护理管理者的苦恼 2024-04-16 08:04:44 从古到今,医疗健康服务都属于团队配合战,没有人能够否认护理在其中举足轻重的位置。与医生的完美配合,与医疗各环节的顺畅连接,护理这条服务线日益凸显出高效管理的重要性。在唐阁为多家医疗机构提供服务的过程中,我们发现,一提到护理,管理者有不同的烦恼。| 淡旺季人员需求差别很大Doris 某私立专科医院 护理总监现在我们医院的护士,淡季时不太忙,但在旺季时,门诊和病房的人手轮转就会接近甚至超过饱和状态,急需新增人手。每每考虑到人员成本时,这种想法只能被搁置。另外我还要考虑团队工作满意度,一直这样下去也不是个事儿。| 服务质量需要提升Jessica 某私立综合医院 副院长私立医院要想站稳脚跟,不仅拼技术,更要拼服务,在公立医院奋起直追的现在,我觉得我们医院的护理服务质量是非常需要提升的,比如服务标准如何落地,服务意识如何激发,服务流程如何顺畅连接,这些在实际管理的过程中不容易啊,| 如何统一标准Daniel 某养老机构 运营总裁养老护理这块的人员缺口太大了,合适的护士很难找到,而且护士们从不同机构出来,标准不同,习惯不同,沟通方式也不同,如何能让团队按照同一套标准做事,我想培训要有,更重要的是,有人带教,在实际工作里能指导,能知行合一。从如上三位管理的表述来看,大家面临的问题可以归结为:缺人、缺质量、缺标准。作为专业护理资源平台,唐阁护理能为合作伙伴做的是:输出各级护理人才(多点执业)——节约人员成本;帮助搭建护理标准体系——规范流程规并落地执行;提供护理服务咨询和培训服务——改善护理服务质量。外包护理业务· 为诊所、医院、老年护理中心、医美中心提供经过认证、许可和培训的护士· 所有护士均根据中国护士协会、JCI、卫生保健人员配置服务标准进行培训和认证· 为客户设置入户服务流程· 护理人员及服务质量评估护理标准规范体系唐阁拥有一套完整的护理工作流程、标准、SOP和表格系统,已在多家医院和诊所管理中得到验证,并符合:· 中国护理国家标准· 符合当地标准· JCI标准· DNV标准· 护士协会标准沟通与服务培训· 以病人为中心的护理服务· AIDET沟通· SBAR沟通· 护医关系· “多走一步”· 护理管理唐阁护理服务流程 赞 (0) 相关推荐 35岁以上的护士,并没有大家想象的那么狼狈 35岁以上的护士,并没有大家想象的那么狼狈 2020年患者满意度调查总结 医院患者满意度测评是医院管理中不可或缺的环节,是 评价医疗质量的有效手段. 我院通过不断的探索和完善, 目前已建立起了一套较完善的患者满意度调查体系,对不同类型的患者采取不同的调查方式. 一是发放问卷 ... 一年调几个科,我成了医院里的机动护士!你是那个名不正言不顺的机动护士吗? 管理者眼中的一次正常调动,当事护士的"塌天大事":护理人力资源管理,这是个现实命题. 话题 @小飞侠 最近也不知道怎么了?领导逮着我一个劲儿的调科. 我之前在肝胆外科病区,半年前, ... 管理定律之“贝尔效应”:真正大格局的管理者,都善于使用一种人才 做生意,悟透这一定律,敢于且善于使用比自己强的人才,赚钱不难.这一定律就是管理学中的"贝尔效应",这条定律告诉我们,真正大格局的管理者,都善于使用一种人才,那就是比自己强的人才. ... 德鲁克:身为管理者,你必须坚守的6大原则(最后一项太难做到) <德鲁克:身为管理者,你必须坚守的6大原则(最后一项太难做到)> 企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的.为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁 ... 带好团队的10条铁律,顶尖的管理者都要懂 来源:世界经理人 " 如果你要带好团队,你在下属面前,就要尽量表现出正面积极的形象,为下属做好表率和示范,控制好自己的行为,不论是工作中还是生活中. 1 他是小鸡,你必须是火鸡 如果你是上司 ... 今天教给大家各类妇科炎症的护理方法,及炎... 今天教给大家各类妇科炎症的护理方法,及炎症自测! 感觉妇科不舒服了怎么办?私处有问题不能随便用药,要去医院检查清楚,然后做好日常的护理,对症解决问题! 关注@中医妇科李大夫 了解更多妇科知识.欢迎转发 ... 告别小脑萎缩 正确护理是关键 护理1.加强语言功能的训练:小脑萎缩患者往往在发病后变得郁郁寡和,不喜与人交往,这样会逐渐的加重患者的病情.因此,在护理脑萎缩患者时,需要培养其与人交往的兴趣,每天练习发音和说话以改善语言功能障碍,尽 ... PPT:养老护理员培训之口腔护理 PPT:养老护理员培训之口腔护理 HR如何成为变革管理者? 在当今快节奏的业务环境中,有效的变革管理比以往任何时候都更加重要.快速响应不断变化的业务条件的能力为组织提供了弹性,并使其能够利用新的机遇,这只能通过有效的变革领导来实现. 变革管理合作伙伴主要是提供 ... 管理者必知的4种核心领导力 为什么有些领导者成功,而另一些领导者却失败? 事实上没有使领导者成功特征的"魔方组合",不同的特征在不同的情况下很重要.但是,这并不意味着你不能学会成为有效的领导者.你只需要了解领 ... 释放一线管理者的潜力 一名零售经理负责年营收超过8000万美元,一名航空公司经理负责监督每年超过1.6亿美元的客运量,银行经理每年处理来自客户的多达700万个问题.他们不是公司总部的主管,他们是前线员工中隐藏的经理. 在几 ...