（惊喜，从来没有三百多人看我的短文，感谢昨天给我提出建议的兄弟，朋友和广大支持者，第一次写类似自传体的回忆，结果没仔细检查，太多错误，好在公众号允许修改，已经改过来了，名称有个兄弟说，改个比较骚气的名字，我想也是就改了上面的这个名字。另外，有的老同事很有意见，没有提到他们的名字，我这里要抱歉一下，为了防止将来的不必要的纠纷，就只写姓加职务代替了，还请兄弟们谅解，第一篇的两张照片是2008年的，不是2018年）应该说，当时的SY福利，还是非常不错的，上班不到一个月，就迎来了2009年的春节。大家可能还记得当时金融危机还不明显，2008年7月的股市达到了6000点顶峰，此后就一直往下走。回忆SY的福利，很值得怀恋。不同级别的干部每个月有不同标准的生活物资（牙膏，肥皂，卫生纸等），还有饼干等，虽然不多，感觉很有归属感。春节放假前，事业部按照惯例召开了年会，那是当时风电事业部第一次的年会，在川沙礼堂进行，非常隆重，各个部门都表演了节目，因为我没参加表演，记得不是很清楚。大家玩的很开心，第二天，复合材料项目部在放假前聚餐，就在当时川沙最好的一个饭店。唯一记得的是当时我们研究所的一位研究生（武汉人，姓许，复合材料项目部第2位社招人员）买了4瓶白酒，当时30几号人，4桌，安排好后，蒋总过来一看，马上现场就说：小许，你这太小家子气了，大过年的这点酒怎么能够呢，去买两箱。这也是当时我们项目部最齐的一次团队建设了，后来好几年都没有过。动筷子之前，蒋总强制指示，无论男女老少，都得喝酒，当时也有不少女生，每人一杯，没办法都喝酒了。因为蒋总在，大家非常开心，气氛也很热烈，不过都没喝多，最后也喝了十多瓶白酒，看来酒量是与心情有关的。有必要提一下，这一年，华中区域的冰灾可是把大家折腾的够呛，不过运气不错，我从上海回老家的航班居然就晚了一个小时，我的同事们有50%的同事的航班晚点几个小时或取消。回想刚进入SY一个月，SY管理确实很有值得学习的地方。闻名遐迩的SY早餐会。参加早餐会的领导非常小心，前一天晚上必须把当天的工作整理成固定文档，提交总裁办，早餐会会通报，各个部门会协调困难及问题，各部门现场解决。为了防止吃不饱，领导到之前都早早的把饭吃好了，等着开会，生怕领导早餐会发飙。因为当时我们的总裁吴总性格还是非常强势，有事立即处理，典型的刀子嘴豆腐心。后来大家适应了也没什么说的了。早餐会制度在SY集团全球都执行，并且会议会形成记录，主持会议最高领导签发后，下发参会部门，会议处理后续结果交由专职督办每天跟进，每天要上报督办工作进展，其实这个工作做法对于治理有些企业的拖延症非常有效。当然，这个制度也会给领导很大的压力，一方面你要对你部门的工作事无巨细全面了解，同时又要推进有关工作的解决。最大的好处就是尽管有部门推诿，领导做出处理意见，如果你不及时按要求办，年底的考核是有权重系数的，跟你的经济挂钩。另外，SY还有一个特点，就是不同领导（高层）有临时奖励处罚权，工作做得好，奖励多少钱，不纳入财务资金计划。当然做错了，也可能被处罚，可是税后啊。后来我统计了一下，最多的一年，我被处罚了6000多，不过领导也通过不同的方式补偿了一部分，因为你做的事情越多，出错机会就越多，让做事多的人吃亏，这不是奖惩的出发点。还有一个就是部门会议制度，每周各个部门必须召开部门会议，每个人宣读工作总结，下周工作计划，然后形成纪要，同样也会有领导工作安排，这个制度在我SY的九年中我非常喜欢，会议的召开，一方面内部信息沟通，一方面通过领导的决策，有力地推动了各项工作的安排。实际上我到岗了一个月左右就适应了，项目部部门的工作也就步入正轨了。
