房企HR的影响力，是如何修炼的？

根据三茅网发布的《2019年中国HR生存发展现状》可知，最赚钱的模块是OD/TD/LD（组织发展/人才发展/学习发展），平均薪酬高达13083元，是基础人事5066元的2.6倍！

（数据来源：《2019年中国HR生存发展现状》）

而在OD/TD/LD里，目前最火的当属组织发展OD了。

· LD(learning Development) ：学习与发展，偏重常规企业学习、企业知识管理、以及日常培训工作；与传统人力资源的培训对应。

· TD(Talent Development)：人才与发展，偏企业的人才管理、任职资格体系搭建、人才评估、核心人才及后备干部培养等；跨招聘，培训，绩效几个模块，目前趋向作为人力资源核心价值。

· OD(Organization Development)：组织与发展，集中于确保部门之间和部门内部的关系健康发展，着重于公司架构，岗位设置，人员编制等。更多对应人力资源规划。

房地产行业最重要的三个因素-钱、地、人。在VUCA时代背景下，解决问题的最终落脚点都将回归于“人”本身。

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HR作为一个职能，在不同组织里被赋予的定位是不一样的。所以，不同组织的HR团队，其人员构成差距巨大。某种意义上说，不同HR团队的人员构成，可能是在不同组织内，方差最大的职能之一。

HR基本有以下四种定位：交付型HR、专业型HR、战略型HR、文化型HR。

提高人力资源效能，首先要激活员工，像稻盛和夫独创的阿米巴自主经营体那样，让每位员工成为CEO，实现员工自我管理。

博志成认为优秀的人力工作者必须做到三懂：懂行业，懂企业，懂人性，企业对懂运营、业务的HR人才迫切需要。HR部门定位应该是什么样子呢？

1、做有善意的员工伙伴

薪酬调研、岗位匹配调研

员工氛围营造、员工关怀

职业发展规划、 培养体系搭建。

2、做有专业能力的业务部门伙伴

以业务的思维和能力去面对业务部门，帮助业务部门实现其业务目标

如何通过自身专业策划并实施业务专业培训，帮助业务部门能力提升

3、做有高度的公司伙伴

了解宏观经济形式，行业演变趋势

全局观和经营视角

避免技术控

资深HR的经营战略思维越强，越能够从宏观全局上把控组织发展的方向与脉络，引领组织去向正确的发展方向，“战略思维”是资深HR最需要掌握的决策技能。

所以评价资深HR是不是人才，不是评价TA有多少证书、掌握几门外语、招聘与策划能力好不好，最重要的还是“思维方式”。越优秀的HR，越要懂得主动掌握公司业务，从而推动企业经营。

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随着外部不确定性因素的增加，房地产行业竞争的日益加强，对企业的组织能力和战略目标达成能力提出了更高的要求。HR部门如何提升在企业中的影响力？

1、读懂老板

是老板分配什么干什么，上边让你做个东西就去做，至于为什么要做这个工作，做这个工作有没有道理并没有深究。职场上这样的员工大有人在，看似省心的做法其实最不利于职场的成长。

那么，到底怎么才能读懂老板的心思呢？

第一层次：变革金三角。

变革金三角=定位+战略+能力，主要解决企业老板如何解决变革的挑战。

定位：成为什么样的企业，这需要具备对未来世界的洞察力。

战略：采用什么方式最有效，这需要具备所在经营环境及产业的手感以及取舍的勇气。

能力：如何将战略落地、执行到位，需要配套的组织能力。企业定位、战略受制于企业能力。

第二层次：组织能力金三角

组织能力金三角=人才+文化+管理，在企业不同阶段发展配套的组织能力，是企业经营管理永恒的挑战。

人才：人们都理解团队是创业成功的关键要素，人才是企业发展的关键要素，也理解企业在发展过程中的不同阶段需要不同能力、不同数量的人才。

管理：包括组领导力、胜任力模型、组织架构、管理制度及相关的政策、工作流程等。

文化：价值观是企业文化的核心，是团结团队、创造积极性及吸引人才最关键的作用，所谓“道不同不相为谋”都是常识，但也点出企业文化的重要性。能够有效结合人才、文化及管理，是发展组织能力的关键，这些都与HR的职能有关。

2、及时关注行业

了解行业周期，关注行业政策。房地产行业的春夏秋冬有短中长周期之分，城市的春夏秋冬则各不相同，任何一个城市的任何季节都有机会，春夏当然好，但秋冬也有秋冬的机会！不同时节的投资、融资、运营、营销构成的经营节奏都应有所不同，企业要准确把握城市轮动节奏，做好应对。

HR也要需要熟悉的财务术语和模型：资产、负债、所有者权益、ROI、ROE、PM、IRR等，这样的话，在看财务报表的时候，不会一头雾水。

3、吃透战略及文化

几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争。——迈克尔·波特

战略是什么？战略是一套商业模式，战略始终要问两个最重要的东西：第一是如何赢，第二是如何实现增长。做战略的时候，选择对的事情做，聚焦力量做最有竞争力的产品，聚焦能实现增长的地方。我们就会得到「赢」的机会，得到实践增长的机会，所以战略一定是起牵引作用，任何一个组织必须战略与管理同时匹配。最近，博志成的G50董事长俱乐部，就是一次极具远见的战略实践，旨在成为房地产行业发展与创新的风向标。

了解企业文化，增进归属感和认同感。认同企业文化，定能激发工作热情，提高团队士气。

4、 助力业务，提升效率

公司产品及服务是第一位的，明确在心，通过明确绩效管理的目的、作用、主体、模式，通过绩效管理提升公司业绩。（经营类指标设定及分解：ROE=销售利润率*总资产周转率*财务杆杆系数）

5、立足当下，兼顾未来

旭辉的成功=正确的战略×战略执行力×经营节奏的把控×核心团队的不断自我突破，这样一个要素就是跟人有关。

旭辉的人才理念中，有一句指导原则，选人不仅仅为现在，而且是为未来选人。当时提出了招聘带头人的“猎鹰计划”，招聘中高层的“摘星计划”，和招聘 985硕士管培生的“旭日生计划”。

有了好的人才，更重要的是如何发展和保留他们，旭辉确立了：高业绩、高标准、高薪酬、高淘汰、高关怀的“五高人才策略”。并且通过组织架构升级，  打造出营团师军四级事业部，构建了完整的组织与人才通道。

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