【注塑成本】注塑工厂如何减人：精兵（二）
作者：杨建宏
编辑：振业注塑汇 zy-plas
本集《精兵》中，我将讲述注塑厂操作员的精简方法：
首先，作业操作员是注塑厂特别是传统型的注塑厂人数最多的工种。
一个传统型的注塑工厂如果有500人，操作工会占到可能200多人以至于300人之多，所以对于操作工的精简不能不考虑。
首先看操作工在工作时间做什么，我们假定一个机台有3个人，把3个人的时间加起来分离出共工作内容再平均，我们很可能惊讶地发现下面的结果：
对于传统型的企业来说，这就是事实，我们看一项项怎么改：
修剪披锋。这项占时间最多，对策有以下几个方面：
1.修模具
模具塑性变形的特点是越有披锋以后披锋越多，所以一开始就不能有披锋。这在模具制造和以后维修时候要特别注意。
2. 减少浇口处理时间 板模的点浇和潜水口容易处理，尽量采用。
3.模具保养
生产及落模后的保养很重要，生产中模面上会不可避免的带有一些料丝料屑，要及时清理，减少模具变形延长寿命。
4.材料选用
硬度高的模具材料可以减少塑性变形，但同时缺点是维修难度大成本也高，所以要根据产品未来生产数量及生产水平来平衡上述因素，尽量用硬度高的钢材减少披锋。
5.机器问题
如果机器有问题，比如：计量不准，模板平衡性差也会造成披锋，所以首先要保证机器的精确度和模具的面平行度。
6.参数问题
对于钢铁来说，如果一模打爆还只是产生弹性变形的话，多了几十模可能就是塑性变形了，所以参数一定要小心，废多几个产品是小时，让模具寿命减少了50%或者30万Pcs才是大事呀。
7.规范动作
如果披锋很难避免，就要人工修剪。但规范的修剪作业和不规范的差异非常大。
8.自动化及夹具
尽量用夹具，这样可以提高效率，降低制程变异。
9.过度品质
披锋不是修剪的越干净越好，要有个合理的度，这就涉及一个过度品质的问题，就是说在披锋少与效率之间要有个平衡，这需要品管，客户，生产部门一起来商量解决。
10.管理
对员工的管理很重要，让员工高高兴兴去做，有压力去做，有标准去做，互相帮忙你追我赶去做和没有这些相比，效率差异极大，至少30%。
精兵系列未完待续。。。。。
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