2008.5奉贤工厂办公室
2008年3月
转眼就过2009年的春节。当时叶片的研发完成了外形的工程测绘，这时候，部门又来了两位重量级的专家，尽管两位专家都是80后，后来也先后离开了SY，现在都还在风电圈里面。一位姓刘，就称呼他刘所长。一位姓成，称呼他为成部长。一个负责设计，一个负责制造和工艺。应该说，叶片的研发迎来了转折点。这两位领导是从中国建材集团旗下（现在的大集团）HBS高薪挖过来的，从业经历不是很长，但是也有好几年的经验，真正的叶片专家。两位专家到位后不到几周，蒋总就开始琢磨开始动手了。此前呢，研究所就开始分成两拨人，一拨人做工艺，一拨人做设计，气动、结构设计，还有一部分人是从事机械电气的，他们从事模具的配套设计。大家都知道，叶片的研发场地需求非常高，当时只能租借场地，为了找这个场地，几位兄弟跑遍了上海郊区县市的工业园区，最后在奉贤区找到了一个场地，我记得叫洪庙，离川沙公交车2个小时车程。
有必要提一下当时叶片的方案。当时国内的叶片根端螺栓都是打孔再装螺套螺栓，为了这个方案的落实，当时也是非常纠结，也有很多争论，国内做预埋螺套螺栓的叶片厂家非常少，最核心的问题在于当时的根端打孔装备都是德国生产，半年交货，其实大家现在都知道那个装备比较简单，但当时没有经验，国内不敢做。因为装备限制，直接被迫我们采用预埋螺套的方案，此时的预埋螺套的厂家-飞沃新能源（今天全球叶片螺栓套70%市场份额，行业全球第一）还在上海郊区的一个小工厂里面，他为SY开发了第一套螺栓螺套，今天回忆起当初，我才知道飞沃新能源是我老家几个兄弟搞起来的。
第二个需要说的是叶片阳模的试制，传统未来追求进度采用树脂泡沫发泡后CNC铣床铣出来，当时国内也没几台，模具生产很紧张，没办法，会议讨论决定采用土法制造阳模，就是按照翼型加工翼型板，然后翼型面连续蒙皮覆盖加工。优点是省钱，快速，缺点就是精度不够高，而且一次使用就完蛋，在当时条件下，只能这样，一个字要快，省钱。
完成了总体方案的解决，就开始落实动手了。问题马上来了，当初复合材料项目部的都是高材生，要不就是有经验的本科生（材料专业），要不就是研究生，博士，都在川沙城里(奉贤洪庙就是一个乡村级工业园），刚租了房子（给房租），一下子又要搬迁，重新租房，更重要的是到村里，一百个不愿意。没办法，蒋总一声令下，无条件执行。在4月初十几号人先去了奉贤，改造厂房。
说起奉贤，原来的老同事都知道，我们当时请了一位上海厨子，做的饭特别好吃，好多同事当时到奉贤工厂去，都想着留下来吃中饭才返回川沙。尤其是他做的红烧肉，上海做法，确实好吃，我当时也是无辣不欢的人，都很喜欢吃。
刚开始4月份研究所的十来位研究生没过去，因为要设计，做CAE仿真，服务器在川沙，不过到了五月份都过去了。当时风电事业部有了好几百号人，电机项目部，整机项目部，传动项目部，自动化项目部等，就复合材料项目部最先下工厂。后来也证明，从事工程研究开发，研发人员只有自己动手才能做出产品来的。叶片是整个事业部第一个自行开发并制造出的部件。
这里要提一下，4月7日，风电事业部有名字了，正式注册SYDQ，为了学习GE，叫什么电气，可惜没几年，SY流行SY重某某公司，例如SY重工，SY重装等，也就改名字了。
4月底，项目部全部人员都搬过去了。至此，复合材料项目的川沙时代也就结束了。其实创业是很艰辛的，当时项目已有四十多号人了，因为有了工厂，有了研发目标，连生产工人都是从同行那里通过兄弟们推荐挖过来的。质量部门，工艺部门，制造部门，设计部门，后勤部门因为独立于川沙，也必须独立，几十号人的小园子，也像模像样的干起来了。
2008.6和蒋总到北京天津考察
