21世纪的中医诊所该如何发展，才能迈向发达？
众所周知，随着社会的发展和人们生活方式的变化，困扰现代人的颈椎病、肩周炎、腰腿痛、风湿关节炎、失眠、头痛、高血压、心脏病、糖尿病等各种慢性病的发病率逐年上升，单靠药物治疗无法根治。
而中医药适宜技术就像一道防火墙，既保护了中国中医药文化的精髓，又使广大老百姓在一定程度上抵制了抗生素滥用和输液的危害。“不打针，不吃药，不开刀”正在被越来越多的中国老百姓所认可。
上至政府官员，下至平民百姓，都在寻求一种行之有效的解决亚健康的方法和途径，中医养生已成为市场热点，为中医馆、中医诊所等医疗机构提供了广阔舞台。
随着国家政策对中医师和中医诊所的支持，尤其是《中医药法》的出台和实施，将中医诊所的审批方式由许可管理改为备案管理，中医从业人员可通过实践技能及效果考核获得中医医师资格等，业内表示，多种利好因素叠加，中医诊所发展将拥有极大的增长潜力，未来几年中医诊所数量将迎来爆发。
诊所数量多了，竞争自然也多了，这有利也有弊，关键看你如何抉择，如何操作。竞争是人类社会发展与进步的强大动力，有了竞争，才会有进取心，有了进取心，才会取得成就！
可能，有人会说同行是冤家，但换个想法则会换一种天地。如果你是一个有想法的商人，肯定会觉得多一个朋友比多一个敌人好的多。因为，同行如果是朋友就可以做更多的事儿，竞争那也只是一个层次上的问题。
所以，21世纪有一个理念是培养竞争对手，当然前提是你有足够的实力来培养。TI亚太区总裁程天纵曾说过，任何公司都在培养竞争对手。这个原因很多。企业内会有各种创新，当个人的理念、建议无法被公司接受，就会出去；出去以后，就会产生新的竞争对手。所以面对竞争，与其消极看待，不如积极面对。
一位诊所老板说得好，不论在哪个时间空间开诊所，一样都有竞争力，也有不为人知的难处，特别现在是医改深入时期。这时就看你的竞争潜力是否强大，别人能否比得过，你行你就是赢家。我相信诊所有竞争才会有发展，才能迈向发达。
何况，随着互联网的发达，以及老百姓保健意识的觉醒、健康素养的提高等，也会倒逼诊所服务能力的整体提高。毕竟诊所服务的对象是患者，市场竞争的裁判也是患者。水能载舟，在这样竞争的驱动下，思变的诊所也会慢慢走向发达。当然，你也可以选择一成不变，只是被淘汰的时候，你要做好淡看云卷云舒的心态。
历经千年岁月的砥砺，见证万病回春的神奇，经久不衰的中医学一路传承，一路悬壶济世。现如今，人们对中医的渴求度越来越高，中医迎来了前所未有的发展机遇。那么在竞争如此激烈的21世纪，中医又该做些什么？我们又该做些什么？
国医大师朱良春曾表示，21世纪是医学与生命科学的新纪元，中医药形势大好，任务繁重，前途光明！我们作为21世纪的中医工作者，要在继承中国传统文化的思维方式、灵活运用中医固有的理论及辨治经验、实现中医现代化等方面，肩负起重任，使中医药在21世纪为人类健康作更多服务。
而对于医疗机构来说，不妨看下本公众号上期文章《这才是一个真正中医的正确打开方式》中，同春堂第七代传人刘辉曾介绍过的同春堂未来之路。刘辉表示，思路决定出路，定位决定地位，格局决定结局，今后同春堂将聚焦整个中医药事业的发展乃至更高远的未来。
他说：“中医现在要做的就是传承、教育和培养！同呼同应，作为中医的一种载体，我们同春堂要做的就是在医疗上做到深和专；在产品上以中医为基础，以健康服务为延伸。同时，做好文化教育，将中医教材科普化、趣味化、思维化，让更多的患者找得到我们，通过中医助力中华文化更好走出国门。”
还有一代宗师国医馆，在国家高度重视中医药发展的时代背景下，面对越铺越宽的中医“世界之路”，一代宗师紧抓发展机遇，建立了四种主营版块：千景百店战略，城市社区店战略，高端专供战略，海外布局战略，开始在全球海内外市场开馆设店，以良医妙药为媒，加快中医药在全球的开枝散叶，致力于传播中医文化，推动中药革变，成就民族品牌，造福人类。
健民药业集团股份有限公司总裁徐胜也曾表示，中医药文化是中医诊所、中医馆等发展的核心基础。让行业同仁对中医药抱有敬畏之心，进一步在全社会普及中医药文化，是中医药文化回归的重点。
未来，企业发力中医馆/中医诊所，必须建立并依托中医药文化，必须担当起中医诊疗模式回归的重任，坚守真中医；把握用户为王时代特质，变利益驱动为价值驱动，使中医药、中医馆/诊所更为接地气，才能发挥理想的功效。
不管是独立还是连锁，经营者都应着力纠正“重商轻医”的错误观念，坚持“以患者为中心”的经营方针，加强对中医师的培训，切实提升中医师技术水平，注重临床疗效，使中医诊所充分发挥自身优势，在优胜劣汰的市场竞争中真正健康地发展。