跟任正非学管理：老板要是没有威信，员工既不尊敬你，也不相信你 / 四六文摘

导语: 二战时期,法国著名的将军戴高乐曾经说过:"如果一个领袖具有神秘.品格和威风,他就能够有威信:如果他能够把威信和吸引人的魅力结合起来,那么他就能够有权威:如果他能够在权威之外还有预见, ...

华为公司在职员工有19.4万人+,你认为这么多人都相信任正非,都会听任正非的话吗? 不可能. 谁也做不到这样,事实上,从古至今,任何功利性组织都做不到这点.别说十多万人的公司,就是十来个人的公司,也很 ...

首先,管理者要制造机会与员工进行单对单的沟通,谈话内容和氛围尽量轻松,不要太严肃,不要摆出一副不可一世高高在上的架势.一方面了解员工对团队.部门.未来主管的一些想法,另一方面,也让员工知道你的到来能给 ...

华夏基石e洞察2021-04-22 08:13 编者按:本文来自华夏基石e洞察(ID:chnstonewx),文:洪天峰,华夏基石商学院大师塾首席导师,华为前副董事长.首席运营官.首任EMT轮值主席. ...

当企业发展取得了一定的成功,作为一把手,您是否想过以下几个问题: ◆我们的队伍是否会滋生一些不良的浅薄的习气? ◆面对强劲的竞争对手,我们是否做好了长期艰苦奋斗的准备? ◆我们的管理是否能跟得上发展? ...

►导读: 2003年的华为,已经在任正非的领导下,以谦虚.虔诚.认真的学习型姿态,接受了很多世界级咨询公司提供的咨询服务,整体管理实现了质的提升.在这样的背景下,任正非阶段性的心得体会是:" ...

与低调的任正非相比,华为的余承东真可谓是"口无遮拦","大话满天". 1993年作为实习生入职华为没几天,便用公司内部电话打给任正非:"老板,我发现了 ...

探讨管理理念很容易陷入空谈,拖沓冗长甚至无趣,任正非很喜欢且擅长用动物或者自然现象做比喻.从这些形象的比喻里,可以原汁原味地一窥任正非的管理理念. 谈发展:要有狼狈组织计划在<华为的红旗到底能 ...

这篇文章的标题是<任正非谈管理:正职 5 能力,副职 3 要求,华为接班人,就要这么选>. 文章内容基于<华为基本法>起草者之一.华为首席管理科学家黄卫伟教授的提炼,结合&qu ...

立即加星标,第一时间看好文写在前面 "不确定性下的灰度,既是世界的本质,也是商业运作必须遵循的基本原则." 这个世界五彩缤纷,而灰,是世界的底色.中国古代就存在对灰的认识,如&q ...

华为的3头"狼"!任正非的管理本质:无欲则刚是违背人性的. 世人常说"无欲则刚",但任正非却反对这种你说法,他认为欲望是中性的,欲望在很大程度上是企业.组织.社 ...

越是聪明人就越"识货". 现在很多人都在学习任正非的管理哲学和经验,他们都知道其中的巨大价值,比如雷军就说他会背任正非的语录. 在知识大爆炸的时代,信息浩瀚无边,其中不乏很多欺世盗 ...

跟任正非学管理：老板要是没有威信，员工既不尊敬你，也不相信你