生鲜电商平台拓展边界,但能否成功还有待观察

随着近年来线上买菜需求的激增,也使得生鲜电商行业迎来了高速发展期,继日前叮咚买菜与每日生鲜接连上市后,俨然也代表着这一赛道进入新的发展阶段。其中,叮咚买菜在将成为全球最大最值得信任的食材、食品运营和销售商作为企业愿景的情况下,无疑也使得其具备了从生鲜电商平台到跟多业务线拓展的能力。
在业务探索方面,无论是开袋即用的新鲜菜品、开袋即食的熟食沙拉,还是加热即食的半成品菜,叮咚买菜此前就已开始一步步地在食材上下功夫。此前官方就已宣布,将投入数亿元打造快手菜高端自有品牌“叮咚王牌菜”。而在日叮咚买菜方面启动从食材到快手菜,以及鲜食业务线的尝试后,还开始了线下餐饮业务的拓展。
近日有消息显示,叮咚买菜在上海推出了智能早餐店“叮咚早上好”。据官方公布的信息表明,这一店面将采用“中央厨房+复热”的模式,同时其还成立了早餐研发中心,为中央厨房提供定制服务,以确保食品口味的丰富性。据悉,目前其早餐品类已达400余种,并推出了传统中式早餐及西式早餐等多样化的选择。
尽管生鲜电商平台做早餐店看似有些“魔幻”,但此前其在生鲜食材方面的供应链布局,以及快手菜业务的拓展,无疑也为这一业务的落地打下了基础。但在当前生鲜电商行业市场局势依旧错综复杂的情况下,叮咚买菜进行这一业务的探索是否明智之举,同样也引发了外界的热议。
  • 从快手菜到早餐店,叮咚买菜不断进行业务边界的探索

事实上在生鲜电商行业中,作为业务探索的智慧早餐店其实并非个例,此前关于每日优鲜与叮咚买菜探索新业务的消息就已不时传出。今年5月,每日优鲜旗下优鲜菜场全国首家旗舰店开业。随后叮咚买菜推出预制菜及早餐店的消息,无疑也意味着这一行业的竞争已经步入白热化状态。
根据此前安信证券研究中心公布的相关数据显示,我国预制菜行业的市场规模约为2100亿元,2025年有望增长至6000亿左右。而这一千亿量级的市场早已吸引了例如零售巨头、传统餐饮等企业的加入。除了此前叮咚买菜布局叮咚王牌菜外,永辉方面也于日前推出了自有品牌“辉妈到家”,而对于这两家皆在生鲜商品有所涉猎的情况下,进一步探索食材的深加工显然也是一件顺理成章的事情。
而将目光投向早餐店,外界则认为或是叮咚买菜对于前置仓细分领域的进一步探索。实际上,其所开设的智慧早餐店,同样是对于前置仓的复用。据官方介绍,店面食堂多数食品源自现场制售或有资质的鲜食工厂。也就是说,其商业模式与当下的便利店相差无几,同样可以借助前置仓对商品进行配送及存储,并且除了能够在更大程度上减小商品的流通时间外,无疑也为鲜食扩展了新的消费场景。
特别是在食材等原材料供应链本就完备的情况下,与预制菜有着一定相似之处,但还需要进一步深加工的早餐商品,虽然进一步延展了商品上架前的链条,但无论是在利润率还是可以大量复用现有资源的情况下,也或将成为叮咚买菜构筑自身业务护城河的的助力。
  • 深陷亏损泥潭下,业务拓展依旧存在风险

除了前端与原有业务有着不小的关联性外,智能早餐店对于叮咚买菜来说,也将使得其业务面扩宽至对于线下零售的覆盖。而对原本驻足于线上的叮咚买菜来说,线下零售业态无论是对于流量的引入,还是以及未来进一步在线下拓展业务都有可能带来诸多的好处。
但线下零售在业态上与叮咚买菜原有业务明显有着较大的差异,并且商品生产加工链条的加长,特别是相比于此前仅用进行初级食材处理的快手菜来说,明显还要加入更多的生产工艺、流程,以及技术方面的投入。而这些在其尚未行程规模效应的情况下,无疑都需要庞大的资源来进行消耗。
但在当下市场竞争处于白热化阶段的情况下,生鲜电商头部平台依旧深陷亏损泥潭。根据叮咚买菜与每日优鲜公布的招股书显示,叮咚买菜2019年与2020年的净亏损分别为18.73亿元和31.76亿元,每日优鲜则分别是29.09亿元和16.49亿元。尽管前者在营收规模上有着较大幅度的提升,但其亏损状况也同样“亮眼”,而每日优鲜相较之下尽管两年的营收变化幅度不大,但亏损情况却明显有所收窄。
在外界看来,两家生鲜电商企业出现巨额亏损的原因,或许离不开这一行业所偏爱的前置仓模式。据招股书显示,截至2021年3月31日,每日优鲜已在国内16个城市建立了631个前置仓,而叮咚买菜也在全国建立了超过950个前置仓。尽管前置仓的铺设为其在业务扩张上带来了大量优势,但其同样还带来了成本方面的激增外,并且目前还存在着例如订单与商品损耗的不确定性,以及履约管理成本的水涨船高。
所以在如今生鲜电商头部平台还需要依靠融资来“供血”的情况下,还需要继续进行投入的业务端拓展,能否成为又一增长曲线,以及解决前置仓当下所面临的问题,也成为了外界所关注的焦点。
  • 主营业务尚处于探索期时,边界探索的成效还有待观察

对于已经上市的叮咚买菜与每日优鲜来说,除了将能够在二级市场带来更为便利的融资渠道外,无疑也给此前的投资方提供了变现的方式。但在业务层面来看,无论本地生活服务还是社区团购等其他平台在商品品类上的重叠,还是当下所需面对的盈利问题,都还是生鲜电商行业所亟需解决的问题。
而生鲜电商头部平台当下不断拓展的新业务,同样还需要面对所在赛道的“老玩家”。例如叮咚买菜所涉足的早餐店,此前早已有例如便利蜂、7-11等便利店的大量布局,与这些长期在该领域经营多年的对手同场竞技下,如何脱颖而出显然还需要更长时间的摸索和尝试。
并且在面对当下前置仓模式仍在探索期的情况下,新业务同样也需要投入更多的资源,这对于本就处于亏损状态的企业来说,无疑很容易就会造成雪上加霜的局面。所以对于如今生鲜电商的主业仍需投入大量资源的情况下,例如快手菜、智能早餐店、优鲜菜场这些业务线的拓展能否取得一定的成果,依旧还需要时间才能给出答案。
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