【专家讲堂】绩效管理实施三大重点
绩效管理没有取得相应的成效，这更多是实践中的问题，而非绩效设计问题，人力资源专家——华恒智信经过多年实践总结，认为企业在绩效落实上存在以下三个难点：
第一、绩效有效落实，需明确绩效实施的目的与意义。绩效考核的主要目的是提高企业绩效、更好发现与评估人才、实现对员工更好激励等三种。企业绩效的提高，运作效率的改善及合理的分工是必须的，这里的分工不是简单的将目标进行分解，而应是因人而异的将目标分解到每个员工身上。除此之外，任务的有效完成不仅仅是依靠个人就可以，有时更多还是需要多部门的协作完成，必要的流程改善及配套政策与手段是不可缺少的；而要想通过绩效评估为企业奖金发放提供依据，则应将对人员的评估与其对组织的承若及价值相联系，待遇月薪一千的要求及待遇月薪一万的要求应是不同的，例如，原本需要1个小时完成的扫地任务，如果员工需求一千，那其在1到1.5小时内完成都是可以的，而如果员工要求一万，则其应想办法在半小时内完成。因此，绩效要想很好的落实下去，应在落实过程中紧紧围绕绩效目的进行改变；
第二、与绩效相关的配套的相关点中最重要的就是系统的数据记录，绩效考核仅仅通过一次感性的打分是不够的，华恒智信团队建议一次考核三次记录，这样的效果会更好一些，主要是说，月度考核做好每周记录，季度考核做好每月记录，而年度考核做好每季度记录。
第三、绩效考核说到底还是人的事，要想在完成绩效考核后得到员工更多认可，绩效面谈及之后的跟踪实施是不能缺少的，更好的做到与员工的沟通，使员工清楚自己绩效考核的情况，从而更能够理解或接收自己的绩效成绩，清晰自己的不足之处，更好的促进其工作效率的改善。
综上所述，企业绩效考核要想达到应有的成效，应以目的为导向进行不断改善，建立配套的数据记录系统，并且在反馈员工绩效时进行有效的绩效面谈，这些都是绩效实施中的一些基本要点，希望对企业有所帮助。
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