财务管理思维 | 系统性思维,知物理、明事理、通人理

管理人员应具备的财务管理能力系列

据法国作家加缪记载,拿破仑在同法国诗人兼政治家丰塔纳的一次对话中表示:

“你知道世上什么事最让我吃惊么?是武力毫无建树。世上有两种力量:利剑和思想;从长而论,利剑总是败在思想手下。”

有没有一种方式,能够让企业管理得心应手?

管理者的成功与失败,并不在于是否拥有足够的知识和智力,而在于能否掌握思维的规律,思维决定思路,思路决定出路。只有产生力量的思维,才是促成管理者从优秀到卓越的真正原因。

在”要建立得心应手的经管系统,不得不说“业财融合”“中提到过,财务管理思想具有鲜明的系统性思维特点,杜邦分析到平衡记分卡和战略地图,一脉相承,都是典型的系统性思维在财务管理工作上的灵活应用。

系统思考帮助我们打破原有的思维定式,纵观全局,看清事物背后的结构和逻辑,才能解决现实世界中的复杂问题

——《系统思考》丹尼斯·舍伍德

有没有一种方式,能够让企业管理得心应手?

掌握“系统思维”,长出看透事物系统规律的眼睛,让我们更好地掌控自己的人生,成为更好的自己。

系统性思维要求

——从简单因果到回路反馈:复杂系统的各要素之间,存在着复杂关联和多重反馈回路,分析问题时,需要考虑正回馈和反回馈,而不只是简单的因果

——从线性到非线性:非线性的影响无处不在,只有考虑非线性因素,才能更准确地认识和分析问题

——从局域到全局:分析和处理问题时需要着眼全局,整体上考虑各种影响因素,各种因素对全局的综合影响

——从现象到本质:认识整个问题的结构性因素是什么,聚焦在根本问题和主要矛盾上,才能彻底解决问题,而不是头痛医头脚痛医脚

——从静态到动态演化:矛盾和问题是在各种因素的影响下不断变化的,动态的考虑问题才能有效解决问题,而不僵化,不麻木

狄增如独家授课:真正的高手,都有系统性思维

企业本身就是一个完整的系统,财务管理是经营管理的一个子系统,是整体的一部分,不可或缺。
经营管理系统的搭建,需要综合考虑各因素的反馈影响,突出重点,不断优化,保持柔性。

很多财务管理人员,在专业能力上是非常强的,对于财务管理的核算、内控、投资、融资等知识的掌握并不差。

但有一个很大的问题,是专业割裂。原因我曾在不是“会计”不好,是你不懂会计-不论你是不是会计人员,都要对这千年传承的手艺保持敬畏(一)中讲过,从学科的角度,每一门学科需要划清与其他学科的界限,才能证明自己存在的意义,专业老师也要追求专业的深度。在专业教学时,很少有财务管理专业的老师会突破专业限制讲解财务管理。

这导致财务管理人员专业越强,很多时候越缺乏系统思维。财务管理人员的系统思维,在专业领域很强,比如杜邦体系,但上升到更大的范围时,却又受专业限制,导致系统性不够。比如,对人的因素的考虑不足,对组织的考虑因素不足,仅就财务分析财务问题,只想在财务层面解决财务问题。

爱因斯坦说:“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”

要解决问题,需要思维上的升级,否则问题很难得到解决。人与人之间的差距,就在于思维层次的差异。

非财务管理人员一样存在类似的问题。
思维缺乏系统性的现象普遍存在。

短视?远见?

盛极而衰?

舍本逐末?

躺平?内卷?

系统性思维有很多理论研究和模型,都可以对提高系统思维提供帮助。
从管理实践上,可以记住大的原则,不断实践。
在如何构建适合自己公司的财务管理模式(一)?中,针对财务管理模式的选择,提出过相应的影响因素:

第一,大公司看企业文化,小公司看老板的性格

简单举个栗子,比如华为在海外地区的货币化租房政策,你绝对不能拿到央企去搞,否则不是个人出问题,就是公司成为社会舆论焦点。再比如,中国公司凡事可以商量,多数流程都有应急、调整规定的做法,在老外那里就行不通,执行起来纠结死。

一个大型的企业,管理早已经形成的一定之规,管理惯性将在方方面面体现,包括财务管理的模式。基本会像种族代际传承一样的,不断延续。

对于中小企业来说,很多时候老板就是企业管理者,很多在两权分离情况下做出来的理论设计,在这样的企业里没有理论基础,多数情况多此一举。老板性子急点,财务管理的规定就变成狗屁了,完全行不通。

第二,团队是否成熟。

很多情况下,好的人,没有管理规定,也能把事情做好;差的人,管理规定和模式设计再好,也一样会把事情搞砸。但好的管理,一定程度上能让差的人不至于把事情一下子搞得太砸。

