局长先是很吃惊，紧接着露出了失望的神情。

随后，他随便扯了几句，谈话就草草结束了。

03

最近几天我听到消息，比我小一岁的小王被安排到区里去挂职了，一去就是两年。

对了，他是一毕业就进的局里，所以基层经验差两年。

我有理由相信，正因为我拒绝在先，才有了小王的后续。

但是如果我跟你说，我现在开始后知后觉、越来越后悔了，会不会有点找骂？

我后来无数次回想过那个场景，如果时间能倒流，再给我一次机会，我会克制冲动，微笑着回应局长：

“谢谢局长能替我想到，我坚决服从组织安排，一定好好干，担起工作责任。”

为什么我事后又后悔了？并不是突然想通，又想走仕途了。

而是因为经过后来的反复回想和深思熟虑，我发现自己这一冲动，不但拒绝了一次机会，还断绝了后路。

第一，有饼子递过来时，不管当时饿不饿，先收下并揣进兜里再说。

此时此刻我无意提拔，主要是因为家庭，孩子还小，才一岁多，正是要操心的时候。

我老公工作很忙，一家总有一个要主内，而我在的那个核心科室，一旦我负起责来，工作量就翻倍了，以我的现状，完全无法分身。

但我当时上来就拒绝了领导的美意，却忽略了用发展的眼光看问题：

孩子总会长大，未来我也会有心意转变的可能。也许五年之内我不想提拔，十年后呢？二十年后呢？

到了我想提拔的时候，差一年基层经验永远是硬伤、死穴，等到那时候是什么领导、什么局面，未来的事谁也说不准。

今天的我我拒绝了这一波，过了这村就没这店，今后也许再也不会有把短板补齐了。

我当时真是太傻太冲动了，正确的操作应该是：

先感激领导+表态要好好干，借领导的力让自己万事俱备。

至于提不提的，以后再说嘛，何必一开始就把机会往外推呢！

第二，对提拔再不感兴趣，也别当着领导明说，这相当于打领导的脸。

自从我那次明着拒绝了局长后，明显感觉他对我的态度冷淡了下来。

此前，他还会开心地跟我拉几句家常，此后看见我就臭着个脸，笑都懒得笑。

想来也在情理之中。

当领导兴致勃勃告诉我“我想要重点培养你，给你资源给你机遇”，而我却冷冷地回应“别提拔我，不感兴趣”。

这不是公然打领导的脸，拂他面子嘛？他能舒服才怪了！

现在体制内的领导层特别不容易，底下的人越来越难喊动了，随便领导怎么嚷嚷，都缺乏工作动力和激情。

按传统思维，在职场上，上司想要驱使下属干活，无非三条路子：给帽子、给糖吃、抽鞭子。

给糖吃就是发钱，这肯定行不通，现在体制内一分额外的钱都别想着发，干多干少一个样。

抽鞭子也是很难，除非犯了重大工作错误，否则领导再不满也没办法，顶多就是冷落。可如果本来就无意提拔，冷落岂不刚好遂意？

唯有给帽子，也就是将愿干事、能干事的人提拔上来当领导，这是唯一还能激励人心了。

解决了级别和身份，还能顺便解决待遇，虽然不多，也相当于是给糖吃了。

所以很多领导布置工作时，心里想的都是：我看看谁干得好，谁工作能力突出，我就重点考虑提拔谁。

也就是说，领导推动工作的前提有一个假定——我的下属都很在意帽子、在意提拔，在意我的赏识，所以大家都争抢着干活。

几乎所的领导都活在这种迷之自信中，哪怕不信，也在假装信。

我可倒好，直接给了我们局长当头一棒，告诉他——在我这里，连给帽子这最后一条路也行不通了！

这种挫败感对领导来说才是真的很伤。如果人人都像我这样，他的工作还要怎么推？怎么框定人才，重点培养？

所以他对我的反感和冷落，绝对不止我当场拒绝他这么简单。

这相当于完全否定了他的工作布局和思路，让他一拳打在了棉花上，软绵绵的也没个响，很不是滋味。

正确操作应该是：心里门儿清自己到底想要什么，但表面上不说出来，还是要谢谢领导的美意，自己一定记情、感恩。

综上，我悲观地想，我那句话是彻底地把局长得罪了。说得严重点，局长一天不走，我是再无出头之日了。

谁让自己笨呢！我懊恼不已。

我的惨痛经验，也给了我们又一大教训：

涉及大事要事，不要急着表态，深思熟虑后再回复也不迟！