职场处世之道

如果你在职场中，是一个中层领导，你可以向你的领导说，你没有钱或者是说你缺少人手或者是你没有人才。但是唯一不能说的就是你不会管人，你需要请别人来帮忙。

如果你这样跟你的领导说了，那你的领导会觉得你是一个无能的人，领导觉得你管理能力根本不行，觉得你带不动自己下面的人，慢慢的你领导就会瞧不起你，甚至会让你重新做老员工。因为你连自己下面的人都带不好，团队是一盘散沙，你如何当领导，要你有什么用。

很多老员工升职为中层领导以后，都很头疼很焦虑，怎么样管好人，如果管严了就怕下面的人反抗，如果太柔和了，又被同事当成跟以前的一样，没有任何威信可言，想要刚柔并进，但是又没有好的方法，找不出平衡点来。其实身为领导，你想管好下面的员工，只要从下面这4个方面努力。

第1个方面、价值观趋同

古话说得好：酒逢知己千杯少，话不投机半句多。就是说你要让你下面的人跟你价值观是相同的，那么你们就有的话题可聊，他把你当成的知己，如果你们的价值观不相同，那么说一句话都是多余的。如果你是领导，你想让你的下属听话，你必须要让你下属与你的思想和价值观趋同，让他们觉得你说的有道理，让他们认同你，这样他们才会听你的话，才会按照你的想法去做事。

如果你老忽悠别人做你想做的事，而不是他们想做的事，或者你用你的权力来压他，你觉得他会很好地完成你交给他的任务吗？会有很强的执行力吗？如果积极性都调动不起来，做事又拖拉，你骂他恨铁不成钢，对方也会觉得特别委屈。所以说两人的价值观不趋同，谁也不认可谁，怎么能很好地把工作做好。

第2个方面、没有利益就保护。

如果你和你的下属没有共同的利益关系，也满足不了别人的加薪或者是升职的需求，但是你又没办法，必须要管理好他们，那么你只能通过一种方式，在你能力范围以内的去保护好他们，让他们在你的下面不要受到伤害，不要因为工作失误或者是项目失败来倒霉，这其实就是一个隐藏的利益。

所以你一定要给你下面的人一种感觉，我虽然不能给你加薪加工资或者是升职，但是我能给你足够的机遇，让你有进步的空间，让你在受到别人牵连的时候，能保护到你，不要让别人伤害到你，虽然没有共同的利益关系，但是至少我们是同一个船上的蚂蚱，你想怎么闯就怎么闯，我来为你遮风挡雨。

这一招虽然你和你属下没有利益关系，但是你们给他一定的便利，也能够让他听你的指挥，给你好好办事。

第3个方面、营造良好的氛围。

作为一个中层管理人员，你其实就是属于一个夹心饼干，上面有你的领导，老板，下面有你的下属，你作为一个中间衔接的，一定不要有老板文化，因为老板文化大多数都是固定的，它会阻止你良好的氛围形成。我们一定要根据自己的特色、特点，合理的设计出一套适合的氛围，而且这种氛围也不会影响你的威严，又能很好的带动员工的积极性，这就需要你在团队中间去摸索，找准属于你们团队的氛围。

作为一个有水平的管理者，不要去过多干涉你的下属，因为很多情况下，工作细节方面，你的下属可能比你更懂，他更加清楚知道怎么做，你只要从他们中间找一个意见指导人，再按照你的想法展开工作就行了，在这样的氛围下面才会有用不完的精力。

第4个方面、求同存异

求同存异，虽然不是一个最好的选择，但是如果你下面的人，有的跟你唱反调的，跟你意见不统一的，有的意见又一大堆，有的有喜欢闹事，三观有的不正的人，那么这些垃圾我们必须要清理掉。

因为如果你放任这些人在你下面做事，这些人他就会动摇你的威严，让你下面的员工会觉得你这个领导不给力，没有什么好的手段来惩罚他们，从而整个团队变得懒散，工作也不积极，而且这样的员工对公司，对团队危害都非常的大，这也就是我们所说的：一颗老鼠屎，坏了整锅羹。

管理是一门艺术，而且有很多的学问，能够当领导的人，手上总会有几把刷子的，所以你必须具备这样的能力，你的领导才敢将工作交给你，将人员交给你来管理，以上4种管理方法，根据不同的情况不同的管理。好了朋友们，以上就是今天分享的全部内容，如果对你有所帮助，欢迎关注评论，谢谢您的阅读。