美国通用电气在员工的士气管理上，有个典型...

美国通用电气在员工的士气管理上，有个典型的做法。

他们通过定期的表现，将所有的员工分为五类。

第一类是顶尖人才，占10%。
次一些的是第二类，占15%。
第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动最大，有机会进入前列，也有可能陷入危机。
接下来是占15%的第四类，给出警告。
第五类是表现最差的，占10%，直接辞退。

这种做法就给排名靠后的员工，非常大的压力，逼着他们努力，不然就会被辞退。

这就是孙子兵法中的生存法，置之死地而后生。

通过对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置，对于最差的一部分人，施加生存压力，说白了就是辞退，这个方法主要是一些大企业在用，因为人多、架构完善，裁员的影响不大。

不过，很多中小企业由于缺人，无法做到像通用电气公司这样，直接辞退这么决绝。

但是对于处于末尾的员工，确实需要给足威慑力。

不然的话，能混一天是一天，这对企业发展非常不利。

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