我的5S推行之路16-公司关闭了，5S也结束了

“我们是不是要调整下每天会议的模式，多到产线上走走，就是日本人说的Gemba Walk，这样的话是不是可以让大家看到我们解决问题的决心。

是不是可以避免在办公室里各说各的，争来争去也没有个结果。到现场去看，一目了然。就地解决四不是会更好点.”老大说到

嗯，Gemba Walk是一种有效的现场改善工具，应该会有所帮助。

“你去起草个方案PPT，我们下个月开始实施。”

就这样每天中午11：00，员工休息吃饭去了。我们这群运营管理层的人开始gemba walk。

“你看这里，遍地都是垃圾，你看这里，都是油污。”

一圈下来，我的内心是不能接受的，但看的出来，大家都是见怪不怪的。

结束了。

新项目的订单不能分给我们做了，美国的关税对工厂成本影响太大。高层决定将订单移往欧洲工厂。

“三个月后我们就没有东西可以做的“计划部门经理说道。

大家沉默了。

“如果有条件，你们可以看看新的工作机会了”部门老大在周会上暗示到。

看来工厂要关闭了

这对很多人来说应该是一个“好消息”吧，像那些天天将“倒闭了最好，可以赔我钱回家了”的人

到了这个局面，我想是没有任何人有任何动力再去做5S和所谓的改善了吧。

部门老大让我们把所做的事情放下，毕竟在这个时候还在坚持，应该是一种“拎不清”。

赔钱走人。

“仓库的人去找总经理和人事了”，在外面抽烟时，前道经理和我说道。

他们不知道在哪里听到了风声，说赔偿存在隐蔽操作，要让总经理和人事公布赔偿方案。

不过，大家应该都晓得，信息都是最后才会公布的，吵闹是得不到任何答案的。

还有10多天就过年了。

我还是像往常一样的上班，下班，还有就是整理简历，面试。假可以随便请。

某天早上，刚到公司，人事通知所有人去餐厅集合，该来的总会来了。门口也来了几个辅警，保安公司也安排了两倍的保安人员。

公布了赔偿方案，所有人出奇的没有任何意见，N+3满足了所有了心愿。年假等也双倍补偿，年终奖比往年都还要高，难以想象。

就这样一波一波的，签字，10天后转账收钱，

公司立马安排小车送你回家，让你不要在公司门口聚集，

他们在害怕这什么吗？？我们可都是优秀的社会主义青年。

更难能可贵的是，一个从来不抽烟的一位美女也和我一起抽起烟来，这让我对她有了重新认识。

就这样，两年整的5S和精益推行随着工厂的关闭停止了。我又要进入新的环境在继续在精益推行的路上前行，且行且珍惜吧

结语:

此文为推行后整理，总结其中点点滴滴，绝无任何偏见之意，仅供参考。

这里有特定的环境，刚进入公司时，就有相当一部分人传言公司要关闭，已至于人心惶惶，大部分人都在等待赔钱走人。

缺少高层支持，高层仅关注财务报表。大陆公司只是个利润中转地，做出的产品仅仅加上一点点的利润就发往美国总部仓库，利润全部输送回美国。

希捷补税被罚款的事情大家应该听说了吧.

还有就是改革自上而下且要自下而上。

期望后续有机会和大家分享在台日韩企业中的精益推行心得。

感谢阅读，同样感谢提出宝贵的意见和建议。