当面试官问“你最大缺点是什么”时，其实他们想知道这四点！

面试的标配动作，面试官或中间或最后，总要问一个坏坏的问题，“你认为你最大的缺点是什么？”80%的喜欢虐人的面试官都会“刁难”一下面试者。当然，关于怎么回答，面试攻略里有不少精彩的回答。

总体策略有五种类型。第一是不痛不痒型；第二是变相自夸型；第三是先抑后扬型。第四是坦诚交待型。第五是自毁前程脑残型。经典范例：

不痛不痒型：我妈说我比较善良，容易心软，但在原则上问题不会让步。变相自夸型：我对工作比较投入，不懂身体健康才是做好工作的本钱，工作与生活平衡得不够好。先抑后扬型：我以前在工作中有急躁情绪，但经历了这几年职场摔打后，现在急躁心态基本转变了。坦诚交待型：我不喜欢加班，工作与生活会区分得很开。自毁前程型：我名校毕业，智商没问题，就是情商偏低（现代企业谁会录用情商低的人呢）。

回答这种面试题，首先要透过现象看本质，知己知彼百战不殆。要知道你应聘职位要求的基本素质是什么？要知道面试官问话的考察点在哪里？这就像你高考时语文试卷里的阅读理解，阅卷老师才不管你的洋洋洒洒、文采飞扬呢，一二三四五，见到一个考点才给一分。

面试官的考点在哪里呢？他们想由此知道你的“四步曲”：你的性格特点、三观方向、思维方式、知识能力，以便考察你与职位要求的适配度。所以，知道面试官的底牌，你才能合理出牌。就像打牌，亮出底牌是大忌，打错了牌更是追悔不及。如果一手好牌，被你打坏了，你埋怨谁呢？因为面试官不会告诉你出错哪张牌了。

遇到这样的面试题，敲黑板：面试官想考察你的“四步曲”，软件、硬件和软硬件都有。软件的东西，比如性格、三观；硬件的东西，知识、能力；软硬兼有的东西，比如思维方式。回答这样的问题，核心要素是，你的缺点，与职位素质要求不能相悖，且可以纠正和改变。

那么，回答的优先策略就浮出水面了。优选知识技能方面的硬件缺点，因为这样的缺点可以在工作中改进提升。但是，一定要掌握一条安全底线，比如你应聘的是数据分析师，你说你的数学不好，这等于自宫。次之，是软硬兼有型的弱点，比如思维方式，这个在以后的工作，也可以改正，但难度稍大一些。最差的回答，是软件方面的缺点，比如价值观、团队精神、合作意识等等，这种骨子里的东西，可能会伴随你一生，改变难度最大。

总之，这里面也没有什么标准答案，一定要根据你应聘的职位要求和这家公司的企业文化来设定你的回答。这样来划重点：第一，你的缺点，不能致命，比如，三观不正、人品瑕疵，再坦诚也不能自毁前程，这是第一条安全底线。第二，你的缺点，不能无法纠正，未来可以改正。第三，你的缺点，改正的速度越快越好，情商再高一点的话，你的缺点甚至可以重塑转化为你的优点。

这样回答就可以了吗？错。这只是常规动作。真正高明的人，体现在思维的深度上。聪明的应聘者，会通过表述缺点，来达到拔高自己的目的。比如，你应聘的是一个最底层的业务人员，你的缺点不要暴露你的执行力不强就可以了，因为对一个底层人员来说，执行力好就可以了，所谓战略思维、宏观视野还暂时轮不到你琢磨。但是对于一个“有志青年”，如果你应聘的是管理职位，未来你的理想就是“提职加薪、当上CEO”，如何巧妙地体现出你带队伍的驾驭潜力才是上上策。

如果想让面试官看出你的发展潜力，那么就要展示出你冰山下面的那些素养。如何不露声色地展现你这方面的潜力呢？那么，尝试一下这个案例：

比如，你应聘是数据分析管理职位，你可以这么回答：我已经从事数据分析职业三年了，这三年里，我重点在专业深度和广度上下功夫，执行力和专业度还是可以的，但是，在数据分析结果运用上，思考得还不够深，特别是在如何让数据更好地融入经营管理，向上司提出站位更高的意见和建议方面，做的还比较欠缺（敲黑板：不要说没有，要说欠缺）。如果我成功应聘这个职位，也期待着公司在这方面加强指导，让我的专业能力能发挥出更大的作用。