如何做好IT战略规划与IT咨询！
IT战略
第1阶段：理解业务战略
拿过来撸一遍未来3年5年企业布局，产品组合战略，销售战略等识别出来，识别定位并抽象出来， 跟原来的业务战略虽然从字面不能看出来有什么关联，但是业务做什么，IT就能做什么。
第2阶段：对所有业务做梳理
从产品，研发， 市场， 服务 ，质量，供应链，法务 ，财务，人力等整条链分析，往下沉到业务实质，从业务和流程看核心业务问题 ，导出IT改进意见，导出系统需求，IT需求是从系统导出来的，不是拍脑袋导出来
第3阶段：深刻的业务分析
比如人力资源6大模块，考勤招聘 有哪些业务问题 需要什么改进意见，比如集团招聘和子公司招聘没有严格边界 并没有聚焦，纯的业务问题 导出信息化建议 ，边界搞清楚，集团和子公司之间建立建立
第4阶段：聚焦
信息系统的需求，纯的企业架构分析，进入到实际部分 ，信息蓝图有关系，从2块入手，
A: 1-应用架构 2-集成架构 3-技术架构
B：1-应用架构2-需求汇总 3-系统蓝图 ，每个层上面有个覆盖 ，就把系统抽象出来，应用架构详细每一块系统的功能，财务系统有几大模块，核心功能3页左右PPT，然后集成架构， 每个系统与系统之间怎么架构， 核心交互数据，交互流向 IT战略完成
IT咨询
将信息、时序图、目标进行系统排序（收益，优先级），然后对信息系统谁先建谁后建，怎么分期，系统出来后IT预算分析， linesce，实施人天数， 中间件， 这个系统多少钱等等。
1-IT治理
当把所有系统时序和钱，IT组织是否承载，对现有IT组织进行扫描 ，能力，人员，怎么不足，怎么去调整提升 ，本来4个小组，如何组织重构，针对每一块进行定义 ，需求管理，多少编制，职能是？核心能力要求，概括人员，未来IT制度构成，制度名字，整体IT SP 。
2-把IT规划很复杂的过程，放到你的项目里
你的客户他真正想要的点是什么点， 小规划很难受，没有推导过程好像跟网上抄的一样，其他标准问题去理解 ，看怎么取舍。
你说的客户提到2周出一个IT规划，这个提的要求很过的。
我们是IT专家深刻做过的，我们会习惯的将每一句话代表很复杂的东西。而你的客户跟你提的短时间做出一个IT规划说你是最专业的可以，那么他的背后是不是简单的东西，是不是概念的词（指IT规划），而我们是专业的人 ，会可能理解他说的IT规划会是很重很复杂的东西。你的客户其实是不是让你用word一页纸提出来，最本质的痛点，不然你会陷进去 ，特别担心，都是干IT 没有对业务拔高，出力不讨好，无边境界、搞得很重的项目范围就要增加，这是需要深刻分析和进行访谈调研。
3-复盘经验
A-最头疼的问题：IT部体现不出价值， 不是基于咨询报告前的报告 ，如果要这样就得有很大的咨询团队引入。所以你要考虑把他收缩在理解业务战略，在老板面前理解业务战略知道痛点， IT建设愿景和行动力在哪里？
B-基于大的目标：治理架构IT怎么设计 , 关于新零售--最佳标杆--新零售蓝图怎么设置 ，可以增加业务和IT知道IT价值是什么? 认可IT部门且IT方向是对的，对业务部门是有价值的。必须让老板和IT要做的事情是对业务有价值的，花了多少钱，增加了多少效率 。
C-客户感受（老板和业务部门），讲价值， 对公司高层对业务部门价值讲清楚， 整个报告分几部分：1-理解业务战略，拿到公司战略和营销战略 2-解读浓缩成3-5页 3-IT理解的战略、前期访谈 、现在的访谈 、现在IT建设愿景目标、 原则是什么、 再之后我为了呈现目标愿景IT组织做什么提升 ，目标是什么，现状是什么，IT诊断框架 ，行政能力。 哪里都是红点，然后让别人看。
D-之后制定：集成变化 黄的变红，基于此 设立IT架构 人员原则，整个治理架构 ，到底系统做哪些，匡一框，做来不及。 建立所有的信誉 都是为了你和你的团队 ，把你的部门和人抬上去， 我跟你要做的 事情是同一件事情，要做明确，其他是都位。我们都是搞IT搞 特别有经验的专家，可以快速理解业务战略 转换成IT占率，不要期望去理解和设计业务营销战略，我们要做的是转换， 不要偷换概念，一把钥匙开一把搜 ，我们只是 聚焦专业领域 ，我们最重要的做的是 IT 。
4-IT专家
不是帮他们设计业务战略，IT专家的闪光点是快速理解业务，并从业务战略对IT有什么要求，从而理解和识别IT价值的东西是什么，如未来要拓展销售渠道互联网数字 ，IT怎么支撑销售。
IT部门要做的事情，支持公司高层和业务部门，不要幻想更懂业务，指指点点，去构建一个通道，去更好的理解业务战略。重点聚焦，你是专家，专家是转在什么地方。
CIO最大的颗粒度就是跟业务平等对话。有个重点 ， IT的现场诊断(IT能力、 IT模块，然后诊断哪些需求，并规划执行，到底哪里做得好 哪里做得不好， 针对需求来评估，需求执行，人员增加，流程严格控制，开发能力等。)
定位IT有哪些问题，颠覆性变化，全面提升业务 ，协助公司业务发展，对大老板看到IT有实质性动作，业务部门说了千百句IT还是按你自己的这样是不行的。