对于成员搭配合理,团队整体比较成熟的企业,财务管理模式可以适当降低集权程度;反之,则要慎重。

第三,利益分配机制。

不同的利益分配机制,必然导致不同的财务管理模式及其效果。

很多大型企业,财务管理模式不可谓不好,财务管理经验不可谓不丰富,但实际效果如何呢?管理层和员工的积极性并没有被激发出来,只能不断地增加管理成本,增加监督成本,管理机构越来越庞大,效率极低。

员工持股、裂变式等管理方式,通过绩效激发员工热情的同时,也一定有配套的财务管理方式,保证相关制度设计能够落地。

究竟是推着走,还是拉着走,这个没有定论,但推着和拉着走,使劲的方式一定是不同的。

第四,行业。

不同的行业有其特点,对效率要求不一样,财务管理模式也必须与之匹配。

第五,规模。

企业规模发展到一定阶段,受管理跨度制约,难免要做出分级或分类管理的选择。与管理模式相对应,财务管理也需要分类或分级。

第六,信息系统工具。

理论上,是管理模式决定是用什么样的工具,但现实往往是工具的先进性或局限性导致了管理模式的选用。便捷、实用的管理系统,直接影响财务管理的模式选择。

第七,组织架构。

不同的管理模式要求有相应的组织架构支持,对应的财务管理模式也要匹配组织架构并搭建财务人员管理架构。

回头看,很多思考现在也还有意义。
财务管理,是企业不可分割的重要部分,系统性思考不可或缺:
第一,任何时候都需要考虑人的因素,考虑价值观,考虑人的基本能力,考虑人的意愿。
管理者不懂人的心理,是做不好管理的。
财务管理需要充分考虑团队里人的因素,包括最高领导和底层普通员工。

推行全面预算管理,首先要搞清楚团队的态度

第二,单纯考虑个人绩效,未必能够形成组织整体绩效。任何一项管理工作都是要通过目标达成组织协同,要有效配置资源,才有实际绩效。
财务管理一方面需要打造一只过硬的财务队伍,同时财务队伍要与业务队伍协同,提高组织绩效。
第三,充分考虑人性的机制。在理解了利益、人性和效率后,管理者制定合理的机制才能打动人心,才能实现企业和员工双赢。
平衡记分卡不能只是生搬硬套其工具,核心还需要落实愿景和战略,实现协同。
第四,富士康有句话“定策略,建组织,布人力,置系统”,实际就是建立管理体系,管理制度化,流程化和系统化。
系统化的管理有方法,需要因地制宜的搭建和不断完善,不要想着什么时候可以画句号。做管理,就不要想着真正能够有停下来的时候。
财务管理工作,如果知识考虑财务管理专业知识要求,而不考虑其他因素,实际就是空中楼阁,不接地气。

基于东方哲学的系统性思维方法论

——今日互动——

您怎么看系统性思维?

天睿恒企 智慧赋能

天睿恒企旗下分类公众号,欢迎关注

战略规划 I 战略执行 I 战略解码 I 战略型组织 I 战略案例

愿景 I 使命 I 价值观 I 企业文化 I 领导力 I 团队建设

组织 流程 I 授权管理 I 经营计划 I 预算管理 I 大数据

绩效管理 I 经营管理系统 I 富士康经管 I 资源管理

培训资料 I 咨询工具 I 免费课程 I 交流平台 I 经管顾问

实战专家经验 I 名家观点 I 百家谈 I 资料库 I 好文汇编

专注数据领域研究与实践,不断提升数据认知能力

分享数据思维、数据知识、数据实践的成长经验

数据质量 I 主数据管理 I 元数据管理 I 数据架构

数据管理能力成熟度评估 I 数字化转型顶层设计

企业架构 I 业务架构 I 数据治理及数据标准化

石油、电网、军工等多个行业

深入数据治理与管理的项目规划与交付

税收政策 I 税收规定 I 税收优惠 I 税收返还
个人所得税案例 I 企业所得税案例 I 增值税案例
税收筹划 I 税收奖励 I 税收案例
避税 I 节税 I 纳税管理 I 税务会计 I 税务风险
老板学税 I 老板学财务 I 老板学政策
财务结构化思维 I 财务系统化思维 I 客户导向思维
财务人能力框架 I 经营管理思维 I CFO职业能力
非财务人员学会计 I 财务人职业发展 I 财务职业规划
财务人创业 I 财务管理 I 财务共享 I 财务转型
财务顾问 I 财务培训 I 财务咨询 I 审计心得
战略管理工具 I 战略落地 I 战略分解 I 费用控制
全面预算管管理 I 成本控制 I 财务大数据工具
结构化财务分析 I 财务案例 I 财务专题 I 经验分享
创业 I 女创业者 I 创业者故事 I 创业感悟
创业失败教训 I 创业成功经验
女创业者交流平台 I 女创业者经验分享
创业者企业管理经验 I 创业者家庭和生活
职场经验 I 职业规划 I 专家招聘 I 职业化训练
兼职顾问 I 培训咨询资源共享 I 财务招聘 I HR专家
I 经营管理经验 I 思维训练 I 领导力教练
绩效管理 I 经管实战专家库 I 大数据专家库
人生经验 I 人生感悟 I 分享交流
(0)

