【经典案例展播76】华为有哪些独特企业文化？对其他企业有何参考借鉴之处？
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观；企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素，企业文化对企业的可持续发展至关重要。“物质资源是有限的，唯有文化才能生生不息”。因此很多企业也很重视企业文化的建设，但都会碰到很多各式各样实际的问题，包括如何塑造出能促进企业稳健发展的企业文化，而非形成阻碍企业发展的充满负能量的企业文化？企业文化建设的主要环节有哪些？而讲到企业文化，毫无疑问华为是一家有着鲜明独特企业文化的企业，包括“狼性文化”、“以客户为中心，以奋斗者为本的拼搏文化”、“军队管理文化”、“开放创新文化”......这些企业文化促进了华为稳健成长为一家令国人尊敬，令对手敬畏的标杆企业，那么华为这些文化具体怎么体现？具体是怎么形成的呢？近日有着十多年华为工作经验、北京大学光华管理学院毕业的高级职业经理人许浩明老师受邀给山东的企业家们分享《借鉴华为企业文化，建设优秀的企业文化》。许老师侧重以华为为重点案例（也会分享其他企业案例），来深入讲解企业文化的形成过程，及所发挥的作用，通过咨询式培训的方式，加入更多的互动环节，让学员们积极地卷入进来一起分析一起思考，从而让学员们学习深入了解如何去塑造卓越的企业文化。课后众多企业家们纷纷反馈有不少启发价值、受益颇多，纷纷表示回去后好好重视企业文化的建设，努力塑造良好的企业文化来促进企业发展。
图1：企业文化是“考”出来的！
备注：许老师原创“企业文化形成房子模型”--企业文化的根基是愿景使命价值观，通过绩效管理、任职资格、企业培训、薪酬体系这四个房子支柱来牵引、支撑，让员工们认同企业的愿景使命价值观，并形成一些行为习惯，逐步沉淀成企业文化！其中最最关键的一个支柱/工具抓手就是“绩效管理”，企业文化是绩效考核考出来的，没有绩效考核的牵引，就不会形成优秀的企业文化，你所想塑造的“企业文化”，也终将只是贴在墙壁上的“口号”而已！
图2：变革与创新文化
图3：华为的稳健增长离不开企业文化的助力！
图4：华为干部队伍的锤炼过程！
图5：唯有开放进取，吸纳宇宙能量，方能不断强大
图6：以客户为中心文化的建设过程
图7：许老师“以学员为中心”，走近学员深入讲解、交流
图8：狼性文化特征及建设过程
图9：许老师启发学员的思考，并与学员进行探讨
图10：许老师深入讲解狼性文化
图11：许老师深入讲解企业文化的建设之道
图11：许老师深入讲解奋斗者为本文化
图11：企业文化是战略解码和战略执行的重要影响因素
图12：企业家们意犹未尽，纷纷与许老师深度交流并请求加老师微信保持沟通
您们企业是否像众多企业一样企业文化/氛围不太好？例如总有些员工“发牢骚”“讲怪话”“传播负能量”，导致员工流动性比较高？部门墙深厚，各自为战？缺乏团队奋战精神？经常推卸责任互相推诿？员工们个个朝九晚五缺乏奋斗精神缺乏斗志？执行力很弱？........欢迎与我们联系，一块切磋交流，寻找解决方案吧！
附智谋帮管理咨询团队：
首席顾问许浩明老师主要优势：
1、十几年华为工作经验的前华为部长/资深华为高级经理，北京大学毕业。在华为获得难得的轮岗机会，在研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（售后服务）等三大核心部门都任要职历练过（有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少），历任产品全球拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务；既有大客户销售经验（针对To B运营商市场），也有渠道销售经验（针对企业市场）；既做过产品经理，也做过客户经理和服务经理（就是华为的铁三角都做过）；还和埃森哲咨询合作深度参与华为战略管理变革项目（LTC项目）......因此对华为管理有更全面、更系统、更深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验，又有深厚管理理论功底。大学客座教授。
2、离开华为后，曾任某专业私募股权投资机构投资副总，看过上千个各行各业的创业项目，对各行各业都有一定程度的理解，现在是诚易达资本的创始合伙人，及智谋帮管理咨询总裁，聚焦为企业服务（提供管理咨询/培训、投融资服务，担任企业管理顾问，保驾护航企业发展）。属于实战派，更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。在股权投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验，可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源，分享投资经验，帮助投融资。持有基金从业资格证。
高级合伙人徐锐老师，毕业于武汉大学商学院，公司财务与金融硕士，证券私募基金从业资格。曾任职于海南航空、格力集团、中化国际、美国UPS，华为、黑石系资产管理公司等多家国内外世界500强公司。历任华为海外区域财务总监、华为海外大客户经理、集团总部片联总裁办战略规划主管。
高级合伙人朱泽林，曾任职华为近10年，有较丰富创业经验，擅长产品管理、产品营销推广、公司运营、项目管理、流程建设、管理变革等领域。
高级合伙人李志文，原君智咨询高级分析师，原飞鹤奶粉战略定位顾问。专注为成长型企业提供战略定位咨询服务，协助企业摆脱价格战、突围强大竞争封锁、扭转被动局面，从而实现业绩快速增长。
高级合伙人鲍明忠，曾服务于泰国正大、美国强生、台湾脱普等世界500强的企业, 从一线员工、到区域主任、总监、总经理。15年培训师及咨询师从业经历，专注于营销方面咨询。
高级合伙人李彬，先后在世界500强、欧美企业、国营企业、民营企业、集团公司服务，历任GPBI集团总部运营总监；SGS中国区域培训、咨询总监；TCL集团生产/质量副总等高层职务；曾为30家以上企业提供战略规划、组织设计、6σ管理，精益生产、薪酬绩效设计、流程优化、全面运营管理、执行力等管理培训和咨询服务。
高级合伙人薛维舟，曾先后担任台湾创造企业管理顾问有限公司讲师、北京东方战略管理顾问有限公司高级顾问；上海交大、浙大大学、复旦大学、上海经济干部管理学院等多所院校兼职讲师；华为特聘培训讲师、银监会营销顾问。薛老师先后在国内和跨国公司任营销总监、营销副总、总经理。曾先后赴美国、欧洲、香港、新加坡等地接受培训与训练。擅长对企业主管及营销经理进行市场营销实战方面的咨询和指导。
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