【IDIC】电子制造业IE职能的划分

【IDIC】原创文章 第1篇

工业工程的定义：

工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息等所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科，它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。也许根据定义，感觉很抽象，我们无法从定义中得知我们将来将要从事的岗位具体做哪些方面的工作。

工业工程的四大职能：规划、设计、评价与创新。但实际运用中，绝大部分制造业工业工程部门的职能可以分为以下几类：

第一类，较为固定的职能， 主要是： 方法研究； 工作测定；工厂设施的规划与设计； 生产管理； 组织设计与分析；工作制度设计； 基础信息管理及控制； 工资单价核定；质量保证。

第二类，为某些公司的个别需要而设置职能， 主要是：项目管理及所需支持； 成本控制及其标准； 库存控制，计算机程序控制； 成品包装、储运及试验； 工具与设备选用；产品改进研究； 预防性的设备保养制度。

第三类，延伸或扩展的职能， 主要是： 利润计划；资本或固定资产投资分析； 资源分配； 对供应商的咨询服务和评估； 管理审计与经营； 检查与评审； 安全计划；培训计划。

工业工程部门的主要任务可能包括但不限于以下方面：

1.生产资源规划：包括关键设备、工具、场地、人员等的生产准备需求的规划。

2.生产方式、设施布置和物流系统的分析和优化：对现有的生产方式的效率、瓶颈， 以及平面布置、物流路线和方式、 物流量等进行分析， 优化生产方式、平面布置和物流系统。

3.作业优化：以生产现场为主要对象， 对现场作业进行工作研究（动作或微动作分析）， 提高作业的效率，确保质量，减轻工人的作业负荷。

4.标准化工作：主要包括建立标准的作业方法、作业程序、基础数据及共享平台等， 为产品开发和制造提供支持。

5.对制造系统的参数进行优化： 对生产批量、提前期、运输批量、缓冲区大小、订单排产方式和方法等进行分析和优化。

6.工艺路线数据维护与优化： 保证基础数据的准确性，及时更新和优化基础数据。

7.向相关部门报告生产系统的运行情况： 包括订单履行情况、资源利用情况、制造周期、制造成本、质量水平以及异常情况等

电子制造业工厂中通常会细化上述职能，实际的IE部门可能只负责生产资源规划，生产方式、设施布置和物流系统的分析和优化，作业优化和标准化工作等任务。这里会有专门的生产管理部门负责排产计划等任务，机械工程部门负责设备维护等任务，质量保证部门负责质量管控等任务。虽然这些在工业工程的范畴内，但在实际工厂内部，这些职能已被细分出来并形成很固定的职能部门。

电子制造业中一个IE工程师的工作职责包括但不限于以下方面：

一. 新机种导入

1.BOM的对比与修改

2.工程图面的协助确认

3.新机种物料的辨识与确认

4.新机种生产流程的制定

5.标准作业指导书制作 ,生产协助

6.验证阶段设计与制程缺陷的反馈

7.新机种对生产线的特殊要求：设备的准备，工夾具的准备，操作人員的准备

8.人力的确定与考量

9.新机种的成本考量

10.新机种相关资料的建档,以备查核

二. 机种量产

1. 生产流程制定

2. 标准工时制定

3. 根据产能与工时规划生产线，制作生产线配置图

4. 生产绩效评核及追踪

5. 制作SOP（标准作业指导书）

6. 制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据

7. 教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作

8. 依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线

9. 对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正

10. 进行方法改善，提高生产效率

11. 成本改善，推动成本降低行动

12. 品质改善，减少不良与报废

13. 线体Layout规划，自动化导入

14. 日常的其它工作：ECN生效，重工指导书制作，重工费用评估，产线异常处理等

15. 厂区Layout规划，物流规划，人力规划，成本管控

大小型电子制造业的IE的职能类似，而大型电子制造业由于日常处理的事物过多，IE会被细分为几个小职能部门，如制程IE，规划IE，成本IE等；小型电子制造业由于由于对IE人员的需求不多而无法被细分，这类制造业中的IE多从事制程IE的工作任务，同时偶尔兼顾规划与成本方面的任务。

如今的电子制造业工厂中IE部门的职能被细化局限在了基础IE的部分，现代IE的部分已被其它部门的职能代替。而工业工程的就业方向已不再局限于IE，同时可以拓展到生产管理与质量保证等这类工作中。