相关推荐

  • 预算管控,让经营有迹可循

    作者:一颗椰子 预算管控是企业成本控制体系的核心,对提高企业经营效率获取超额利润发挥莫大的作用.预算管控通过业务.资金.数据.人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理 ...

  • 别做被动型管理者!技术转型管理如何自我修炼?

    创业团队的合伙人随着团队规模的扩大,不得不承担管理职责:技术人在毫无准备的情况下,突然被赶到管理的架子上--技术人与管理岗的相遇,往往有些措手不及.然而,技术人转型管理者,往往是职业发展和个人成长的必 ...

  • 原来变胖是有预兆的

    胖 胖 胖 人为什么会胖? 透过现象看本质,用生命活动的系统性来审视就能看清其中的各层级问题,即有系统性思维才能透过现象看到本质! 对发胖进行系统性的综合解析 1 发胖的不可或缺条件 是[P:能量摄入 ...

  • 让绩效沦为“鸡肋”的5大主因,切不可犯!建议收藏

    导语: 为何很多企业想做的绩效管理变成了无效管理?我看到有好多企业都想推行绩效管理,我也看到很多企业在绩效管理的运行当中,出现了一些问题,比如说很多企业做了,但是做到一定程度发现流于形式,最后半途而废 ...

  • 全世界通用的盈利模式BSC(平衡记分卡),你明白为啥要用财务思维管理公司了把?

    全世界通用的盈利模式BSC(平衡记分卡),你明白为啥要用财务思维管理公司了把?

  • (知乎30万人收藏)学神用系统性思维吊打学霸

    前两天在网上看到一个段子: 当学渣给学渣讲题,虽然很尴尬,但那是真友情: 当学霸给学渣讲题,确认过眼神,那应该是爱情: 当学渣给学霸讲题,毋庸置疑,绝对真爱情: 当学霸给学霸讲题,长点心吧,那是快考试 ...

  • 学神用系统性思维吊打学霸

    前两天在网上看到一个段子: 当学渣给学渣讲题,虽然很尴尬,但那是真友情: 当学霸给学渣讲题,确认过眼神,那应该是爱情: 当学渣给学霸讲题,毋庸置疑,绝对真爱情: 当学霸给学霸讲题,长点心吧,那是快考试 ...

  • 如何将读书的知识内化形成系统性思维?

    ​​读书容易陷入的误区 1.读书不能功利化,反对读书讲用,尚崇读书只是一个单纯的爱好,不提读书对一个人的作用和价值: 2.读书闲着无聊,读书就是为了消遣时间: 3.单纯的爱好,读书就是为了寻找快乐. ...

  • 【《孙子兵法》六种思维超越时空,智慧的明...

    [<孙子兵法>六种思维超越时空,智慧的明珠]读古书,不仅是在于精读,更要善于"悟"."融"和"用",我曾经在谈历史说过一句话:& ...

  • 碎片化时代,我们更需要系统性思维|生命人文科学智慧直播对话

    文丨陈剑峰 · 主播丨苏木 1.问:很多人说当今时代是"碎片化时代".我们可以5分钟读一本书,10分钟学完世界史,足不出户就能刷到世界各地的新闻资讯.您如何看待当今这个时代? 陈剑 ...

  • 一张思维导图归纳阳明心学《传习录》

    中国上下5000年,古圣先贤众多,梁启超以"三不朽"作为依据曾提出:中国历史上有两个半圣人,一个是孔子,另一个是王阳明,半个是曾国藩.王阳明开创了阳明心学(属儒家),有<传习 ...

  • 狄增如独家授课:真正的高手,都有系统性思维

    比如,生命如何通过基本粒子形成组织和结构?比如,现今的社会.经济模式如何诞生?复杂性科学帮助我们认识它,并且改造它,从而创造更美好的未来. 在混沌文理院的讲堂上,北京师范大学系统科学学院教授.国际系统 ...

  • 高中物理如何运用思维转化快捷解决物理问题...

    高中物理如何运用思维转化快捷解决物理问题

  • 如何用系统性思维做交易?

    扑克导读 把一头牛切成两半,是不会变成两只小牛的. 广角镜 生活与工作中,我们总会遇到很多成功的人,如果我们去认真研究他们是如何成功的,我们会发一个普遍的规律: 那就是,他们对于信息的处理能力很强. ...